课程背景:
基层管理者是企业管理的直接执行者,是联结企业和员工的关键纽带肩负重担。一直以来, 我国基层管理者职业倦怠的现象十分普遍, 且越来越严重。这不但表现在身体行动层面, 而且已经逐渐渗透到其内心思想的层面, 这必然会造成一些负面影响。基层管理者的职业倦怠直接关乎其身心健康、企业绩效以及多个方面。
随着我们的课程一起寻找那把属于你自己的工作动能发动机的钥匙吧……
学习有效对策,对基层管理者职业倦怠的现象有所改善, 提高工作效能,重新点燃职业激情、激发潜能。
课程对象:
各层级管理者
课程时间:
2天版18小时
课程特色:
培训方式:
课程收益:
课程大纲:
课程导入:网络调查:基层管理者是否难当?
与内心的对话:请描述出你目前工作现状的关键词?
模块一、职业倦怠认知
1、什么是职业倦怠
2、职业倦怠的表现
3、职业倦怠的主要原因
4、基层管理者职业倦怠的成因
个体因素
组织因素
5、职业倦怠的理解误区
6、求转型背后的真相是什么?
7、远离盲目:转型前,你需要算好这笔账
分析讨论:
如何对职业倦怠进行自我调适
8、基层管理者职业倦怠的干预对策
个体层面的干预
组织层面的干预
模块二、提升自我驱动力
练习自画像:你是自燃型、点燃型、阻燃型哪一类?
第一讲:作自燃型员工
第二讲:三种内在的驱动力
1、为什么要寻找内在驱动力
2、三种内在的驱动力
3、影响工作动力的主要因素
4、基层管理者工作动力不足存在的根本问题
5、基层管理者工作动力不足的原因:
6、基层管理者工作动力提升作为基层管理者管理重要组成部分
分析讨论:职场老黄牛想晋升,怎么办?
模块三、找到工作动能发动机的钥匙
课程导入:你在为谁工作?为什么要快乐工作?
第一讲:改变从对待工作的态度开始
1、视工作是快乐地带薪学习
2、把交给你的工作都要做好
3、面临的问题就是你的机会
4、专注和热情是快乐的源泉
案例研讨:职业的本质是什么?
1. 这个职业服务于谁?
2. 这个职业会给社会(或者这个世界或者人民)创造什么价值?
3. 这个领域最优秀的职业者做了些什么?Ta为何如此优秀?
第二讲:工作动能是一步步地达成目标
1、要建成楼先绘图
2、给目标优先排序
3、聪明的设定目标
4、及时的调整目标
实践演练:聪明的设定自己的目标
第三讲:高效工作的五力驱动
1、专业能力
2、创新能力
3、沟通能力
4、执行能力
5、学习能力
实践练习:画图识沟通
第四讲:工作投入的认知
1.什么是工作投入?如何识别
2.工作投入的确切含义
3.带着激情上班
4.当工作热情缺乏时怎么办
5.工作投入的结果
第五讲:如何投入地工作
1.工作投入的影响因素
2.提高工作投入,员工能做些什么
3.促进工作投入,组织应该做些什么
4.从工作投入到幸福感塑造
第六讲:快乐工作幸福生活
1、赚钱不是人生唯一的目标
2、享受工作过程
3、养成良好的生活习惯
4、学会感恩
5、快乐工作5问法
6、提高幸福指数
案例分享:三个人不同的幸福指数
模块四:行动才是生产力
1、制定行动计划
2、分享行动计划
3、承诺实施计划
4、跟踪行动表现
工具表单:行动计划模板
实践练习:制定行动计划