课程背景:社会快速发展,市场瞬息万变,企业的发展需要强大的人才体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的培养。只有基于公司的战略和运营,做好了人才梯队建设与人才培养,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能基业长青。
课程收益:通过对人才梯队建设与人才培养方式的全面讲解,可以让学员获得人才梯队建设与人才培养的各项核心技能,清晰各级管理者的人才培养的任务,建立良好的人才培养机制,为公司的发展提供源源不断的人才。
课程对象:公司中、高层管理者,人力资源管理者
课程时间:2天
课程特色:课前调查学员单位人才梯队建设与人才培养的情况,本课程采用咨询式授课,结合学员单位的情况全程进行实操演练,结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高,让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法: 50%课程讲授,30%案例分析,20%现场实操加老师点评
课程大纲:
一、正确理解人才梯队建设
1、人才是第一资源
2、人才梯队建设系统
二、基于人才梯队建设的能力素质模型与工作分析
1、能力素质模型认知
2、能力素质模型的构建
3、某企业能力素质模型举例
4、工作分析与职位说明书
5、基于企业战略与工作分析的人力资源规划
三、人才盘点
1、 人才盘点的价值
2、人力资源效率的指标分析
3、人才盘点的内容
4、人才盘点九宫格讲解
5、人才盘点的操作
四、人才梯队建设之人才盘点与培养对象选拔
1、人才评价的内容
2、笔试与答辩
五、人才梯队建设之人才培养规划
1、人才培养的思想障碍
2、明确人才培养的目的
3、人才培养体系
4、职业发展与培训开发
5、如何做好培训需求分析
6、培训计划的制定
7、做好培训的几个重要方式
8、培训效果评估
六、人才梯队的保留与激励
1、如何留住人才
2、做好人才激励