马雅娜：做自我职业生涯的掌控者

课程背景：

BANI时代，在快速变革的商业环境中，企业的持续发展与员工的个人成长紧密相连。

特别是对于职场中期员工而言，他们正处于职业生涯的十字路口，面临着重要的选择：是继续深耕专业领域，还是转向管理岗位？无论哪种选择，背后成本巨大，无疑会成为他们职业生涯的分水岭。

虽然有着卓越的专业能力，但因为缺乏职业生涯规划知识指引和足够的自我探索，他们会感到迷茫与无助：

→ 有的员工不了解自己的心之所向，无法找到自己的职业兴趣所在，更谈不上和企业现有岗位机会的结合；

→ 有的员工不了解自己的力之所能，无法准确评估自己的能力和优势，不能发挥潜力；

→ 有的员工则因为对职业价值观的理解不够深入，无法权衡不同职业选择之间的利弊，导致职业发展停滞不前。

无论哪种情况，最终都会造成企业人力资源的低效和浪费，以及员工自我职业生涯的犹豫徘徊，最终造成双输。

《做自我职业生涯的掌控者》课程，旨在帮助职场中期员工明确职业方向，探索到适合每个人的、企业内职业发展路径，获得个人和组织的双赢！

课程收益：

通过学习职业生涯规划的科学理论和工具，以及代入感极强的体验式教学，让员工在进行充分的自我探索后：

● 拨云见日，锚定方向：通过职业锚理论和游戏互动，不仅了解自己的职业兴趣，还通过与企业提供岗位关联找到匹配方向

● 明确优势，增强内力：通过职场能力管理策略，能力特性和自我能力分析，了解自己的优劣势，反求诸己，提升能力

● 深度探索，学会权衡：通过职业价值观探索和用尺量下模型学习，了解自己在企业框架内的职业追求，懂得理性选择

● 人职匹配，和谐共赢：通过应用人职匹配模型以及职场各阶段策略解读，了解员工和职场的共赢关系，用我能做的，换我想要的

● 掌握航图，从容前行：剖析通过职业回馈公式和要求矩阵的学习&思考，帮助员工有的放矢的满足企业要求，获得更大回馈

从而最终达到提升员工工作绩效，增强企业效能，降低人力资源成本的双赢结果

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全员，特别适合于处于职业生涯选择期的职场中期员工

课程方式：讲师讲授+游戏体验+互动+案例分析+视频+实操演练

课程模型：

课程大纲

第一讲：职业生涯管理

1. BANI时代，我们需要职业生涯规划

游戏：《梦想成真》——职业生涯规划是一个人有计划有掌控的自我实现的过程

1. 行动之前先思考

2. 框架搭建要迅速

3. 提升能力是关键

4. 组织沟通是要点

二、三点一线，帮我校准方向

1. 职业目标

2. 自我优势

3. 价值回馈

第二讲：锚定目标     

1. 我的职业兴趣探索

游戏：我的幸运岛屿

1. 职业锚的理论介绍
2. 实用型
3. 常规型
4. 企业型
5. 研究型

1. 艺术型
2. 社会型

举例：各类型职业特点&代表人物

1. 公司工作类型讨论

讨论&分享：公司工作啥类型

思考：爱做饭的小李到底爱什么？

——每个职场性格代码都有他的爱恨情仇

——每个工作都有他的酸甜苦辣

——从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中

1. 职业目标生涯三看
2. 向上看
3. 向内看
4. 左右看

举例：理科男的生涯三看

练习：我的生涯三看

 第三讲：明确优势   

游戏：职场大赢家——做赢在职场的掌控者

一、能力策略初识：3阶12式

1. 职场前期

2. 竞争开始

3. 竞争白热化

二、职场能力剖析

1. 能力三核：知识、技能、才干

练习：职场能力区分

2. 能力三核的特性

1）可迁移性：人生没有白走的路，每一步都算数

游戏：过去现在未来

2）竞争性：简单的事情重复做，重复的事情用心做

3）阶段性：一专多能零缺陷

三、自我能力分析

1. 能力管理模型

案例：你爱、我不爱的收纳能力

游戏：我的能力购物车——自我岗位能力分析

2. 能力管理管理策略

1）优势区分析：聚焦优势

2）存储区分析：利用存储

3）潜能区分析：培养潜能

4）盲区分析：躲避盲区

练习：找到我的能力管理策略

四、职场能力提升

1. 能力目标制定的SMART原则

2. 能力提升的三三制原则

练习：我的能力提升计划

工具：个人能力提升规划表

第四讲：权衡价值     

一、职业价值观探索

体验：找找我的职业价值观

1. 15个中国式职业价值观解析
2. 职业价值观特性

定义: 内心重要程度的排序

1. 价值观没有对错

2. 价值观相对稳定，但也会变化

3. 价值观求同存异，彼此尊重

1. 职业价值观权衡
2. 用“尺”量下做选择
3. 找尺子
4. 量工作
5. 下决定

练习：用尺量下称心意

工具：用尺量下表格

第五讲：人职匹配

一、人职匹配模型——有趣的职业生涯：职场是个交换场，用我能做的，换我想要的

核心：人职匹配

1. 心之所向：个人需求

2. 力之所能：个人能力

3. 劳之所得：企业回馈

4. 合之所规：企业要求

二、人职匹配模型平衡&变化

1. 职场成功线&幸福线的平衡

2. 个人端&职位端的动态变化

三、职业生涯管理各阶段策略

1. 职场前期策略：能力和欲望要匹配

案例：挨骂的职场新人小周

2. 职场中期策略：主动出击

案例：焦虑迷茫的职场人大周

讨论&分享：职场中期怎么走？

第六讲：劳之所得

一、职业回馈公式：职业回馈=钱+发展空间+情感/意义

二、职业回馈三特性：

1. 均衡性，三要素之间此消彼长

案例：航空安全员

2. 爆发性，前爆回馈和后爆回馈

3. 理性，合理全面看待职业诱惑

案例：被抛弃的职场宠儿

讨论&分享：我没看到的那些职业回馈- 显形吧，回馈！

第七讲：合之所规

1. 职位描述

2. 组织规则

3. 企业文化

4. 才干气质

思考&分享：我的才干气质

5. 领导风格

讨论&分享：职业要求“面面观”

总结&复盘