课程背景
很多店长都是从销售骨干提拔上来的,但走上管理岗位后,以前做销售的那种成就感就没了,取而代之的是开不完的会、加不完的班和完不成的业绩。店长仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队伍造出一艘火箭,不仅店长痛,上级领导们也痛!他们总觉得是店长堵住了公司市场一线的战略循环, 这种不信任又会加剧了店长们的职业危机;下属们也痛,缺少工具和方法的店长,会限制下属的成长,反过来,下属的不信任又会让店长们指挥不动团队。
连锁经营不应以公司总部为主导,而应以门店为中心,连锁企业要想真正发展,就要让听的见炮火声音的人学会指挥、亲自指挥。因此,店长无疑是连锁企业发展的主角,更是门店的“最高经营者”,每个店长就是门店的CEO,所以,店长不应仅仅只停留在做销售、做业绩的层面,更要懂萃取团队经验、会找业绩突破口、懂搭建人才梯队,通过科学有效的管理和运营技术,最大化发挥团队能力,得到最大的业绩收益,这就是门店CEO的价值。
一个杰出的门店CEO,除了掌握管理工具,还要懂得掌握管理节奏,要在正确的时间,做正确的事;在正确的阶段,用正确的管理方法和工具。本课程会覆盖从销售精英到管理高手转变过程中的所有阶段,不讲大道理,而是给你听了拿来就能用,用了能落地的工具和方法,也不仅仅是给工具方法,还要协助店长们找到管理节奏,真正成为门店CEO。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:
初创型连锁老板
门店系统运营岗位人员
门店高级店长
课程大纲:
第一讲、认知升级
工具:店长胜任力参照
第二讲、战略落地
第三讲、团队复制
第四讲、私域增长