课程背景：
企业管理的核心就是人力资源管理；
人力资源管理的核心就是绩效管理；
绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。
为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要从基础知道出发，指引学员掌握薪酬设计的科学性。
课程时间：2天，每天6小时
课程对象：企业人力资源从业者、企业管理者
课程收益：
掌握薪酬结构设计的流程与方法
学习薪酬管理的基础知识与设计
对企业薪酬现状进行诊断与探索
学习薪酬管理与体系建设的知识
课程大纲：
模块一、我的薪酬困惑点
模块二、人力资源管理模型概述
模块三、基于岗位价值的评估
模块四、薪酬诊断与策略制定
模块五、薪酬结构设计
模块六、薪酬管理与绩效管理
工资增 长幅度 | 员工工资与市场工资的比较比率 | |||||
| 0.85-0.95 | 0.95-1.0 | 1.0-1.05 | 1.05-1.15 | 1.15-1.25 | ||
| 绩效评价等级 | A/好 | 12-15 | 11-13 | 10-12 | 9-11 | _ |
| B/较好 | 10-12 | 9-11 | 8-10 | 7-9 | _ | |
| C/一般 | 8-10 | 6-9 | _ | _ | _ | |
| D差 | 5-8 | _ | _ | _ | _ | |
| E/极差 | _ | _ | _ | _ | _ | |
邓雨薇