课程背景：企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。
课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能，掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用，能在本企业正确做好年度经营规划。
课程对象：企业高管及部门负责人
课程时间：2天
课程特色：课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。主讲老师拥有超二十年的宝贵咨询实战经验，为大量的企业做过战略与经营规划，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评
课程大纲
一、战略与年度经营规划认知
1、企业经营环境的变化
2、企业战略
3、战略架构
4、企业现有业务分析——波士顿矩阵
二、战略与年度经营规划制定的前期分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争对手分析
4、对照外部的内部SWOT分析
5、SWOT分析的维度
三、年度经营规划的制定
1、围绕战略方向的企业年度目标的制定
2、基于财务角度的年度经营规划之目标规划
3、目标的性质
4、目标制定的SMART原则
5、年度经营规划之目标制定案例
案例讲解：某公司的年度经营规划目标体系
6、年度经营规划之目标值的确定方法
现场实操演练及引导、点评：年度经营规划之企业目标的制定
7、企业年度经营规划目标的分解
案例讲解：企业利润目标分解到部门
四、围绕企业年度经营目标的实施规划制定
1、企业年度经营目标实施规划的制定
2、围绕企业年度规划的部门工作规划
五、企业年度经营规划的实施和调整
1、年度规划的执行监控与定期总结
2、企业年度经营规划的滚动修订
杨栋