课程背景:
天天在救火,哪有时间考虑团队发展;总吃闭门羹,员工个个比你还要横;
给下属委派工作,最终责任还是回到自己身上满眼望去,谁才是你的得力干将孤单、郁闷、彷徨当年作为业务骨干、技术大咖的成就感,早就成过眼云烟,天天996,周周要加班。上级脸色越来越难看下属行动越来越迟缓怎么办,怎么办,管理为何这么难?
课程目标:
深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题,总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题,帮助业务骨干、技术大咖完成管理者转型,提供全实战场景的管理问题解决方案。转型快人一步,职场少走弯路。
课程亮点:
1、全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题。从现象到本质,从问题到真相,
从策略到解决方案,实战实用专为从业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制
2、多家世界500强与多家中国优秀企业管理者实践检验精炼而成
3、不止是理论,更有切实可行的10个管理工具课程后即可落地
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:1-3年新任管理者、储备干部、管理岗位转型的业务或技术骨干等
课程方式:互动游戏,角色扮演,视频教学,现场演练,视频教学,头脑风暴,团队PK
课程大纲
课程导入:为什么业务精英、技术骨干不等于优秀管理者
第一讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?
1、了解管理者忙的原因
真相:穷忙的背后
2、解决方案:时间太宝贵,工作要分类
时间管理工具
第二讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事
1、了解管理者亲力亲为的原因
2、员工们怎么看领导亲力亲为
3、解决方案:接受不完美,才能好管理
第三讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平
1、了解领导者用不好人的原因
管理者对待员工
真相:用人的背后
2、解决方案:人才有差异,管理要不同
第四讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机
1、了解管理者压力产生的原因
2、理解上级给管理者压力的原因
3、解决方案:洞察需求、了解痛点、管理上级的预期
第五讲:【问题五】员工不想配合,部门协作难搞
1、了解跨部门沟通的难点
2、部门协作受阻的原因
3、解决方案:换位多思考,双赢才叫好
第六讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地
1、目标和责任落地的典型问题
2、解决方案:上下对齐、公开透明、奖惩做真
第七讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成
1、过程管理失控、结果难达成
2、为什么过程管控总出现问题
3、解决方案:过程要抓好,结果自然到
4、管理者对于过程管控的重要使命
第八讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办
1、绩效面谈的常见问题
2、绩效面谈的意义
3、面谈没有效果的原因
4、面谈很重要,绩效要提高
第九讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥
1、对激励的错误认知
2、做团队激励背后的真相
3、解决方案:洞察真需求,激励要用心
第十讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状
1、团队陷入平庸的三个表现
2、导致团队平庸的典型原因
3、跳出舒适区危机来驱动