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吴志德: 研发共用件:CBB(公共构建模块)构建与管理实践

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 生产管理

课程编号 : 22106

面议联系老师

适用对象

产品总监、产品主管、研发人员、技术人员

课程介绍

课程背景:

IBM数据表明,如果公司建立规范化的CBB共享平台,在产品设计过程中尽量选用平台库中的部件和物料,料号减少了30%,供应商从5000多家减少到1200多家,共享的开发费用从2%增加到20%,减少50亿美元的库存成本,每年节约持有成本5亿美元,节约劳动力20亿美元。因此,CBB共享模块的建立,不仅缩短研发时间,节约了研发成本和制造成本,还保证了产品的质量,可以说是一个一劳永逸的战略部署。

共用构建模块/组件(CBB)Common Building Blocks是支撑产品、服务和解决方案,重复使用、降低成本或提高效率的软件、硬件、数据、工具、表单等成品或成品组件。CBB有以下4大特点:

  • 面向产出:支撑产品、服务和解决方案
  • 实践有用:重复使用、降低成本、提高效率
  • 形式多样:软件、硬件、数据、工具、表单等
  • 产品属性:成品组件,也可以作为成品销售

本课程结合集成产品开发体系IPD中的产品、平台技术模块中如何进行CBB(公共构建模块)构建与管理,通过CBB的定义与分类、CBB管理程序、CBB典型评估准则和如何构建和管理CBB模块和组件库的内容进行探讨,提高企业产品研发效率,缩短研发周期,成本,从单个开发到系列化、平台化开发转变。

课程收益:

  • 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
  • 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
  • 了解CBB的定义与分类、CBB管理程序、CBB典型评估准则
  • 掌握如何构建和管理CBB模块和组件库

课程时间: 1天,6小时/天

课程对象:产品总监、产品主管、研发人员、技术人员

课程方式:理论讲解+案例解析+练习+互动问答

  
 

课程模型:

课程大纲

课程导入

  1. 产品平台、技术平台与产品的VRM版本划分
  • 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
  • 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
  • 不同产品类型的产品平台示例
  • 产品的VRM版本划分
  • 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

2、产品公共组件(CBB)在产品研发中的位置和作用

  • CBB构建的作用和优点

案例:单点开发和系列化开发的区别

第一讲:CBB的定义和与分类

1、CBB(共用构建模块/组件)的定义

2、CBB的4大特点

3、CBB分级分类原则

  • 按成熟度划分
  • 按构件对象划分
  • 按密级划分

4、CBB分级分类

  • 硬件类CBB(HCBB)
  • 软件类CBB(SCBB)

5、CBB分级

  • 共享器件
  • 共享部件
  • 共享组件
  • 共享单机

第二讲:CBB管理程序简介

1、CBB(共用构建模块/组件)的定义

2、评审及争议处置

3、发布与上架

4、使用与维护

5、下架

第三讲:CBB典型评估准则

1、CBB的通用评估指标

  • 通用性
  • 应用性
  • 可降低成本
  • 可提高效率

2、硬件类CBB(HCBB)评估指标

  • 可集成
  • 性能稳定
  • 可加工

第四讲、组件设计和组件管理

1、组件的系统设计方法

  • 建立整个系统的目标
  • 子系统分解和分析
  • 复杂性衡量
  • 成本分析
  • 可扩展性和冗余度分析

2、组件设计案例

  • W公司的组件设计案例

3、通过组件式设计方法提升产品的竞争力

  • 以组件式设计方法应对产品定制的需求
  • 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

4、公共组件管理

  • 公共组件管理组织
  • 组件的开发和推广
  • 组件和产品开发流程的关系
  • 在原有产品基础上优化组件的案例

演练环节

课程总结与回顾

1. 讲师回顾与总结课程知识点

2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A

课程分享的电子资料包:

——《产品开发与管理》工具模版资料包

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 痛点:对症下药--你有病,我有药。   爽点:期望需求--你有需求,我有满足的产品特性。   痒点:魅力属性—比你更需要你的需求,勾起新需求。3.卖点提炼的技法:FABE法则   案例:FABE法则介绍及其案例4.故事思维:讲好故事,卖好产品1)故事思维及产品营销案例:经典的故事思维营销商业案例实战演练:提炼本公司产品的卖点五、产品上市计划1. 产品上市策略:1)制定产品上市的8个步骤2)抢滩登陆上市策略2. 产品上市的三个阶段活动:小米手机上市发布会3. 产品发布检查表4. 产品上市效果评估课程总结与回顾1. 讲师回顾与总结课程知识点2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划3. 自由问题解答Q&A课程分享的电子资料包:——《产品开发与管理》工具模版资料包 
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