钱思菁：《目标管理与计划达成》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 22613

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适用对象

想提升目标管理和结果导向的人员

课程介绍

【课程背景】

年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。

【课程特点】

《目标管理与计划达成》培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

学习目标管理工具PORT模型；
学习RSQC目标制定工具；
掌握将目标分解与达成的有效方法
提升学员对目标达成的承诺；

【课程时长】0.5天，3小时

【课程对象】想提升目标管理和结果导向的人员

【授课方式】理论讲授+案例分析+小组讨论+工具分享

【课程大纲】

PORT模型，目标与目的；
P:目的，O：目标，R：结果, T: 任务
制定计划，引入制定目标工具；
RSQC目标制定模型
R：范围，S：进度，Q：质量/标准，C：成本
目标达成的最大障碍

个人目标达成的最大障碍：缺乏专注与坚持

团队目标达成的最大障碍：对目标的理解不一致

目标与计划达成的4个步骤
目标分解
案例：如何做到一个亿？

强压式与承诺式？

下属对目标的意义的认同至关重要

目标对焦工具演练：自上而下的目标对焦

任务排序(聚焦关键目标)

对任务进行盘点

确定方案（5W2H）
采取行动 (Do,Do,Do)
定期检查( Check)
跟进复盘 (Reivew)

案例：盲人登山队的神话

课后行动计划

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