课程背景：
当宏观&微观环境不确定性加剧，由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。
很多员工虽然专业技能优秀，但因为缺乏职业生涯管理意识和知识，认为企业该为自己的发展负责，满足自己的各类需求。一旦得不到满足，轻则消极抱怨，重则跳槽离职，既阻碍了自己的职业发展，也不利于企业发展，您的企业是否存在如下问题？
→ 员工并不清晰自己的需求，只追求升职加薪？
→ 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在，遇到困难就想逃？
→ 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回馈，对企业牢骚满腹，无礼要求不断？
→ 优秀员工流失严重，企业人才储备难？
《留住优秀员工：给职场精英的职业生涯规划课》，结合游戏，互动的体验式教学方法，通过生涯知识讲解，贴切案例说明，落地技能赋能，带领员工重新审视职场本质，理解企业和员工的关系并非依赖给予，而是在能力交换基础上的双赢关系。
带领员工知己知彼后，明白当自己努力提升能力，满足企业的要求时，企业也会回馈给员工更丰富更稳定持久的资源回报。
课程收益：留住优秀员工，通过激发员工内驱力打造稳定的高绩效团队
● 了解职业生涯模型，树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知
● 探索自己的职业需求和职场能力，了解自我的同时，帮助员工梳理核心竞争力，了解科学的能力管理策略
● 学习职业回馈公式的层层递进，教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈
● 学习企业要求矩阵&DISC模型，帮助员工全面了解企业要求，明白不是仅做好KPI就能得到企业认可，要适应不同领导风格，有方向有技巧的满足企业要求
● 应用ABC理论，带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法，努力摆脱负面情绪，正向积极的全力投入到工作中
授课时间：1天，6小时/天
授课对象：企业优秀员工、储备干部
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+游戏体验+实操演练
课程模型：
课程大纲
导入：职场精英为何要做生涯规划？
1. 职业发展的趋势
2. 个人生涯发展的明暗线需要
第一讲：职业生涯底层逻辑
一、职业生涯模型
——人与职场的博弈：职场是个交换场，用你有的，换你想要的
二、职业生涯管理各阶段策略
1. 前期：外环转动
案例：挨骂的小周
2. 中期：内环转动
案例：焦虑迷茫的职场人大周
讨论&分享：大周大周听我说
第二讲：个人探索
一、我的职业需求
互动：价值观探索
1. 价值观没有对错
2. 价值观相对稳定但也会变化
3. 价值观求同存异，彼此尊重
二、我的职场能力
1.岗位能力分析
游戏：我的能力购物车
2.能力管理策略：
1）优势区：聚焦
2）存储区：利用
3）潜能区：培养
4）盲区：躲避
第三讲：职位要求
一、企业要求矩阵
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 企业文化
4. 才干气质
思考&分享：我的岗位才干气质
领导风格
二、DISC理论辨风格
互动测试：我的DISC个性测验
工具：DISC助力明确领导风格
案例：西游记里的DISC
讨论&分享：我的领导啥风格？
如何更好与我的领导共事，符合企业要求？
第四讲：职业回馈
一、职业回馈公式
职业回馈公式：职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
案例：家庭聚餐中的表弟表妹-钱
数据：企业寿命猜猜看-发展空间
案例：大凉山的乡村教师-情感/意义
二、职业回馈三特性：
1.均衡性，三要素之间此消彼长
案例：吐槽‘钱多事少离家近’的年轻人
2.爆发性，前爆回馈和后爆回馈
案例：被抛弃的优等生
3.理性，合理全面看待职业诱惑
讨论&分享：显形吧，回馈！
第五讲：情绪管理
1. A 诱发事件
2. B 想法/信念
3. C 情绪/行为的结果
案例：心情过山车
互动游戏：那可不一定
总结&复盘
马雅娜