做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

梁辉:狼性营销之终端为王 ——门店导购销售精英特训营

梁辉老师梁辉 注册讲师 161查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 24001

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

您的终端销售队伍,是否有以下现象
企图心不强,目标感缺乏,不求吃好,只求饭饱?
自信心不强,不敢做,不像做销售而像做“乞讨”?
服务意识差,每天都在替企业得罪“上帝”?
技巧方法不好,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?
团队合作意识淡漠,内部沟通不畅,不懂配合,甚至相互拆台?
 

课程说明
本课程着重从销售人员实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、行为科学等相关系统理论,全面揭示销售工作的本质与问题的核心,并帮助学员发展专业、系统、前瞻、实效的销售流程与技巧,全面提升销售力,创造市场辉煌!

培训目的
打造巅峰状态,重塑对销售职业的了解,建立高效、系统的销售工作模式;
找到业绩提升的瓶颈,运用营销技巧和相关策略,提高解决问题的能力;
提升对客户购买决策推动力和拉动力针对性的策略制造能力,充分挖掘客户需求,增强客户终端消费体验;
了解不同客户思维模式,学会沟通之道,打造良好客户关系,促成交易;
全方位提升销售力,倍增公司利润。

培训纲要
第一篇章、终端销售精英需具备的的狼道精神
一、明确目标 
(一)狼捕猎的智慧
1、狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的; 
2、狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手; 
(二)启发    
1、要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标 
2、不断修正,以确保不偏离目标;     
3、不要目标太多,分散精力; 
(三)如何实现既定目标    
1、合理目标的五个条件 
2、目标快速实现法——五五法则     
3、小组研讨  
二、危机意识
1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识
2、案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识
3、危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”
三、乐在销售
1、启示:不是做得好才来喜欢,而是喜欢才会做得好
2、销售人员保持激情的源动力来自于爱上自己的工作
四、决不放弃
1、决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃
2、纯白色金盏花的启示
3、视频分享

第二篇章、解密衣食父母—客户
  客户类型分析
  消费心理初探
  客户心理趋势与应对技巧
  不同客户的沟通之道

第三篇章、狼性营销终端策略性销售流程
     客户接触及开场致胜
寒暄的话题切入——开场白
获取客户好感的关键点
如何建立信赖感
客户需求探寻技巧——SPIN销售技术的实战运用
需求探寻—客户为什么没需求? 
如何引导与沟通客户需求
顾问式销售技术的提问技巧
背景性问题
探究性问题
暗示性问题
解决性问题
步步为赢:产品呈示与价值塑造
产品的特点、优点、利益
FABE法则如何运用
紧扣需求的塑造方式
关键卖点—潜意识塑造法
    锁定胜局:客户异议的处理
正确认知客户异议
异议形成的原因分析
 (误解/怀疑/缺点)
异议的解除策略
异议处理的6大步骤
    临门一脚:促成时机的把握与必胜之法
“促”的时机——购买讯号的把握
促单的心、形、法
    强效成交训练
成交的关键——敢于成交
暖身成交—过桥策略
五种最具杀伤力的成交组合训练
世界第一名的成交话术

五、终端服务礼仪与职业素养
    终端销售人员仪容仪表基本要求 
个人卫生(面部、发型、鞋袜、指甲)
工作淡妆(女性)
端庄整齐 
    服务型人员的言谈礼仪
控制不良言行与情绪 
塑造个人与团队形象 
客户服务与客户关系管理
感动客户的关键
关于客户至上的思考
授课方式

梁辉老师的其他课程

• 梁辉:攻心为上-销售技巧与双赢谈判实战兵法
【课程背景】爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!企业的销售对于公司的发展至关重要。在竞争激烈的市场环境下,如何进行有效的开场、有条理的询问、真诚的聆听、专业的沟通、有策略的谈判、坦诚的处理拒绝等,是销售人员必须具备的基本技能。同时,销售谈判是一项复杂的过程,如何提升谈判效率、对商务谈判的理解、提升商务谈判的控制技能,也是该课程需要解决的问题。本课程基于销售的实际工作场景,融入大量实战经验与案例,通过理论讲授,小组研讨、情景实战、视频案例分析等多种培训形式,使学员真正具备一个优秀的营销人员的职业思维与习惯,扎实提升学员销售与谈判拿单能力,是提高销售工作效能的必修课程。  【课程目标】1.掌握电话销售技巧,包括技巧性提问、聆听、简报等;2.掌握商务谈判技巧,包括谈判策略、谈判技巧等;3.提高销售人员的沟通技巧,能够进行有效的开场、有条理的询问、真诚的聆听、策略的谈判、坦诚的处理拒绝等;4.增强销售人员对商务谈判的理解,提升商务谈判的控制技能;5.通过培训提升销售人员的销售技巧和谈判能力。【课程时间】2天(6小时/天)【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【课程大纲】第一章 电话销售的基础认知1.建筑资质办理行业的市场特点和竞争环境2.掌握电话销售的基本原则和技巧a.学习电话销售的基本原则和道德准则b.掌握电话销售的基本流程和步骤c.理解电话销售中的常见挑战和应对策略3.提高电话沟通技巧和语言表达能力a.语言和声音传达信息的技巧b.倾听和理解能力c.积极的语言和姿态第二章 销售成功的开端——信任建立1.哪些因素导致对方不信任我们?a.初次接洽如何建立好的第一印象?b.影响信任的四个关键c.销售前期的两个核心目的2. 做好电话前的准备是获取信任、决胜销售的核心工作 a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识 b.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等3..客户分析与关系建立a.客户接触阶段的两大误区b.人际关系发展的路径分析c.人际关系的2个关键3. 人际互动中注意管理好双方情绪,请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?a.盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因b.在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提c.销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意第三章 销售成功的核心——需求探询1.什么是需求?为什么对方没需求? 两个原因:有需求不告诉你|对方不知道自己有需求2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?a.基于前者的销售沟通方式b.两种不同理念的结果c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求3.需求角度下客户的分类与沟通策略1.不明确型2.半明确型3.完全明确型4.需求探询的SPIN技巧1.背景性问题2.探究性问题3.暗示性问题4.解决性问题5.练习:结合本公司产品(业务模式)针对Spin销售技术模拟演练第四章 双赢谈判实战兵法一、谈判,无所不在 1.内政外交,商场生活,处处有谈判2.谈判中盲区3.谈判的定义4.谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1. 有问题2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)3. 你是最优选择三、商务谈判拿单技巧1. 谈判准备a.如何分析对方利益,确定自身利益b.如何准备自己的底线和谈判策略2. 谈判沟通技巧a.如何切入话题,控制谈判进程b.如何应对对方反应,调整谈判策略3. 谈判实战兵法a.开局策略b.中期探底策略c.收尾及进阶思考
• 梁辉:攻心为上—门店销售精英技能提升
【课程背景】在电商的冲击下,门店客流量客观上在减少,但其重要性却同以往一样重要,因为它是企业接触终端客户的最前线,想要提高门店的业绩,要求今天的门店销售与服务人员有更高的专业素养和更主动的营销意识。您是否有以下困惑:1.如何快速拉近关系,增强客户的信赖感?2.如何精准探寻客户需求,推荐产品一击即中?3.如何塑造产品价值,让客户心动?4.如何化解客户的异议,推动沟通良好进行?5.如何增加客户满意度,获取转介绍?6.如何做好客户关系管理,增强客户粘性?……如果日常销售中你也希望在有以上的困惑时能有更好的解决思路,那么,这门课将和大家一起深入剖析客户的消费心理,全面揭示门店高成交率的核心。【课程目的】5大超价值输出1.知己知彼,从客户心理学的角度洞察客户,掌握销售沟通的核心关键;2.掌握客户心理,更精准地做客户分析,为高成交率奠定认知基础;3.学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键4.学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变5.掌握实战销售策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】门店销售与服务人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、销售成功的开端:信任(一)哪些因素会导致对方不信任我们?1、销售是信心的传递,自信是销售精英的第一把武器,为什么我们的销售人员不自信?如何培养自信呢?2、淡化销售痕迹:我们不是买产品给客户,而是帮助对方选择适合他的产品/服务3、需要我们不断提升专业能力,更加从容应对客户各种问题(二)分组研讨/分享:客户进店时你是如何给对方留下好的第一印象?1、找准话题,善用赞美会拉近彼此距离,避免公事公办的刻板交流模式2、请思考:为什么你说得顺溜,对方却毫无兴趣?3、知己般沟通的秘诀:like法则二、销售中的隐含风险:“情绪”(一)请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止购买?1、盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因2、在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提3、销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意(二)善用全脑思维拿下订单1、左脑利益,逻辑线索,理性思维2、右脑关系,模糊意识,感性思维三、销售成功的核心:需求探询(一)什么是需求?为什么对方没需求?(二)讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?1、基于前者的销售沟通方式2、两种不同理念的结果3、结论:专业的销售人员可以影响对方需求(三)需求角度下客户的分类与沟通策略四、打动人心的价值塑造方式(一)请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?1、如何理解“价值”?2、客户心中的价值等式3、影响价值的三个关键因素(二)价值塑造的方式1、紧扣需求:依需求而推荐2、展现优势:你能说出你产品的独特卖点吗?3、导向利益:卖结果而不是卖成份4、FABE法则应用级话术五、异议处理与成交推动(一)讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?1.有效处理客户异议的3大策略2.处理异议的6大流程(二)成交与客情关系维护1.迅速察觉对方的成交信号2.成交的关键3.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?4.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?5.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?
• 梁辉:基于对客户心理洞察的B端顾问式销售技巧
一、培训需求1、关于顾问式销售。顾问式销售通常分为五个环节:建立信任关系、挖掘客户需求、阐释产品价值、解决客户异议、谈判和促成签约。本次授课的焦点希望是前三或二个环节。2,关于客户心理。对客户心理的洞察,贯穿顾问式销售的全部五个环节,本次课题聚焦的客户心理,是指:①如何察觉客户的合作态度②不同客户的个性特征、画像③不同个性客户的沟通策略④客户的思维模式,如何换位思考⑤如何解读客户语言、动作背后的心理活动⑥人性的弱点和需求3,关于销售和需求洞察。二季度历次会议中反复强调的三点对业务工作的要求。①渠道关系经营,搞定人是关键。以立体化经营为抓手,对渠道关键人和决策人应定期拜访形成机制,并体现在客户档案中。拜访的有效性。②客户需求的解决能力。每次客户的反馈要保质保量解决,把握解决客户需求的机会,每次机会都能更进一步巩固关系。因此,我们要预判客户需求,超越客户需求,换位思考客户的长远需求和解决办法。③业务赋能更多价值。业务赋能策略有多种,但渠道认同、客户认同才是无法替代的核心价值。我们的赋能不仅是保司,而是围绕产业链,包括保司/代理公司/经纪公司等渠道、卫生机构、医保部门、投保企业、被保险人等等。4,关于案例与演练。①销售是理论与实践并行的,实践占7分,理论占3分。因此,参考赫为强哥的视频,详实的、充分再现的、把握客户关系和心理的案例复盘对帮助理解销售理论和技巧是极为重要的。②渠道关系经营的关键是搞定人,不同人的需求、心理、思维、态度均有差异,这需要对人情世故、销售细节、需求洞察有深入的理解。参考抖音《人情世故二十三讲》视频课,顾问式销售的关键,是对不同特征的人使用不同沟通、交往策略,基于人性的弱点和人性的需求,搞定不同个性/需求人的关系,不仅要有支持者,还应减少反对者,或者让反对者沉默。5,关于搞定人①客户单位中,岗位职能分工、决策权限、性别、专业背景等不同的角色,如何搞定。②搞定客户不是一锤子买卖,而是长久的。第一次搞定后,客户流失的原因很多时候源于他的不满。这种不满情绪是日积月累的,需要充分认识情绪的产生和积累的过错,从而对客户服务的流程有新的认识,对建立有标准可参考的客户服务流程有所启发。二、训前调查从顾问式销售各环节的角度出发,通过此次培训,希望获得哪些问题的启发?1、销售团队在拜访客户中的问题①为什么很多拜访是无效拜访?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②为什么客户总说“考虑一下”、“再看看”?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③为什么客户关系总是浮于表面,很难深入?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④其他:2、销售团队在建立信任关系中存在的问题①导致客户不信任的原因有哪些?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②帮助获得客户信任的售前准备工作?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③如何分析客户内部各类角色的态度?如何管理客户内部不同角色?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④与客户关系有关的销售工具是否熟练或充足?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员⑤其他:3、与客户做需求面谈时存在的问题①为什么客户总是说没有需求?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②为什么我们产品讲得精彩,但客户不动心?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③为什么同样的合作内容,A总能接受,B总却没感觉?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④其他:4、销售人员理解需求的能力问题①对需求的了解:什么是需求?为什么挖掘不出需求?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②以谁对需求的理解为主?是客户更理解,还是我们更理解?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③如何对待客户提出的需求?是迎合客户?还是积极影响客户的理解?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④不同需求客户如何分类管理,并制定沟通策略?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员⑤其他:5、与客户做业务洽谈及产品说明时的问题①为什么将产品的好处说得十分清晰后,对方仍说不需要。□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②为什么产品讲解得十分对客户的痛点,客户却不动心。□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③为什么介绍外产品和业务的价值、卖点后,客户却说别家也差不多。□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④其他:6、销售人员塑造产品价值的能力问题①对价值的理解。什么是产品的价值?什么是客户需要的价值?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员②如何塑造产品的价值?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员③塑造产品价值的通用的话术或方法技巧?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员④如何提炼产品的独特价值或卖点?□基层业务人员  □分公司管理人员  □基层和管理人员⑤其他:

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务