课程背景：
高端人才的引进，普通招聘面试流程已远远不能满足，因为优秀的应聘者才是卖家。
世界顶层教练工具，在招聘面试中如虎添翼，在每一个普通环节深挖一尺见泉水，发现真正的高端人才。
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——面试官如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金？如何看人不走眼？通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查？招聘面试中的“望闻问切”，为您提供全新的专业感受。
互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而是利用教练技术在“关键点”上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR，要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素，为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。
课程简介：
经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切而知之谓之巧。
应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。如何通过“望闻问切”四个专业学术步骤，在招聘与面试环节中为企业发现“千里马”？全程使用世界顶级教练工具支持面试官的工作效能。
“望”——看简历、以貌取人；
“闻”——听其声、听其表达；
“问”——教练经典问话流程；
“切”——把脉经历判断胜任。
培训收益：
课程特点：
培训对象：
【管理团队】尤其是从业务/技术走向管理的人群
【人力资源】面试技术有提升诉求的HR从业团队
【职场精英】想快速从技术/艺术层面学识人工具
【高层决策】计划在更广阔的系统性上驾驭读心术
培训时间：2天，每天6小时
培训大纲：
开篇：
——【团队教练】我希望在招聘面试中提升的“点”
——【顶层设计】问题停车场的妙用
模块一：理念篇：面试成果源自伟大的面试理念——发现高端人才
模块二：技术篇：工欲善其事必先利其器——捕获高端人才
1、操盘结构化面试：全案解析
2、无领导小组
模块三：技巧篇：技术搭台艺术唱戏——妙取高端人才
收篇：
——【教练反馈】3W1EBI
——【面试口语】笑谈：还有呢？
后语：高端人才的辨析
深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
——明代 · 吕新吾 · 《呻吟语》
稻盛先生认为，现实社会之所以混乱，就是因为很多集团的领导人只具备第三等资质。因此，把具备高尚人格，具有“深沉厚重”资质的人选为领导人，极为重要。“让德高者就高位，给功多者以褒奖”。
邓雨薇