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张国银:军令如山——提升执行力4把钥匙

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 25004

面议联系老师

适用对象

部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

课程介绍

课程背景:

为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?

为什么美国公司的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3——5年?

为什么我们付出比计多多10倍的精力,却只得到计划中10%的成果?

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!

“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇!

当今社会,各商家之间的竞争愈来愈激烈,而变化.速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《日常工作分析表》

成果2.《工作任务分配5W2H表》

成果3.《日常工作五化法分析表》

成果4.《岗位工作结果分析表》

课程目标:

1.掌握执行管理的要诀。这一执行管理系统模式是以目标绩效为核心的模式,也是任何企业必须贯彻的。

2.建立企业的执行力文化。要想锻造长久的执行力,还必须对企业文化进行改造,建立一流的执行力文化。企业文化的变革是长久执行力的保证。

3.做好员工的培育。选择合适的人并对其进行有效的培育来达到执行人才的条件。

4.有效激励员工。提高员工的工作积极性,从而提高执行的力度。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

授课对象:部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

课程大纲:

第一讲:破解企业执行力【课程时间:1-2小时

一、没有执行力就没有核心竞争力

1.什么是核心竞争力

2.提升执行力的重要性

案例讨论:建国大业中拿下北平

二、中层干部执行力的现状

1.执行时行动迟缓

2.拔一下动一下

3.拒绝服从和执行

4.犯“三自主义”错误

三、中层干部执行力的实质

1.什么是执行力

2.变现系统

3.矢量大小

4.打工心态与老板心态

互动研讨:我的岗位工作结果是什么

拓展练习:麻雀变凤凰

第二讲:第1把钥匙——系统管理【课程时间:1.5-3小时

一、R1—执行的驱动系统

1.设定目标的原则

2.目标分解—各层目标如何制定

3.各部门内部目标分解的具体步骤

4.确定目标的行动计划

5.超目标管理

二、R2—执行人的职责系统

1.企业关键绩效指标

2.关键业绩指标分类

3.关键业绩指标在目标考核中的应用

4.根据关键业绩指标设计工作目标

三、R3—执行效果的检查系统

1.及时跟进的重要性

2.跟踪目标,解决问题

3.常用目标过程监控方法

四、R4—执行结果的考核系统

1.以客观的态度进行考核

2.要公开考核标准

3.克服考核的误区

4.绩效反馈面谈制度

5.考核结论应与薪酬和前途相对应

案例讨论:从南京城墙墙砖想到的

第三讲:第2把钥匙——文化变革【课程时间:1.5-3小时

一、执行力文化概述

1.执行力文化的模型

2.从改变信念和行为开始

二、着眼于执行力的绩效管理

1.绩效管理循环

2.现代企业战略性.执行性绩效管理模式

三、创建企业执行力文化的语言

1.正确的执行力文化语言特点

2.GE的执行力文化语言

3.英特尔公司价值观

4.麦当劳的“QSCV”服务信念

四、展开有效的企业沟通

1.管理人员沟通的重要性

2.沟通对领导者来说更具特殊意义

3.遵从有效沟通六特征

4.沟通应当克服的痼习

五、中层管理者的情商、效率、公正与信任

1.中层管理者的情商

2.中层管理者的效率

3.要注意“公正”第一

4.注意授权以后的信任

拓展训练:单向沟通与双向沟通

第四讲:第3把钥匙——部属培育【课程时间:1.5-3小时

测试:部属培育能力自测

一、部属培育的重要性

案例讨论:英特尔公司的员工心态调整法

二、对症下药

1.部属学习需求的掌握

2.工作职务的需求分析

3.个人成长的需求分析

4.掌握需求的手法

案例讨论:服装厂经理的教练式辅导

三、工作教导的要点与步骤

1.说明

2.示范

3.操作

4.定期检查

案例讨论:西门子的CPD

四、部属培育的基本步骤

1.明示培育目标

2.掌握培育的要点

3.制定训练计划

4.训练的实施

5.成果的评估

6.部属的职涯发展与指导重点

7.部属培育的成功关键

案例讨论:“训练日”的感觉

互动研讨:我的部属培育计划

第五讲:第4把钥匙——有效激励【课程时间:1.5-3小时

测试:激励能力自测

案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意

一、激励概述

1.激励定义

2.精神激励VS物质激励

二、激励三部曲

1.选准对象

2.了解需求

3.满足需求

互动研讨:员工的真实需求是什么

三、激励五大法宝

1.法宝一:认可

案例讨论:女保洁员舍命擒小偷

2.法宝二:尊重

3.法宝三:关怀

4.法宝四:信任

5.法宝五:荣誉

案例讨论:杰克·韦尔奇的便条

四、目标激励

1.树立组织的共同愿景

2.用共同的目标指引员工勇往直前

3.让员工良好的发展机会清晰可见

4.制定组织与个人目标

5.制定重点改善目标

6.规划员工职业生涯

案例讨论:青岛港员工的梦想版

五、参与激励

1.开展合理化建议活动

2.共同制定目标

3.分别承担改善责任

4.采用民主决策制度

5.注重过程参与

6.参与中实现信息共享

案例讨论:通用公司的全员决策

六、情感激励

1.建立员工互助基金委员会

2.举办生日/婚礼庆祝会

3.记录员工的愿望,并帮助他们实现

4.给员工写个人评语

5.给员工的父母写信/寄礼物

6.关心员工本人,而不只是工作

7.管理者应从日常工作做起

视频学习:电视剧《逆转女王》给本部长过生日

互动研讨:如何让员工在亲朋好友面前有面子?

拓展游戏:日本麦当劳的太太基金

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析.讨论.模拟演练.点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得.收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
2案例分析:老李与老刘的工作思维
3案例分析:良好的策略为何执行不了
4案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
5

案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多

6案例分析:如此执行,保险丝断了
7

案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!

8案例分析:外企收购东北国企
9案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
10案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
11案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
12互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
13互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
14互动研讨:如何提高员工的执行力?
15互动研讨:什么叫工作到位?
16互动研讨:工作中如何做到主动负责?
17课堂练习:执行力差的6“缺”原因
18课堂练习:五个“凡是”工作法
19课堂练习:执行力核心十个不
20课堂练习:了解自己工作中的一些问题

《军令如山——提升执行力4把钥匙》课堂讲授主要工具名录

1工作分析工具:日常工作分析法
2执行追踪工具:工作笔记法
3执行机制工具:执行力管控模型
4工作执行工具:5W2H分析法
5员工引导工具:新入职员工正确起步查核表
6部属培育工具:OJT培育法
7员工培养工具:以师带徒法
8教练对话工具:深度会谈——与员工开展对话,互相学习
9员工激励工具:员工需求分析法
10有效激励工具:中层经理的激励菜谱
11激励技巧工具:认可赞美法
12激励方法工具:人格类型分析法
13物质激励工具:物质激励法
14以情感人工具:感情激励法
15区别激励工具:差别激励法
16标杆激励工具:榜样激励法

《军令如山——提升执行力4把钥匙》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《军令如山——高效执行力©》之系列课程

编号课程名称天数
01《军令如山——高效执行力©》1-2
02《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-2
03《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-2
04《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-2
05《军令如山——战略解码与落地执行》1-2
06《军令如山——打造高效执行团队》1-2
07《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-2
08《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-2
09《军令如山——阳光心态与高效执行》1-2
10《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-2
11《军令如山——打造组织执行力》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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• 张国银:军令如山——打造高效执行团队
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《日常工作分析表》成果2. 《工作任务分配5W2H表》成果3. 《日常工作五化法分析表》成果4. 《岗位工作结果分析表》课程收益:1. 加强沟通,学习协调与团队协作;2. 打造一支高服从.执行力强的优秀团队;3. 激发学员的潜能,掌握团队协作与执行力提升的技巧;4. 提升参训学员的管理技能与执行水平;5. 打造一套行之有效的高效团队执行力系统。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)学员对象:企事业单位中高层管理干部等。课程大纲:第一讲:高效团队建设【课程时间:1-2小时】测试:团队建设能力自测互动讨论:团队建设中常见问题有哪些一、好团队的七个特征1. 团队的七个特征2. 对团队的误解3. 为什么时候会有坏团队——从“我”分析起案例研讨:真正的成功是团队的成功二、团队发展五阶段1. 第一阶段:成立期2. 第二阶段:动荡期3. 第三阶段:稳定期4. 第四阶段:高产期5. 第五阶段:哀痛期6. 老化团队的发展问题案例研讨:高绩效团队的困惑三、如何处理团队冲突1. 团队冲突的五种处理方式2. 对五种处理方式的分析3. 不同情况,用不同的冲突处理方式案例研讨:部门不协调怎么办第二讲:团队协作【课程时间:1-2小时】一、团队协作启示1. 什么是团队2. 没有完美的个人,只有完美的团队3. 团队的力量4. 动物团队的启示案例分析:《亮剑》团队打造的启示二、团队协作基础1. 建立信任2. 培养意识3. 增强沟通4. 明确分工三、团队协作要求1. 目标一致2. 承担责任3. 关系融洽4. 齐心协力5. 行动统一四、团队协作精神1. 学会欣赏.懂得欣赏2. 尊重每一个人3. 宽容,让心胸更宽广4. 信任,成功协作的基石5. 负责,自信的面对一切6. 诚信,不容置疑7. 热心,帮助身边每一块“短木板”8. 团队利益,至高无上案例研讨:跟曹操学领导力第三讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时】现场测试:执行力测试一、什么是执行力1. 何为执行力2. 何为效执行二、执行力就是生命力1. 三分战略,七分执行2. 执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1. 组织执行力2. 个人执行力四、影响执行的因素1. 外部因素2. 主体因素互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况五、执行者的执行素质1. 执行者的主要素质2. 执行力培养方法3. 改变执行外因的方法案例分析:布置给员工的工作员工不能完成第四讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时】一、盲目乐观定目标1. 盲目乐观意识的根源2. 认真贯彻执行力二、毫无计划乱执行1. 没有计划难出高效2. 计划帮我们理清思路三、眉毛胡子一把抓1. 抓重点是执行成败的关键2. 四象限工作法则四、只求速度不求质量1. 细节决定速度2. 做事前先思考和准备3. 处处做个有心人4. 善于发现和纠正问题五、不管结果只管干活1. 只见干活,不见结果2. 完成的不是想要的互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手六、差不多就行了1. 差不多坏处多多2. 如何将事情执行到位实战演练:如何对待工作中的每一个细节案例分析:麦当劳的全明星大赛第五讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时】一、要有主动积极的心态1. 主动负责,用心去做2. 不畏艰难3. 不抱怨,抓住机会二、像军人一样服从命令1. 领导一说就要动2. 培养服从意识三、精益求精地关注细节1. 细节决定成败2. 在细节上做到精致完美四、坚忍不拔地执行到底1. 遭遇困难,绝不放弃2. 绝不姑息纵容自己3. 没完成就继续执行4. 无人督促就自我督促现场测试:意志力趣味测试五、只有执行到位才算有效执行1. 正确理解上级意图2. 一切以结果为导向3. 细节落实到位实战演练:不可能完成的任务案例分析:总经理让三个人去做市场考察第六讲:高效执行的角色扮演【课程时间:1-2小时】一、学会自我角色定位1. 定位过高2. 定位过低3. 角色错位二、多重角色适应能力1. 学会适应多重角色2. 培养角色适应能力的方法三、以不同角色思考1. 仅负责自己的岗位还不够2. 不能只做分内的事四、相互协调团队合作1. 团队精神带来高效执行2. 积极融入团队,配合起来现场测试:团队精神测试五、既是主角也是配角1. 自己是工作的主角2. 自己是团队的配角实战演练:完成一项工作所需要的能力案例分析:“员工肯定计划”第七讲:高效执行的过程管理【课程时间:1-2小时】一、目标分解与量化1. 目标分解2. 目标量化现场测试:目标分解能力测试二、标准设计与执行1. 标准设计的原则2. 标准制定的要求三、时间划分与管理1. 重要性优先原则2. 经常管理和检查3. 重视零散时间现场测试:时间管理测试四、岗位职责与操作1. 明确岗位职责与操作规程2. 失职现象原因分析五、过程追踪与监控1. 过程控制注意事项2. 过程监控须及时到位六、结果评估与反馈1. 结果评估的重要原则2. 提高结果评估的方法实战演练:我们工作中的结果有哪些案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)第八讲:高效执行七项修炼【课程时间:1-2小时】一、接下任务马上行动1. 缺乏行动的原因2. 行动核查表二、做到今日事今日毕1. 闭环原则2. 比较分析原则3. 不断优化原则三、时刻以结果为导向1. 积极行动2. 团结协作3. 永不放弃四、第一次就把事情做对1. 想好了才做2. 反复检查,及时修正3. 第一次就把事情做到极致五、不找借口,只找方法1. 借口是最好找的东西2. 办法永远比困难多六、善于借助团队的力量1. 资源共享2. 沟通开放3. 人员统筹互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成七、养成高效执行的好习惯1. 6个意愿性习惯2. 22个技巧性习惯实战演练:我的好习惯从现在开始案例分析:人才科举,员工自我提升课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★工作分析工具:日常工作分析法9★执行追踪工具:工作笔记法10★执行机制工具:执行力管控模型11★工作执行工具:5W2H分析法12★执行实操工具:三讲四化法13★高效工作工具:麦肯锡工作方法14★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧15★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则16★执行技巧工具:单一事件工作法《军令如山——打造高效执行团队》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——战略解码与落地执行
课程背景:为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?根本原因在于:缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程特色: 课程收益:1.学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;2.掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;4.提升管理者的落地执行的意识与水平;5.提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。授课方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:战略解码【课程时间:3-6小时】一、战略高度1.核心要领:战略的概念2.归类分析:战略的特征视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析3.总结提炼:战略为企业的发展指明方向4.高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为5.主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键二、工作目标互动研讨:先有工作还是先有目标?1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则4.方法实操:设定目标的步骤三、工作计划1.管理定理:计划的定义及特点2.观点认知:计划三要素及主要内容3.归类分析:公司及部门主要计划分类4.原理探究:计划工作原理5.实用方法:编制计划的步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例案例研讨:计划工作留空挡四、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法五、工作部署互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?1.归类分析:工作分派三种方式2.核心要领:安排任务必须遵守的原则3.高屋建瓴:工作安排六个前提4.工作方法:工作安排的六个步骤5.管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省6.实用方法:下属不听话原因及对策方法工具:让下属清楚理解指令的技巧六、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情第二模块:落地执行【课程时间:3-6小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯五、工作方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习1★视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析2★案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革3★案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜4★案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任5★案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事6★案例研讨:如此下达指令7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了15★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?16★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(全员版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《责任心培养》落地行动措施成果2.《塑造阳光心态》落地行动措施成果3.《感恩清单》落地行动措施成果4.《日常工作分析表》成果5.《工作任务分配5W2H表》课程收益:1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.掌握:如何提升工作效率的方法;3.提高:企业中基层的执行水平;4.改善:打造一套行之有效的执行力系统;5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:执行素养【课程时间:1.5-3小时】提问引出:课程开场:经典五问二、承担责任现场测试:企业员工责任意识自我测试1.对比分析:逃避责任与承担责任2.方针指导:员工的6大责任3.对比学习:严格是大爱,纵容是伤害4.方法实操:杜绝12种逃避责任的思维惯性互动练习:责任感与团队角色5.归类分析:工作责任感的四种表现6.引人深思:爱与责任三、诚实守信互动练习:说出有关诚实守信的成语、名言,或有关诚实守信的故事1.核心要领:诚实的重要性视频研习:感动中国人物:信义兄弟——孙水林、孙东林2.方法实操:我们应怎样做一个诚信的人?组织练习:《诚信之约》四、爱岗敬业视频研习:三人盖房子的不同回答互动研讨:单位请你来做什么?1.对比分析:职业与事业的区别2.工作方法:敬业才能有事业3.答疑解惑:你到底是为谁工作4.深入反思:很励志的一个故事,送给大家!视频研习:杭州长运集团-吴斌-1分16秒他用生命履行职责互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么第三讲:执行心态【课程时间:1.5-3小时】一、空杯心态视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示1.答疑解惑:空杯心态是什么?2.观点认知:为何要空杯心态3.实用方法:空杯心态该如何做4.对比学习:职场中的三种心态,三种命运5.方法实操:如何获得“空杯”心态二、给予心态互动研讨:付出一定会有回报吗?案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择1.总结提炼:舍得观的三个层次2.核心要领:给予的实质,其实就是获得3.主题明辨:舍出什么,得到什么4.重要法则:企业与员工的供求关系三、宽容心态互动练习:团结寺的真相1.对比学习:包容:小人无错,君子常过视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示2.实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话3.重要原理:宽恕是门伟大的功课四、老板心态1.总结提炼:员工的4种工作心态2.现象分析:打工心态的典型行为课堂练习:今天,我当老板!3.核心要领:老板心态就是……4.对比分析:打工心态与老板心态的区别互动研讨:怎样才算是具备老板心态五、感恩心态视频研习:杭州保姆纵火案的启示1.引人深思:学会感恩互动练习:感恩清单视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场2.归类分析:不知感恩六类员工表现3.问题剖析:抱怨的本质视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死4.实用技巧:怎样才算是具备感恩心态第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案1.自动自发工作习惯培育计划2.日事日毕、日清日高的行动纲领3.全员工作计划与工作总结执行方案4.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★执行实操工具:三讲四化法6★高效工作工具:麦肯锡工作方法7★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧8★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则9★执行技巧工具:单一事件工作法10★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理11★现场执行工具:“6S”大脚印12★执行最佳工具:PDCA工作法13★执行素质培养:工作责任感培养法14★执行技能测评:企业各阶层技能需求表15★执行检查工具:行动核查表16★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式《军令如山——高效执行力(全员版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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