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钱思菁:《高绩效团队建设》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 22618

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适用对象

以团队形式工作的团队成员

课程介绍

【课程背景】

浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。

然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……

随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。

【课程收益】

  • 认识团队的价值以及高绩效团队的特征
  • 革新观念,重新定义个人与团队的关系
  • 深化对工作职责的理解
  • 掌握高效率工作方法,强化高绩效团队的意识和技巧
  • 学习有效沟通和人际关系的基本要领
  • 改善团队成员的合作关系 

【适合对象】以团队形式工作的团队成员

【课程时间】1-2天(6-12小时)

【课程大纲】

第一讲:团队基础

  • 团队的向量效应
  • 高绩效团队模型
  • 高绩效团队的七个特征
  • 团队发展的五阶段
  • 团队的八种角色及其认知

第二讲:团队建设

  • 从“染缸”效应看团队建设
  • 高绩效团队建设的四种途径
  • 团队建设中的大脑风暴法与自主管理
  • 团队文化建设

第三讲:团队管理

  • 团队目标管理
  • 团队人员管理
  • 团队组织管理
  • 团队沟通管理
  • 打造高绩效团队

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工作坊介绍高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。因此,人员管理不是一个单方面的独白,而是所有相关角色的对话。  和你学跳舞或者学骑自行车一样,学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你未来应用它的“方法”。或者,简单地说,就是学习的“什么(What)”和“如何(How)”。工作坊收益了解团队的概念区分团队与团体的区别建立团队信任合作的基础培养学员的正确职场行为,工作责任感提升对企业的认同度,忠诚度引导学员找到提升凝聚力的途径工作坊时长: 3小时, 0.5天工作坊形式:体验活动+课堂讨论+启发引导工作坊内容第一部分: 开启团队合作关系     开场活动: 极限战斗( 团队协作活动)活动体会:我与团队的关系, 我在团队中的什么位置?我对团队的贡献?什么是团队 团队与团伙的区别团队协作的特征团队协作的基本原则第二部分   建立团队信任关系     活动: 风吹草动  活动分享:如何改善我们对网点的信任态度?                   如何突破人际信任,站在网点立场考虑合作?信任的目的信任的根源分析信任公式         第三部分  打造团队凝聚力   小组讨论: 你将引发一个怎样的团队氛围?团队凝聚力的5个面向共同的目的和业绩目标互补的技能为数不多的成员相互承担责任共同的工作方法          打造团队凝聚力的5个方法建立信任关系拥有共同目标建立沟通渠道及时解决矛盾建立定期问责      课程回顾与总结
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【课程背景】浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念,重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法,强化高绩效团队的意识和技巧学习有效沟通和人际关系的基本要领改善团队成员的合作关系 【适合对象】以团队形式工作的团队成员【课程时间】1-2天(6-12小时)【课程大纲】第一讲:团队基础团队的向量效应高绩效团队模型高绩效团队的七个特征团队发展的五阶段团队的八种角色及其认知第二讲:团队建设从“染缸”效应看团队建设高绩效团队建设的四种途径团队建设中的大脑风暴法与自主管理团队文化建设第三讲:团队管理团队目标管理团队人员管理团队组织管理团队沟通管理打造高绩效团队

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