课程背景:
为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?
为什么美国公司的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3——5年?
为什么我们付出比计多多10倍的精力,却只得到计划中10%的成果?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!
“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇!
当今社会,各商家之间的竞争愈来愈激烈,而变化.速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1.《日常工作分析表》
成果2.《工作任务分配5W2H表》
成果3.《日常工作五化法分析表》
成果4.《岗位工作结果分析表》
课程目标:
1.掌握执行管理的要诀。这一执行管理系统模式是以目标绩效为核心的模式,也是任何企业必须贯彻的。
2.建立企业的执行力文化。要想锻造长久的执行力,还必须对企业文化进行改造,建立一流的执行力文化。企业文化的变革是长久执行力的保证。
3.做好员工的培育。选择合适的人并对其进行有效的培育来达到执行人才的条件。
4.有效激励员工。提高员工的工作积极性,从而提高执行的力度。
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。
课程大纲:
第一讲:破解企业执行力【课程时间:1-2小时】
一、没有执行力就没有核心竞争力
1.什么是核心竞争力
2.提升执行力的重要性
案例讨论:建国大业中拿下北平
二、中层干部执行力的现状
1.执行时行动迟缓
2.拔一下动一下
3.拒绝服从和执行
4.犯“三自主义”错误
三、中层干部执行力的实质
1.什么是执行力
2.变现系统
3.矢量大小
4.打工心态与老板心态
互动研讨:我的岗位工作结果是什么
拓展练习:麻雀变凤凰
第二讲:第1把钥匙——系统管理【课程时间:1.5-3小时】
一、R1—执行的驱动系统
1.设定目标的原则
2.目标分解—各层目标如何制定
3.各部门内部目标分解的具体步骤
4.确定目标的行动计划
5.超目标管理
二、R2—执行人的职责系统
1.企业关键绩效指标
2.关键业绩指标分类
3.关键业绩指标在目标考核中的应用
4.根据关键业绩指标设计工作目标
三、R3—执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标,解决问题
3.常用目标过程监控方法
四、R4—执行结果的考核系统
1.以客观的态度进行考核
2.要公开考核标准
3.克服考核的误区
4.绩效反馈面谈制度
5.考核结论应与薪酬和前途相对应
案例讨论:从南京城墙墙砖想到的
第三讲:第2把钥匙——文化变革【课程时间:1.5-3小时】
一、执行力文化概述
1.执行力文化的模型
2.从改变信念和行为开始
二、着眼于执行力的绩效管理
1.绩效管理循环
2.现代企业战略性.执行性绩效管理模式
三、创建企业执行力文化的语言
1.正确的执行力文化语言特点
2.GE的执行力文化语言
3.英特尔公司价值观
4.麦当劳的“QSCV”服务信念
四、展开有效的企业沟通
1.管理人员沟通的重要性
2.沟通对领导者来说更具特殊意义
3.遵从有效沟通六特征
4.沟通应当克服的痼习
五、中层管理者的情商、效率、公正与信任
1.中层管理者的情商
2.中层管理者的效率
3.要注意“公正”第一
4.注意授权以后的信任
拓展训练:单向沟通与双向沟通
第四讲:第3把钥匙——部属培育【课程时间:1.5-3小时】
测试:部属培育能力自测
一、部属培育的重要性
案例讨论:英特尔公司的员工心态调整法
二、对症下药
1.部属学习需求的掌握
2.工作职务的需求分析
3.个人成长的需求分析
4.掌握需求的手法
案例讨论:服装厂经理的教练式辅导
三、工作教导的要点与步骤
1.说明
2.示范
3.操作
4.定期检查
案例讨论:西门子的CPD
四、部属培育的基本步骤
1.明示培育目标
2.掌握培育的要点
3.制定训练计划
4.训练的实施
5.成果的评估
6.部属的职涯发展与指导重点
7.部属培育的成功关键
案例讨论:“训练日”的感觉
互动研讨:我的部属培育计划
第五讲:第4把钥匙——有效激励【课程时间:1.5-3小时】
测试:激励能力自测
案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意
一、激励概述
1.激励定义
2.精神激励VS物质激励
二、激励三部曲
1.选准对象
2.了解需求
3.满足需求
互动研讨:员工的真实需求是什么
三、激励五大法宝
1.法宝一:认可
案例讨论:女保洁员舍命擒小偷
2.法宝二:尊重
3.法宝三:关怀
4.法宝四:信任
5.法宝五:荣誉
案例讨论:杰克·韦尔奇的便条
四、目标激励
1.树立组织的共同愿景
2.用共同的目标指引员工勇往直前
3.让员工良好的发展机会清晰可见
4.制定组织与个人目标
5.制定重点改善目标
6.规划员工职业生涯
案例讨论:青岛港员工的梦想版
五、参与激励
1.开展合理化建议活动
2.共同制定目标
3.分别承担改善责任
4.采用民主决策制度
5.注重过程参与
6.参与中实现信息共享
案例讨论:通用公司的全员决策
六、情感激励
1.建立员工互助基金委员会
2.举办生日/婚礼庆祝会
3.记录员工的愿望,并帮助他们实现
4.给员工写个人评语
5.给员工的父母写信/寄礼物
6.关心员工本人,而不只是工作
7.管理者应从日常工作做起
视频学习:电视剧《逆转女王》给本部长过生日
互动研讨:如何让员工在亲朋好友面前有面子?
拓展游戏:日本麦当劳的太太基金
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析.讨论.模拟演练.点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得.收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗? |
2 | ★案例分析:老李与老刘的工作思维 |
3 | ★案例分析:良好的策略为何执行不了 |
4 | ★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力 |
5 | ★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多 |
6 | ★案例分析:如此执行,保险丝断了 |
7 | ★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工! |
8 | ★案例分析:外企收购东北国企 |
9 | ★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展 |
10 | ★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了 |
11 | ★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么? |
12 | ★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么? |
13 | ★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行? |
14 | ★互动研讨:如何提高员工的执行力? |
15 | ★互动研讨:什么叫工作到位? |
16 | ★互动研讨:工作中如何做到主动负责? |
17 | ★课堂练习:执行力差的6“缺”原因 |
18 | ★课堂练习:五个“凡是”工作法 |
19 | ★课堂练习:执行力核心十个不 |
20 | ★课堂练习:了解自己工作中的一些问题 |
《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要工具名录
1 | ★工作分析工具:日常工作分析法 |
2 | ★执行追踪工具:工作笔记法 |
3 | ★执行机制工具:执行力管控模型 |
4 | ★工作执行工具:5W2H分析法 |
5 | ★员工引导工具:新入职员工正确起步查核表 |
6 | ★部属培育工具:OJT培育法 |
7 | ★员工培养工具:以师带徒法 |
8 | ★教练对话工具:深度会谈——与员工开展对话,互相学习 |
9 | ★员工激励工具:员工需求分析法 |
10 | ★有效激励工具:中层经理的激励菜谱 |
11 | ★激励技巧工具:认可赞美法 |
12 | ★激励方法工具:人格类型分析法 |
13 | ★物质激励工具:物质激励法 |
14 | ★以情感人工具:感情激励法 |
15 | ★区别激励工具:差别激励法 |
16 | ★标杆激励工具:榜样激励法 |
《军令如山——提升执行力4把钥匙》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《军令如山——高效执行力©》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《军令如山——高效执行力©》 | 1-2 |
02 | 《军令如山——高效执行力(通用版)©》 | 1-2 |
03 | 《军令如山——高效执行力(干部版)©》 | 1-2 |
04 | 《军令如山——高效执行力(全员版)©》 | 1-2 |
05 | 《军令如山——战略解码与落地执行》 | 1-2 |
06 | 《军令如山——打造高效执行团队》 | 1-2 |
07 | 《军令如山——提升执行力4把钥匙》 | 1-2 |
08 | 《军令如山——强化责任心,胜在执行力》 | 1-2 |
09 | 《军令如山——阳光心态与高效执行》 | 1-2 |
10 | 《军令如山——工作有担当,执行百分百》 | 1-2 |
11 | 《军令如山——打造组织执行力》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。