做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

吴志德:研发素养:研发人员职业化素质与职业规划

吴志德老师吴志德 注册讲师 388查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 22117

面议联系老师

适用对象

研发人员、技术骨干、骨干员工、项目团队成员、研发经理、项目经理、研发部负责人等

课程介绍

课程背景:

在产品日新月异,消费者需求多样性的今天,产品生命周期越来越短,产品需求越来越多样性和复杂性,研发已经成为了企业竞争的主战场,而研发工作则是一项极具挑战性的工作。要成功的实现产品和技术的持续创新,具有竞争力,公司必须要培养一只训练有素的队伍,打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。

公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解,并且在此基础上形成共同的核心价值观;研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭等特点,导致独立贡献者居多,经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题,从而使得公司的相关制度无法在研发部门推行落实,影响了公司的市场竞争能力。

研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术骨干”到“经营思维”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。课程首先讲述作为一个研发人员应该具备哪些职业素养,主要包括全局和整合意识、市场意识、创新意识等十大意识,然后就主管如何培养员工具备这方面的意识重点展开讲解,其中穿插大量的企业案例,分享业界成功公司的最佳研发人员的培养实践。

课程收益:

  • 分享讲师15年研发管理实战和500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式
  • 通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法
  • 掌握研发人员应该具备的十大意识:全局和整合意识、市场意识、创新思维(意识)、团队意识、开放心态和保密意识、责任意识、流程意识、统筹和计划意识、质量意识、成本意识
  • 分享研发人员应该具备的十大意识业界企业的经典案例
  • 掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上十大意识,并在实际工作中贯彻执行
  • 掌握如何规划研发人员的职业发展通道,设计研发人员的成长阶梯,提升研发人员的战斗力

课程对象:研发人员、技术骨干、骨干员工、项目团队成员、研发经理、项目经理、研发部负责人等

课程时间:2天,6小时/天(可根据客户实际情况调整)

课程方式:理论讲解+互动学习+案例分析+小组演练

课程模型:

 课程大纲

导入:案例分析

1、导入案例:孙悟空和唐僧的角色和特点区别?

讨论:研发人员具有哪些特点?

2、VUCA时代、多变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求(案例)

3、研发人员能做到人见人爱吗?怎么办?

   讨论:如何成为人见人爱的研发人员?

一、研发人员的全局和整合意识

1、案例:那个有点老却有哲理的故事:三个建筑工

   视频案例:什么是境界?

   视频案例:总工的三面镜子

2、全局意识:从单点思维到全局意识

1)从执行工作上升到项目层面

2)单点思维:视线更局限

3)全局思维:视野更全面

3、整合意识:整合分解,系统思维

1)整合分解,系统思维

2)谁是整合者?

3)整合!整合什么?

4)如何整合?

二、研发人员的市场意识

1、案例:产品研发\技术创新是这样吗?

讨论:研发与市场哪个重要?

1)如何辩证的看待研发和市场的管理

产品创新的双核驱动:技术推动(研发)+市场拉动(市场)

2)处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的

2、什么是市场意识

1)研发人员的市场意识体现在哪些方面?

2)市场意识中的客户心声

3、研发人员如何关注客户需求

4、如何快速响应市场需求的变化(案例)

5、研发人员如何与市场人员/客户进行沟通

1)如何避免研发与市场之间的过度承诺(案例)

2)如何处理研发人员和市场人员互不买账

3)实例讲解:某案例公司研发人员和市场人员沟通手册

6、方法:研发人员市场意识和参与市场调研的方法:客户现场访问

案例:某案例公司:如何做好客户现场访问?

7、如何培养研发人员的市场意识

讨论:我们组织研发人员的市场意识如何?及提高市场意识的建议?

三、研发人员的创新意识(思维)

1、视频案例:老路的创新危急,感悟创新意识

1)创新与创新思维

2)如何培养创新思维:心法+技法+战法

互动游戏:感悟创新思维

创新意识心法:创新思维的7个心法

创新意识技法:创新方法的7个技法

创新意识站法:驾驭创新实战

2、创新、产品创新的企业的价值

1)基础研究、发明、技术开发、产品开发的不同

2)什么是技术创新

3)创新的5种形式(案例)

4)怎么做到有序、有价值的创新

3、组织对创新的激励手段

实例讲解:某案例公司鼓励研发创新的手段

4、如何培养工程师的创新意识

5、演练与问题讨论

四、研发人员的开放心态和保密意识

1、开发心态:时代呼唤开放式创新

1)多变市场环境下:从竞争到竞合

2)案例:中国汽车

2、开放心态:对组织而言,开放式创新

1)开放式创新的3个误解

2)开放式创新模型图

3)案例:米粉+小米生态链+其他案例

4)开放性创新的基础

3、对个人:研发人员的开放心态

1)持续学习

2)跟上时代

案例和工具:生成式AI时代,提问的艺术---提示词能力

4、研发人员的保密意识

1)保密从哪里做起

2)常见的泄密途径

3)保密的流程、制度与管理规范

案例:与供应商接触应注意的保密问题

实例讲解:某高科技企业的研发人员保密手册

5、演练与问题讨论

五、研发人员的团队意识

1、什么是团队

1)团队的定义和要素

2)高绩效团队的关键领域和特点

2、研发团队的结构和演变

1)研发团队的结构

2)跨职能的产品开发团队

3)贝尔宾团队角色模型

3、团队发展阶段

1)团队各阶段以及特点

案例:从震荡到步调一致

4、研发团队和人员的工作风格

1)DISC工作风格评估

5、研发人员和团队的冲突管理

1)多元化引起冲突,研发团队常见的冲突(案例)

2)产生冲突的原因分析(案例)

3)冲突解决模型

案例:如何处理研发团队的冲突

6、研发人员的领导力

1)领导力模型:五种行为习惯,十大承诺提升领导力

2)做高情商的研发人员:自我认知、自我调节、激励、移情、社交技能

7、演练与问题讨论

六、研发人员的责任意识

1、做具有管家精神的研发人员

1)管家精神的解读:成为勤勉、尊重和关心他人的管家(Steward)

2)管家精神的四大职责:正值、关心、可信、合规

3)认知自己的责任:终责和职责

2、研发人员如何保持积极的心态

1)当员工是一种责任

2)做事和做实

3)积极心态

4)尊重自己的选择

3、研发人员责任意识如何训练

1)需要培养的基本功:情绪、承诺、纪律、激励

2)做有担当员工/下属的做法

4、演练与问题讨论

七、研发人员的流程意识

1、研发流程/新产品开发流程的定义

1)研发流程的定义和流程的意义

2)结构化的研发流程

2、研发流程体系设计需要结构化、层次化

1)研发流程的阶段、步骤、任务与活动

2)案例:某公司的产品开发流程

3)流程的均衡:非结构化、过于结构化、高效均衡的流程

3、研发流程的演变和介绍

1)研发流程的演变

2)门径产品开发流程:阶段和关口

3)集成产品开发IPD

4、研发人员流程意识操作案例分析

案例分析:流程与效率矛盾吗?

实例讲解:某案例公司的研发流程手册

5、演练与问题讨论

八、研发人员的统筹和计划意识(项目管理能力)

1、研发人员的的统筹和计划意识导入

1)凡事预则立,不预则废

2)如何处理计划赶不上变化的问题—滚动式规划

3)计划为何不具有可操作性—计划的执行人是计划的制定者

2、系统的计划意识和方法:项目管理

1)项目管理:目标管理+实现目标的思想、流程、工具方法、模版体系

2)研发计划如何进行分解

1)计划管理的5个核心步骤

2)WBS、PERT、甘特图

3、研发人员的实用计划工具:“项目管理一纸禅”--用一页纸进行项目管理

1)项目管理一纸禅”关键要素

2)项目管理一纸禅”实战步骤

3)演练和课后作业:用《一页纸项目管理》制定项目进度计划

4、演练与问题讨论

九、研发人员的质量意识

1、研发质量管理中常见的误区

2、质量定义:什么样是好的质量?

1)质量的定义

2)质量和等级的区别

3、质量意识\理念:质量管理不仅是技术问题,更是意识问题

案例:那个经典的唤醒质量意识的案例

4、质量意识的发展趋势和新兴实践

1)质量管理三部曲

2)大量企业研发质量管理的主要问题

3)全面质量管理(TQM)

5、系统质量管理体系

1)管理质量和控制质量

2)如何在设计中构建质量

6、演练与问题讨论

十、研发人员的成本意识

1、理解成本管理和成本意识

1)研发人员成本的观念、意识、行为

2)研发中哪些是项目成本?

3)收益递减规律和比较优势

2、研发中的成本核算

1)开发成本和设计成本

2)降低设计成本的工作模式具体方法(案例)

1)公共基础模块的建立(CBB)

2)设计优化

3)物料选型

4)可维护性设计

5)可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

6)老产品的设计优化

案例:降低设计成本的QCC案例分析

3、演练与问题讨论

课程总结

1、研发人员职业化素质的十大意识

2、研发人员的职业素养对个人和企业的价值

3、研发人员的职业生涯发展规划、双重晋升通道

4、研发人员的培养方法――资源池

吴志德老师的其他课程

• 吴志德:《IPD集成产品开发与实践》
  课程背景:在产品日新月异,各行各业日趋内卷,行业跨界交叠日趋明显,用户需求日趋多样化的商业环境中,技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键,也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要,然而,在新产品的开发过程中,企业常常会遇到一些难题:1、什么样的好的产品创新开发模式能提高产品的开发成功率?带来产品的商业成功?2、谁来承担产品管理的职责?产品管理者需要具备哪些专业技能,如何培养这些技能?3、如何做出市场上,顾客需要的产品?如何与顾客进行有效的沟通,以发现他们的隐性需求?如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?4、如何策划具有竞争力的差异化产品?做到人无我有,人有我优。5、开始就决定了失败,如何在前期进行严密的论证,以避免开发过程中的频繁变更?如何确保产品开发过程中实现核心需求?6、如何做产品的开发选择?做好产品的组合管理,而不是什么都想做,什么都做不好。7、什么样的流程能提高产品的开发成功率?什么样的流程才是适合自己的流程?8、如何避免产品的“一招鲜”,做好产品线的长线规划,产品的生命周期管理,做到“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着田里的“集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。本课程的授课内容全部源于对于集成产品开发体系IPD的总结研究与最佳实践。在培训方法上,通过课堂讲授(演示和案例培训相结合),将IPD的端到端流程,包括研发需求管理、市场管理、概念阶段、计划阶段、开发测试阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理与运维阶段、研发项目管理与研发人员管理进行全面详细的梳理与总结实践阐述,深入浅出的揭示IPD的本质、原理与实践技巧。课程收益:p  了解产品开发的成功规律和关键成功因素p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路p  系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法p  树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式p  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p  掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验p  学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作p  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验p  学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题课程时间: 2天,6小时/天课程对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程方式:理论讲解+案例解析+练习+互动问答课程模型: 课程大纲第一讲、  产品研发面临的挑战和问题1、产品研发面临的主要问题和困难2、 产品研发的系统性解决方案3、 为什么需要IPD4、 产品研发的多快好省5、 产品研发的演进路线图第二讲: IPD(集成产品开发)体系的整体框架1、IPD的核心思想2、IPD的总体框架3、IPD的方法论体系研发管理体系的水平等级划分及演进IPD所综合的优秀实践及设计思想IPD体系模型图和体系内容IPD每个阶段的概观与交付概述跨部门团队与绩效管理IPD端到端流程的角色p  研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?3、 IPD产品战略管理与产品平台1)IPD产品战略管理产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品战略与规划方法公司研发核心战略产品线组合战略2)IPD产品平台战略与产品的VRM版本划分产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键产品平台与技术、产品线、产品之间的关系不同产品类型的产品平台示例产品的VRM版本划分产品平台战略规划的方法、步骤、示例 第三讲: IPD市场管理流程(MM流程)1、市场管理与产品规划市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因2、市场管理MM流程与产品规划的流程、步骤MM流程的六个核心步骤详解(市场评估、进行市场细分、市场组合分析、业务战略与计划制定、优化业务计划、管理业务计划与绩效管理)市场评估:了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例市场细分:理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例市场组合分析:评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例业务战略与计划制定(包括优化与管理):制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例第四讲: IPD端到端的结构化产品开发流程1、 IPD的产品开发决策评审缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例产品开发决策团队的组成、职责产品开发决策低效的原因企业如何建立高效的决策评审机制2、 IPD结构化产品开发流程产品开发流程缺乏结构化的危害、示例IPD结构化产品开发流程的思路:划分阶段、划分层次IPD结构化产品开发流程的层次结构集成产品开发(IPD)主流程及产品开发各阶段流程IPD结构化产品开发流程介绍概念阶段流程概念阶段的目标、关注点和交付概念阶段的关键活动计划阶段流程计划阶段的目标、关注点和交付计划阶段的关键活动开发阶段流程理解开发阶段:开发阶段目标、关注点开发阶段的流程与主要活动详解(开工、详细设计、单元测试、技术评审、核心组的开发过程监控、支持类开发活动)验证阶段流程理解验证阶段:验证阶段目标、关注点验证阶段的流程与主要活动详解(产品测试、认证和标杆测试、技术评审、发布准备评估和可获得性决策评审)发布与产品生命周期阶段流程理解发布阶段:发布阶段目标、关注点发布阶段的流程及主要活动详解(测试退出检查、发布材料包、发布价格、发布计划与发布时间点、销售监控)IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例第五讲: IPD支撑性流程1、IPD支撑性流程简介技术评审流程项目管理流程需求管理流程配置管理流程文档管理流程新器件选购流程质量管理流程2、IPD关键支撑性流程之一——技术评审缺乏技术评审的危害与后果,示例技术评审点的设置、各技术评审点的内容技术评审的过程技术评审原则如何建立高效的技术评审机制2、IPD关键支撑性流程之二——项目管理项目管理与IPD主流程的关系IPD项目管理的特点如何做好IPD项目管理3、IPD关键支撑性流程之三——需求管理IPD需求管理的重要作用IPD需求管理方法、流程、示例:端到端的需求管理流程框架详解(收集、分析、分发、实现和验证)第六讲: IPD集成产品开发--企业实践与研讨1、产品开发流程结构化的几个常见问题2、企业如何建立适合自己的IPD流程3、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略4、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策5、实施IPD变革的过程5、运用变革管理思想保障实施效果p   案例:W公司实施研发管理体系的实践6、 IPD实施研讨贵公司产品开发中的核心问题归纳IPD如何解决贵公司产品开发中的问题IPD可以提供的解决方案课程总结与回顾1. 讲师回顾与总结课程知识点2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划3. 自由问题解答Q&A课程分享的电子资料包:——《产品开发与管理》工具模版资料包    
• 吴志德:研发流程:IPD集成产品开发与实践
课程背景:在产品日新月异,各行各业日趋内卷,行业跨界交叠日趋明显,用户需求日趋多样化的商业环境中,技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键,也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要,然而,在新产品的开发过程中,企业常常会遇到一些难题:1、什么样的好的产品创新开发模式能提高产品的开发成功率?带来产品的商业成功?2、谁来承担产品管理的职责?产品管理者需要具备哪些专业技能,如何培养这些技能?3、如何做出市场上,顾客需要的产品?如何与顾客进行有效的沟通,以发现他们的隐性需求?如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?4、如何策划具有竞争力的差异化产品?做到人无我有,人有我优。5、开始就决定了失败,如何在前期进行严密的论证,以避免开发过程中的频繁变更?如何确保产品开发过程中实现核心需求?6、如何做产品的开发选择?做好产品的组合管理,而不是什么都想做,什么都做不好。7、什么样的流程能提高产品的开发成功率?什么样的流程才是适合自己的流程?8、如何避免产品的“一招鲜”,做好产品线的长线规划,产品的生命周期管理,做到“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着田里的“集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。本课程的授课内容全部源于对于集成产品开发体系IPD的总结研究与最佳实践。在培训方法上,通过课堂讲授(演示和案例培训相结合),将IPD的端到端流程,包括研发需求管理、市场管理、概念阶段、计划阶段、开发测试阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理与运维阶段、研发项目管理与研发人员管理进行全面详细的梳理与总结实践阐述,深入浅出的揭示IPD的本质、原理与实践技巧。课程收益:p  了解产品开发的成功规律和关键成功因素p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路p  系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法p  树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式p  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p  掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验p  学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作p  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验p  学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题课程时间: 1天,6小时/天课程对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程方式:理论讲解+案例解析+练习+互动问答课程模型: 课程大纲第一讲、  产品研发面临的挑战和问题1、产品研发面临的主要问题和困难2、 产品研发的系统性解决方案3、 为什么需要IPD4、 产品研发的多快好省5、 产品研发的演进路线图第二讲: IPD(集成产品开发)体系的整体框架1、IPD的核心思想2、IPD的总体框架3、IPD的方法论体系研发管理体系的水平等级划分及演进IPD所综合的优秀实践及设计思想IPD体系模型图和体系内容IPD每个阶段的概观与交付概述跨部门团队与绩效管理IPD端到端流程的角色p  研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?3、 IPD产品战略管理与产品平台1)IPD产品战略管理产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品战略与规划方法公司研发核心战略产品线组合战略2)IPD产品平台战略与产品的VRM版本划分产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键产品平台与技术、产品线、产品之间的关系不同产品类型的产品平台示例产品的VRM版本划分产品平台战略规划的方法、步骤、示例第三讲: IPD市场管理流程(MM流程)1、市场管理与产品规划市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因2、市场管理MM流程与产品规划的流程、步骤MM流程的六个核心步骤详解(市场评估、进行市场细分、市场组合分析、业务战略与计划制定、优化业务计划、管理业务计划与绩效管理)市场评估:了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例市场细分:理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例市场组合分析:评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例业务战略与计划制定(包括优化与管理):制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例第四讲: IPD端到端的结构化产品开发流程1、 IPD的产品开发决策评审缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例产品开发决策团队的组成、职责产品开发决策低效的原因企业如何建立高效的决策评审机制2、 IPD结构化产品开发流程产品开发流程缺乏结构化的危害、示例IPD结构化产品开发流程的思路:划分阶段、划分层次IPD结构化产品开发流程的层次结构集成产品开发(IPD)主流程及产品开发各阶段流程IPD结构化产品开发流程介绍概念阶段流程概念阶段的目标、关注点和交付概念阶段的关键活动计划阶段流程计划阶段的目标、关注点和交付计划阶段的关键活动开发阶段流程理解开发阶段:开发阶段目标、关注点开发阶段的流程与主要活动详解(开工、详细设计、单元测试、技术评审、核心组的开发过程监控、支持类开发活动)验证阶段流程理解验证阶段:验证阶段目标、关注点验证阶段的流程与主要活动详解(产品测试、认证和标杆测试、技术评审、发布准备评估和可获得性决策评审)发布与产品生命周期阶段流程理解发布阶段:发布阶段目标、关注点发布阶段的流程及主要活动详解(测试退出检查、发布材料包、发布价格、发布计划与发布时间点、销售监控)IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例课程总结与回顾1. 讲师回顾与总结课程知识点2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划3. 自由问题解答Q&A课程分享的电子资料包:——《产品开发与管理》工具模版资料包 
• 吴志德:《研发流程:IPD集成产品开发》
课程背景:在产品日新月异,各行各业日趋内卷,行业跨界交叠日趋明显,用户需求日趋多样化的商业环境中,技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键,也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要,然而,在新产品的开发过程中,企业常常会遇到一些难题:1、什么样的好的产品创新开发模式能提高产品的开发成功率?带来产品的商业成功?2、谁来承担产品管理的职责?产品管理者需要具备哪些专业技能,如何培养这些技能?3、如何做出市场上,顾客需要的产品?如何与顾客进行有效的沟通,以发现他们的隐性需求?如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?4、如何策划具有竞争力的差异化产品?做到人无我有,人有我优。5、开始就决定了失败,如何在前期进行严密的论证,以避免开发过程中的频繁变更?如何确保产品开发过程中实现核心需求?6、如何做产品的开发选择?做好产品的组合管理,而不是什么都想做,什么都做不好。7、什么样的流程能提高产品的开发成功率?什么样的流程才是适合自己的流程?8、如何避免产品的“一招鲜”,做好产品线的长线规划,产品的生命周期管理,做到“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着田里的“这些问题都要求企业建立一套科学且完整的和合适自己的产品管理体系。IPD集成产品开发模式在并行开发,模块化开发的基础上,通过IBM,华为等企业实践,在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下探索出更高效和有效的产品开发模式。IPD集成产品开发不仅适用于大企业,对各种企业如何高效开发产品,也有应用和借鉴。因此,我们结合大量的培训和咨询案例,经过深入研究和挖掘,推出了这一课程,以帮助企业对产品创新开发和产品管理,“从0到1,从1到N。”课程收益:■ 学习IPD集成产品开,探索公司IPD体系搭建,实现更高效、更协同的项目交付与产品研发管理■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义,明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性;■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责;■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建,并形成产品路线图和技术路线图,以便对产品进行中长期规划的系统管理;■ 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,以确保产品的长期稳定发展;■ 掌握新产品上市管理的方法,确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售;■ 学习市场主流的新产品开发流程,建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程;■ 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义。课程时间: 2天,6小时/天课程对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程方式:理论讲解+案例解析+练习+互动问答课程模型: 课程大纲第一讲:新产品开发战略——要去哪?指明方向!一、战略及创新战略框架1. 战略在产品创新中的重要作用导入案例:那个经典的“战略规划会”—隆中对1)战略:明确组织的身份2)战略的特点:核心的、持久的、3)经典(保安/哲学)三问:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?讨论:灵魂拷问,你记得你现在(或过往)公司的愿景,使命,价值观吗?讨论:灵魂拷问,我们是否制定了自己的(公司/家庭/个人)隆中对?3. 战略的层级1)身份定位:愿景、使命、价值观2)公司战略/经营战略:3-5年的经营规划3)创新战略/产品战略:产品是实现公司战略的途径4)战略、项目与运营:组织通过项目和运营来实现战略二、创新战略实施1. 制定战略前的准备——产品创新环境、战略分析方法工具一:SWOT分析---知己知彼知形势工具二:PESTLE分析---我们常说的“大环境”工具三:德尔菲技术---专家意见预测与决策工具四:商业模式画布---创业/商业好用的模式研讨综合战略分析工具:“古田”战略分析法实战演练:绘制自己公司的商业模式画布2. 创新战略分解:创新支持战略——营销战略+平台战略+技术战略+知识产权战略+能力战略+数字化战略案例:汽车行业--典型的平台战略案例:某公司产品平台规划实践讨论:公司或你熟悉的联想到有无平台战略?是怎么操作的?3. 开放式创新(3个误解+1张模型图)案例研讨:小米的开放式创新4. 产品路标规划:产品路线图视频案例:HTC的产品路线图案例研讨:通信产品/互联网产品的产品路线图与技术路线图实战演练:绘制本公司产品(或某一产品线)的产品路线图并分析合理性第二讲:产品组合和生命周期管理:做选择+价值最大化一、产品的类别1. 从产品层面的划分1)全新产品:对世界而言是新的产品2)新品类产品:对公司而言是新的产品3)延伸产品:产品线延伸产品4)产品改进:产品的渐进式改进(包括性能、功能、价格、生产效率等)2. 从项目层面的划分1)突破型项目2)平台型项目3)衍生型项目4)支持型项目工具:用气泡图描绘产品组合案例研讨:不同创新战略选择下的产品组合比例模型3.IPD模式下产品层次划分:T+VRM1)T:技术开发2)V:平台产品3)R:通用产品4)M:定制产品二、产品组合管理(选择+持续审查)1. 产品组合的定义:产品组合在于选择和持续审查2. 产品组合的目标:产品管理的五大高阶目标3. 新产品机会选择与评估的方法:通过/失败法、评分法、财务分析法4. 产品组合上的资源配置方法:自上而下、自下而上、二者结合5. IPD集成产品开发下的组合管理1)产品路标规划2)产品层次划分)CBB共用模块案例讨论:你公司的产品是否永远要做的项目太多,人忙不过来?三、产品生命周期管理(吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的)案例:“人的一生”对比“产品的生命周期”1. 产品生命周期PLC的四个阶段阶段一:引入期---顾客对产品了解少,销售缓慢增长阶段二:成长期---销售量迅速增长,成本下降,产品盈利阶段三:成熟期---市场饱和,竞争加剧,销售增长速度缓慢直至转而下降阶段四:衰退期---销售额急剧下降,利润渐趋于零如何实现企业的持续经营:产品组合+产品生命周期管理2. 管理产品生命周期——不同产品生命周期对应的营销4P特点和应对策略1)引入期特点和策略2)成长期特点和策略3)成熟期特点和策略4)衰退期特点和策略3. 跨越鸿沟:跨越产品上市的“生死线”小组讨论:辛苦开发出的产品,如何最大化产品的价值?实战演练:用波士顿矩阵和生命周期曲线,绘制公司产品组合的分布并分析合理性第三讲:新产品开发流程——适合的才是最好的,如何正确地开发产品一、新产品开发流程导入:新产品开发流程的本质+发展史新产品的全生命周期管理:产品经理VS项目经理VS营销经理二、新产品开发流程的“模糊前端”——“模糊前端”的定义和重要性1. “模糊前端阶段”:创意生成、初始概念开发、产品策划讨论:“模糊前端”和“产品开发”特点对比2. 产品的渐进明细:从“产品概念”到“技术规格”三、主流新产品开发流程1. 门径法(SGS):新产品开发流程的基础,阶段治理,提升成功率门径法的阶段与关卡:阶段和关卡的特点和区别2. 典型门径流程的阶段关口流程第一阶段:发现第二阶段:筛选第三阶段:商业论证第四阶段:开发第五阶段:测试与确认第六阶段:上市案例研讨:家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法2. 集成产品开发模式(IPD)1)集成产品开发模式(IPD)可视化全图2)集成产品开发模式(IPD)的流程框架和步骤第一步:概念第二步:计划第三步:开发第四步:验证第五步:发布第六步:生命周期3)基于IPD产品开发系统的组织实践成熟度层级案例研讨:华为公司导入IPD的成功实践和对IPD传播的影响案例:电子电器行业某公司在IPD应用方面的实践第四讲:IPD集成产品开发流程要素(实践+方法+工具)一、市场研究和客户需求分析:产品创新双核驱动之—市场拉动——客户需要的,愿意买单的才是好产品1. 市场研究方法分类和工具1)方法分类:一级市场研究与二级市场研究2)方法/工具:焦点小组/客户拜访/大数据等案例研讨:咨询行业市场调研方法分享实战演练:本公司市场调研的方法2. 创意管理的方法/工具:头脑风暴、故事板、六顶思考帽、用户画像、用户体验地图等3. 需求管理的方法/工具:概念工程、卡诺模型、概念场景等4. 产品定义的方法/工具:产品概念书、产品设计规格书、市场测试等二、产品立项论证:可行性研究1. 市场潜力:当前以及未来趋势分析、销售目标2. 财务潜力:投资回报率核算、现值与净现值、产品财务核算总表3. 技术可行性:技术S曲线、硬件/软件/结构等的可行性分析案例研讨:对本公司的产品路线与技术规划工具:QFD质量屋、TRIZ4. 营销能力:产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略5. 制造能力:设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动6. 知识产权:确定知识产权管理方式的步骤方法7. 法规影响案例研讨:进行本公司某款产品的立项论证,完成《商业计划书》的填写三、产品设计与开发1. 新产品开发项目团队管理1)团队发展的五个阶段:塔克曼团队理论2)产品团队的四种类型:对应不同项目的适用特点2. 新产品开发工具:联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程3. 新产品设计工具:功能性设计DFF、可生产性设计DFP、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS4. 测试与验证:阿尔法/贝塔/伽马测试、试销、消费者检测组5. 新产品开发交付产品资料包四、产品上市计划1. 产品上市策略:制定产品上市的8个步骤、抢滩策略2. 产品上市的三个阶段活动:小米手机上市发布会3. 产品发布检查表4. 产品上市效果评估课程总结与回顾1. 讲师回顾与总结课程知识点2. 学员总结课程要点并制定课后行动计划3. 自由问题解答Q&A课程分享的电子资料包:——《产品开发与管理》工具模版资料包 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务