课程背景：
随着全球市场经济的高速发展和技术更新速度的加快，企业为了保持在竞争中的领先地位，满足消费者需求的变化，以及适应不断变化的市场环境，往往需要不断进行新产品的研发与市场开拓。新产品研发的过程是一项复杂且系统性的工程，需要企业投入大量的人、财、物资源。在这个过程中，企业往往容易走向两个极端：
一方面，部分企业过于追求产品的功能齐全和创新性，希望通过产品的独特功能或技术创新来吸引消费者，这种追求往往导致项目成本迅速上升，超过预算，且开发进度出现滞后，无法在市场上面临激烈竞争之前完成上市或改进。
另一方面，也有一些企业为了控制成本，往往会对各个环节进行过度压缩，包括人力成本、物料成本、研发周期等，这种做法虽然短期内能够降低成本，但往往会带来产品质量的不稳定，或产品性能的缺失，使得后续批量交付的实效性受到影响，最终可能导致产品市场竞争力下降，甚至失去市场地位。
本课程旨在引导企业和项目团队规范研发项目成本估算与控制的流程，建立科学合理的成本控制体系，确保所有项目活动在预算范围内进行，防止因成本过高或成本挤压过紧而导致的项目问题。通过本课程的学习与实践，企业和项目团队能够更好地掌握项目管理的精髓，避免走向极端，从而高效完成产品开发任务，实现项目成果。
课程收益：
● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧
● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点
● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评
● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化
课程时间：2天，6小时/天（可根据客户实际情况调整）
课程对象：项目经理、项目团队成员、技术骨干、研发人员、项目管理办公室专员等
课程方式：互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑
课程模型：
课程大纲
导入：理解研发项目成本管理
研发项目成本 VS产品成本
第一讲：项目成本管理的基础
一、研发项目成本构成与分类
讨论：研发投入花在哪些环节了？
1. 直接成本和间接成本
2. 固定成本和可变成本
3. 项目的机会成本
4. 项目的沉没成本
讨论：做项目决策时要不要考虑项目的沉没成本
5.项目产品的生命周期成本
TIPS:成本投入的收益递减规律—边际效益分析
讨论：项目产品的生命周期成本考虑了吗？如何估算？
讨论：你的项目分摊管理费用吗？
6.学习曲线看成本
7.成本的选择：绝对优势VS比较优势
二、项目约束模型
1. 范围、进度与成本
2. 质量、创新与成本
讨论：你的项目约束优先级如何排列？
三、工作分解结构
回顾：企业项目WBS的有效性
四、项目进度计划
回顾：企业项目甘特图
第二讲：项目资源计划
一、项目资源类型
二、资源计划的方法
1. 专家判断法
2. 头脑风暴法
三、资源计划的工具
1. 资源矩阵
2. 资源数据表
3. 资源甘特图
4. 资源负荷图
5. 资源累计需求曲线
演练：确定企业项目资源计划
第三讲：项目成本估算
一、估算方法
1. 类比估算
2. 参数估算
3. 三点估算
4. 自下而上估算
二、投资估算
1. 固定资产投资
2. 配套技术投资
三、材料成本估算
1. 交期-价格平衡
四、设备租赁估算
1. 内部设备
2. 外部设备
五、人力成本估算
1. 企业内部团队
2. 外部咨询团队
演练：估算企业项目成本
第四讲：项目成本估算优化
一、资源平衡
二、优化资源冲突
演练：优化企业项目资源和进度
三、研发路线，方式优化
1. 低附加值项目外包
2. 共享模块、产品平台和技术平台
3. 价值工程分析，调整需求和项目范围
4. 制定合理的质量标准
演练：发现机会，优化研发路线
第五讲：项目成本预算
一、储备分析
1. 应急储备
2. 管理储备
二、资金限制平衡
三、编制成本基准与项目预算
1. 时标网络成本预算图
2. 时间-成本累计曲线图
3. 成本预算表
演练：编制企业项目预算
第六讲：项目成本控制
一、建立项目成本变更控制流程
二、挣值分析法监控项目进展
1. 挣值法原理
2. 绩效指标及分析
三、全生命周期成本控制策略
1. 项目成本与产品成本平衡
2. 项目成本与维护成本平衡
课程总结与回顾
——回顾与总结课程知识点
——总结课程要点并制定课后行动计划
——自由问题解答Q&A
课程分享的电子资料包：《项目管理工具模板资料包》，供受训企业/学员课后行动，结合应用到工作中，学完即用。
吴志德