课程背景：
当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付由的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被给予决策的权力。今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。
治理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来制造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的治理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采纳个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的进展。
关于“情境领导”模型：
情境领导是现今最系统、最先进，同样也是最有用的领导方法，帮助你去有效治理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助
治理者实现从老板、评估者、法官和批判家，到合作伙伴、培训师、拉拉队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时情愿把个人的进展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法，可以大大提高治理者与员工之间关于业绩和进展的交流频率和沟通质量。
情境领导的价值并不局限于培训课堂，而更多地体现在对业务结果的推动作用上。课程中的活动练习帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验，使学员在培训过程中更加投入，使课程更有效果，对学员的生活和工作具有更长远的作用，从而使培训本身获得最大的投资收益。
目前，全球超过1000万经理人使用的领导模式；在财富500强中，超过400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年首选课程。
课程特点：
★实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
★操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
★参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
知识层面——
在这个层面，领导者对整体模型有全面的理解：
技能层面——
在这个层面，领导者掌握以下几方面技能：
个人和组织层面——
在这个层面，领导者懂得如何运用情境领导去实现或达到以下目标：
课程框架:
课程对象: 企业中高级管理者、后备管理者
授课方式：理论讲授(40%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(20%）
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
前言：VUCA环境变化下对企业管理提出的挑战
第一单元：情境领导的基本理念
第二单元：情境领导之：诊断技术
第三单元：情境领导之：弹性应用
第四单元：情境领导之：伙伴关系
第五单元：情境领导之：教练赋能
陈西君