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王鲁:微课大赛方案 学习课程:《七步创视—视频微课创作工作坊》

王鲁老师王鲁 注册讲师 299查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 短视频

课程编号 : 21164

面议联系老师

适用对象

有一定教学与课程设计基础的人员、企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

课程介绍

背景:

WHY:为什么要学习做视频微课?

赋能于人:

1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;

2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;

3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;

4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。

赋能于己:

1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;

2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;

3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率

本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!

How:怎样获得学习成果?

通过微课大赛的形式,通过“比学赶帮超”,让学员实践微课创作方法,输出优质微课作品

项目收益:

通过比赛,让学员

学员学会甄选提炼核心业务实践经验

学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法

学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,真人出境,录屏,制作动画效果,后期剪辑的技术

让企业

企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会

把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;

提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力

参赛对象:有一定教学与课程设计基础的人员、企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

项目整体时间安排:

2小时课前辅导课 +2天1晚(现场学习输出)+2.5小时赛前线上辅导+3小时决赛现场评审


比赛流程明细:


 

课程模型:

课程证书

训前前置辅导线上课(2小时)

目标:

  • 学员了解视频微课标准要求
  • 掌握视频微课选题技巧
  • 能够甄选针对解决业务痛点的成功经验

作业产出结果:

  • 学员输出要制作的微课选题
  • 如已输出有制作过的微课,复盘之前的选题价值
  • 输出微课的一级目录(镜头结构)

训前前置辅导内容:

第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容

第一步:选——甄选业务实践经验

一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法

1.经验从哪里来

案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验

现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点

图示

描述已自动生成2、明确视频微课的前提条件

二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法

1.找痛点

工具:痛点扫描6维模型

2.写痛点

工具:“人情因果”公式

现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?

第二步:定——确定视频微课的学习目标

一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法

研讨:这些课程目标清晰吗?

1. 由痛点诊断到课程目标

2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式

现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

二、聚焦课程目标

1、与面授课程的课程目标不同,微课应如何聚焦课程目标

2、输出课题名称

三、微课输出标准要求

辅导后课程福利(仅限受训学员)

▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片

▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板

▲可获得21个不同的音乐背景素材

▲可获得100+视频微课声音特效素材

▲可获得更多获取相关素材的渠道

现场课程大纲

现场授课方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化

第一天(白天)

白天产出结果:

  • 掌握视频微课的结构化呈现
  • 掌握视频微课知识点萃取方法并萃取出核心知识点
  • 学会微课教学脚本编写以及AI辅助工具的使用
  • 学会拍摄、录屏、动画与剪辑的基础方法

导入:视频微课的认知(0.5小时)

一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处(10分钟)

1. 快:快人一步获得知识

2. 精:精中选精出品精品

3. 尖:单点突破解决问题

知识点:成年人的学习心态

二、为什么有些好视频让你停不下来(10分钟)

1. 有颜

2. 有趣

3. 有料

案例:《糖炒栗子》

三、创作视频微课能为你带来什么?(10分钟)

1. 赋能于人

2. 赋能于己

案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》

第三步:建——建立关键实践节点(镜头分镜)(0.5小时)

一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯(5分钟)

互动:记忆力挑战

1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?

2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点

二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法(25分钟)

1.节点与节点之间的关系—MECE

案例1:以渠道为节点

案例2:以解决步骤为节点

现场实践:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点

现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正

第四步:解——创作实践节点解法(0.5小时)

一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法(10分钟)

1.工具:俄罗斯套娃法

案例:福尔摩斯关键实践节点的解法

2.确认解法是否有效

1)工具:解法五问法

2)常用解法的类型

现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法

二、巧用案例落地解法——微课案例设计与案例教学(20分钟)

1、为什么用案例落地解法

2、如何创作微课案例

1)定源——确定案例框架

2)定名——取好案例名称

3)定义——编写案例

第二板块:造视频内容——掌握“编拍剪”,造出视频微课内容(4小时)

过渡引言:大势所趋视频微课

1. 怎样的视频微课才叫优秀

——优秀视频微课的“六一”标准

案例:“六一”标准图片+视频

第五步:编——把内容转化成脚本(1.5小时)

一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法(45分钟)

1. 好视频的定义

2.增强视频吸引力的方法

1)设关卡

设关卡=微课形式的教学促动技术

案例一:演讲紧张的四个锦囊

案例二:挣100万和挣1000万哪个更难

案例三:成交的方法

  1. 讲故事

讲故事=微课案例的呈现

  • SCQA
  • 图片
  • 视频

3)造金句

  • 制造记忆点
  • 转折式
  • 重复式
  • 比拟式
  • 结对子式
  • 韵脚式

工具:用AI写出自创金句

4)角色扮演设计

  • 人物
  • 时间
  • 地点
  • 工具

二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法(0.5小时)

1. 视频微课的脚本编写

1)镜头,景别,时长

2)镜头名称

手机截图图人的照片

中度可信度描述已自动生成3)画面描述

4)台词配音字幕

工具:如何用AI高效写文案

5)吸引力设计

6)参考画

案例:导演们的分镜手稿

  • 如何画火柴人

7)音效/道具/特效

三、现场写出视频微课的脚本(15分钟)

案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》

现场实践:现场写出学员自己的微课脚本

第六步:拍——拍出视频素材(0.5小时)

一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具(10分钟)

1. 镜头-手机VS相机

图标

中度可信度描述已自动生成2. 稳定—稳定器

3. 光—补光灯的选择

4. 声—麦克风的选择

二、拍摄技巧之拍摄四招(10分钟)

1. 构图与取景

2. 运镜

3. 光线

4. 声音

三、录屏及动画素材(10分钟)

1. 录屏软件

案例:不同录屏软件的优劣势

  1. 动画类素材的制作技巧
  2. 动画素材的选择
  3. 动画效果的设计
  4. 动画软件的使用
  5. 绘图软件的使用

工具:万彩动画大师

互动:软件使用演示

第七步:剪——把视频剪辑成微课(2小时)

小组输出学习成果-微课(1.5小时)

一、剪映基础功能(20分钟)

1. 移动端剪映软件界面介绍

2. 视频的剪和辑

3. 文字的添加与样式选择

4. 声音的优化,配音与音乐的添加

5. 画面美化与装饰

6. AI剪辑

二、视频的储存与传输(10分钟)

1. 剪映作品的导出

2. 视频微课的存储与传输方案

第一天(晚间辅导)

产出结果:

  • 学员输出微课教学脚本
  • 导师辅导学员达成微课脚本标准
  • 拍摄练习视频产出

一、每位学员完成视频微课教学脚本

1. 学员完成后提交给导师

2. 导师根据结果进行辅导

二、学员分工,做拍摄及剪辑准备

1. 根据教学脚本做好分工

2. 准备拍摄及剪辑素材

第二天

产出结果:

  • 学员产出1.0版本视频
  • 小组最佳作品产出,并PK展示,老师辅导优化

一、现场拍摄/制作脚本核心内容+讲师辅导

1. 根据脚本拍摄相关素材

2. 根据脚本制作或收集录屏/动画/案例等相关素材

二、现场剪辑+讲师辅导

1. 根据教学脚本现场剪辑素材成片

2. 输出1.0版本视频,讲师辅导

三、小组最佳作品路演

1. 小组选拔PK出最佳作品

2. 展示PK,讲师评审打分,并给予辅导建议

 

 

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项目目标:通过5天的师课共建,学员能够产出成熟课程,并能够驾驭讲台,为后续内训师评级做好操练及准备。项目背景:组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最佳载体,就是“课程+内训师”。 学员通过课程制作与呈现的学习,把有效的实践经验沉淀成课,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步。做到“一个好课程,传递一个好经验”。然而,在课程呈现的过程中,企业内训师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!企业内训师,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,逻辑混乱;上讲台时,不因为紧张而忘词,发出观点时能够聚焦精炼,而不是发散跑题;互动时,能够有条不紊,让学员全情投入;总结时,能够画龙点睛,让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能!本课程通过“师课共建体系”运用五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助学员学会经验萃取,创出课程,学员带着初级课程来,带着成熟课程走,并能够驾驭讲台为后续内训师评级做好充分准备!培训对象:企业内训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员、本次课程时长:5天课程方式:讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息培养目标:课程开发(会编、会导)● 掌握扫描岗位业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法● 能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标● 能够构建出课程关键节点,核心知识输出,课程大纲● 能够掌握课程教学设计方法,输出教学设计结构化地图,让课程引导更有效● 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出● 能够掌握课件PPT设计技巧● 边学变练最终能够输出成熟版本课程课程演绎(会演、台风、控场)●分析自我,找到自己的表达模式,扬长避短,建立内训师气质●掌握语言表达的底层逻辑,让学员能够听懂●掌握授课控场技巧,让自己在讲台上表现专业●掌握授课节奏技巧,让学员学习步步紧跟●掌握授课关卡法,让学员持续保持兴趣●通过在课堂上的现场演练,让学员边学边练,知行合一课程模型: 版权课程证书:课程时间安排:课程开发工作坊之《五招创课》训后输出:输出成熟版课程—能够达成评级版课程第一天:会编—课程内容开发(STE)课程设计、指导学员选题、目标、大纲目标:辅导每一位学员确定课程主题、目标、萃取内容,收集材料提交课程主题及主线大纲,课程素材包导入:认清“课程”一、什么样的课程不合格提问互动:回忆个人学习课程的场景——什么是三无课程:无用,无效,无趣案例:糖炒栗子二、为什么要进行课程开发与设计1.什么是三有课程:有用,有效,有趣2.什么是课程开发:指课程从确认培训需求、建立目标、到内容编纂的过程3.什么是课程设计:指课程开发完毕后,对课程进行呈现设计,课程产品成果优化设计三、课程“五招Steps模型”1.Scan the pain:痛点扫描:如何进行培训需求分析2.Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3.Experience structure:经验构建4.Presentation design:呈现设计5.Strengthen the result:优化成果案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程第一招:Scan痛点扫描:如何进行培训需求分析一、培训能否解决所有的问题?1.培训能解决问题效度比1)知识:如线束的基本理论2)技能:白条的分割3)态度:积极的态度面对工作中的困难2.已知问题和未知问题已知问题1) 专业技能2) 业务痛点3)管理与沟通4)团队问题未知问题1) 市场变化2) 新的技术3)行业趋势4)文化创新二、痛点扫描器—培训需求分析利器1.痛点来源分析六个主要来源痛点诊断:培训需求法公式:人情因果法案例:企业招收了一批新人三:现场实践优化已有课程背景第二招:Target目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标一、教学目标聚焦解决痛点1.痛点到课程开发的目标聚焦研讨:这些课程目标清晰吗?重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点二、如何写课程开发目标工具:公式—“人情-动-成果”现场实践:3道目标设定问题三:现场实践优化已有课程目标第三招:Experience structure经验构建一、关于经验1.经验的理解2.成为“经验”的原则1)可解决问题,痛点的2)有确定的方法,流程,知识等3)可复制的:其他人能够复制4)可学会的5)不违反道德的二、如何进行经验构建“金字塔”1.从课程开发目标推导出关键实践节点2.从关键实践节点推导出每个实践的解法工具:经验萃取图的实用实战案例:拉萨自驾游现场实践并辅导三、现场实践优化已有课程一级目录四、解法-取出实践节点的解法1.俄罗斯套娃+解法五问法2.实战案例:某巴克手冲咖啡的制作破案方法3.创作山峰模型现场实践并辅导五、写出课程大纲主题结构优化已有课程的1.课程背景2.课程目标3.课程大纲主体结构-一级目录第二天:会导—课程教学设计(PS)课件呈现:指导学员编写课程教学设计地图目标:学员制作出教学设计结构化地图,辅导每学员打磨PPT课件第四招:Presentation design 引导教学设计一、好内容不等于好课程1.有效的表达课程的内容2.确保达成课程目标3.增强学员的学习效果工具:好课程公式教学设计之取个好名字1.名字的重要性案例:电影/书/名人2.优秀课程名称的“三一定律”1)一脉相连:课程名称课程主要内容一致,不能背离课程的主旨2)一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂3)一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣3.设计好课程名称的四种方法1)受众收益法2)内容提炼法3)类比吸引法4)双标题法教学设计之结构化设计成年人的学习引导—“坑”的设计教学结构化设计开场激发结构过程引导结构结尾强化结构3、教学设计结构化地图绘制四、现场实践优化已有课程教学设计,输出“教学设计地图”第三天:产出—产出可评级的成熟课程指导学员产出成熟课程目标:辅导每学员打磨出PPT课件及课程六件套第五招:Strengthen优化成果一、优化包六件套1.优化PPT课件(1)PPT逻辑结构(2)PPT配色排版(3)PPT字体要求(4)PPT吸引力2.明确大纲3.编写讲师手册4.学员手册5.课程辅助附件及工具准备6.课程效果评估设计二、不同种类课程的优化案例1.讲授类2.沙盘类3.拓展类4.翻转类5.直播类6.微课类课程演绎工作坊之《驾驭讲台》导入:认识企业内训一、成年人的学习心理讨论:你最喜欢听哪一位的老师讲课?他讲课时哪一点吸引你?1.好老师的标准(一个鸡蛋的故事)2.学校内应试类学习的特点1)考试性2)记忆性3)理解性企业内训学习的特点1)业务性2)实操性3)技能性4.企业内训主要类型1)技术类2)知识类3)态度类二、学会授课技巧的好处1.工作汇报2.竞聘报告3.团队激励4.会议演讲5.项目发布6.产品发布7.会销路演8.客户沙龙9.销售现场第四天:会演—学会讲台讲授技巧目标:辅导学员掌握语言、眼神、声音、手势在教学中的合理应用现场模拟PK练习第一讲:讲台讲授四要素内训师的语言表达1. 语言表达吸引力1)设关卡案例一:演讲紧张的四个锦囊案例二:挣100万和挣1000万哪个更难案例三:成交的方法2)讲案例SCQ法图片视频3)造金句制造记忆点转折式重复式比拟式结对子式韵脚式2.使用简单的词汇3.避免进入专业陷阱4.避免口头禅和俚语二、内训师眼神1.眼神魅力练习2.眼神情绪表达三、内训师肢体1.手势三招2.五种表意的手势实操演练:根据内容做手势内训师声音1.腹式发声法2.口腔练习3.声带放松练习4.嘴皮子练习5.声音的感情表达实操演练:现场表达一段内容,讲师点评台风—展现专业台风目标:辅导学员克服紧张情绪,展现出专业自信的台风第二讲:攻克紧张如何消除上台紧张为什么会紧张的底层原因提问:你为什么会紧张?紧张的外在表现1)表达2)表情3)声音4)动作3.克服紧张的四个锦囊1)换心态2)控身体3)半脱稿4)练习练习,再练习第三讲:如何展现内训师专业台风一、授课前必备:不打无准备之战1.专业形象1)着装提气质2)声音稳情绪3)颜值给自信4)行为壮胆量2.设备好用1)授课需要哪些设备2)开课前的设备检查与调试3.场域氛围1)现场布局2)气氛打造二、自我认知-根据自己的特点打造属于你的舞台风格1. 视频录制找优点2.找对标,先模仿3.学员反馈定特色4. 讲台是不能踩的七个坑第五天:控场—驾驭讲台掌控全场目标:辅导学员掌握培训节奏的把控,做好前有破冰,中有互动吸引,后有回味无穷的现场控场设计第四讲:引人开场互动:《出门遇到暴风雨》一、开场破冰三件事1.打造第一印象2.包装第一句话3.抓好第一小时二、破冰-步步为营1.第一步:拨开云雾见讲师2.第二步:强化主题见价值3.第三步:比拼学习见成效现场练习:练习讲师自我介绍三步法第五讲:掌控授课过程一、授课时的节奏控制1.授课时间控制2.授课休息的设计3.授课意外的处理实操演练:选择一个课题,进行授课节奏设计问答赞控氛围三、不同类型课堂的互动式设计1. 知识型1)知识型课堂目标:创造记忆点2)知识型课堂互动式设计a挖掘痛点—课前测试、翻转考核b以考代记—红包测试、现场抢答、拼流程图c群策群力—思维导图、小组互测、游戏闯关实践:现场互动式设计2. 技能型1)技能型课堂目标:上手应用2)技能型课堂互动式设计a技术实操类:示范教学b业务实战类:角色扮演c思维拓展类:案例+世界咖啡、沙盘互动(七巧板沙盘)实践:现场互动式设计3. 态度型1)态度型课堂目标:打通思想2)态度型课堂互动式设计现场表演至暗时刻内心演说互帮互助实践:以《目标达成》现场互动式设计第六讲:难忘结尾避免糟糕的结尾1.突然刹车2.节外生枝3.千篇一律二、结尾的十个设计法1.总结回顾2.实践演练3.互动分享4.鼓励反思5.疑问解答6.感情升华7.展望未来8.反面教材9.奖品/证书颁发10.感谢致辞实操演练:根据自己的课题,设计一个结尾现场实践:学员试讲,讲师点评
• 王鲁:TTT之师课共建:培养会做课,会讲课的
项目背景:组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最佳载体,就是“课程+内训师”。 学员通过课程制作与呈现的学习,把有效的实践经验沉淀成课,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步。做到“一个好课程,传递一个好经验”。然而,在课程呈现的过程中,企业内训师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!企业内训师,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,逻辑混乱;上讲台时,不因为紧张而忘词,发出观点时能够聚焦精炼,而不是发散跑题;互动时,能够有条不紊,让学员全情投入;总结时,能够画龙点睛,让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能!本课程通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助学员学会经验萃取,创出课程,驾驭讲台。培训对象:企业内训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员课程时间:3-5天课程方式:讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息培养目标课程开发(会编、会导)● 掌握扫描岗位业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法● 能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标● 能够构建出课程关键节点,核心知识输出,课程大纲● 能够掌握课程教学设计方法,输出教学设计结构化地图,让课程引导更有效● 能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出课程演绎(会演、台风、控场)●分析自我,找到自己的表达模式,扬长避短,建立内训师气质●掌握语言表达的底层逻辑,让学员能够听懂●掌握授课控场技巧,让自己在讲台上表现专业●掌握授课节奏技巧,让学员学习步步紧跟●掌握授课关卡法,让学员持续保持兴趣●通过在课堂上的现场演练,让学员边学边练,知行合一课程模型:  版权课程证书 课程开发工作坊之《五招创课》训后作业输出:输出课程大纲及第一版PPT课件会编—课程内容开发(STE)课程设计、指导学员选题目标:辅导每一位学员确定课程主题、目标、萃取内容,收集材料提交课程大纲及主题,课程素材包导入:认清“课程”一、什么样的课程不合格提问互动:回忆个人学习课程的场景——什么是三无课程:无用,无效,无趣案例:女主角的故事二、为什么要进行课程开发与设计1.什么是三有课程:有用,有效,有趣2.什么是课程开发:指课程从确认培训需求、建立目标、到内容编纂的过程3.什么是课程设计:指课程开发完毕后,对课程进行呈现设计,课程产品成果优化设计三、课程“五招Steps模型”1.Scan the pain:痛点扫描:如何进行培训需求分析2.Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3.Experience structure:经验构建4.Presentation design:呈现设计5.Strengthen the result:优化成果案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程第一招:Scan痛点扫描:如何进行培训需求分析一、培训能否解决所有的问题?1.培训能解决问题效度比1)知识:如线束的基本理论2)技能:白条的分割3)态度:积极的态度面对工作中的困难2.已知问题和未知问题已知问题1) 专业技能2) 业务痛点3)管理与沟通4)团队问题未知问题1) 市场变化2) 新的技术3)行业趋势4)文化创新二、痛点扫描器—培训需求分析利器1.痛点来源分析六个主要来源痛点诊断:培训需求法公式:人情因果法案例:企业招收了一批新人第二招:Target目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标一、教学目标聚焦解决痛点1.痛点到课程开发的目标聚焦研讨:这些课程目标清晰吗?重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点二、如何写课程开发目标工具:公式—“人情-动-成果”现场实践:3道目标设定问题第三招:Experience structure经验构建一、关于经验1.经验的理解2.成为“经验”的原则1)可解决问题,痛点的2)有确定的方法,流程,知识等3)可复制的:其他人能够复制4)可学会的5)不违反道德的二、如何进行经验构建“金字塔”1.从课程开发目标推导出关键实践节点2.从关键实践节点推导出每个实践的解法工具:经验萃取图的实用实战案例:拉萨自驾游现场实践并辅导解法-取出实践节点的解法1.俄罗斯套娃+解法五问法2.实战案例:某巴克手冲咖啡的制作破案方法3.创作山峰模型现场实践并辅导写出课程大纲主题结构1.课程背景2.课程目标3.课程大纲主体结构会导—课程教学设计(PS)课件呈现:指导学员编写课程教学设计地图目标:学员制作出教学设计结构化地图,辅导每学员打磨初版PPT课件第四招:Presentation design 引导教学设计一、好内容不等于好课程1.有效的表达课程的内容2.确保达成课程目标3.增强学员的学习效果工具:好课程公式教学设计之取个好名字1.名字的重要性案例:电影/书/名人2.优秀课程名称的“三一定律”1)一脉相连:课程名称课程主要内容一致,不能背离课程的主旨2)一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂3)一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣3.设计好课程名称的四种方法1)受众收益法2)内容提炼法3)类比吸引法4)双标题法教学设计之结构化设计成年人的学习引导—“坑”的设计教学结构化设计开场激发结构过程引导结构结尾强化结构3、教学设计结构化地图绘制第五招:Strengthen优化成果一、优化包五件套1.优化PPT课件2.明确大纲3.编写讲师手册4.学员手册5.课程辅助附件及工具准备6.课程效果评估设计二、不同种类课程的优化案例1.讲授类2.沙盘类3.拓展类4.翻转类5.直播类6.微课类课程现场实践现场实践:做出课程开发教学设计地图及整套方案,小组路演PK课程演绎工作坊之《驾驭讲台》导入:认识企业内训一、成年人的学习心理讨论:你最喜欢听哪一位的老师讲课?他讲课时哪一点吸引你?1.好老师的标准(一个鸡蛋的故事)2.学校内应试类学习的特点1)考试性2)记忆性3)理解性企业内训学习的特点1)业务性2)实操性3)技能性4.企业内训主要类型1)技术类2)知识类3)态度类二、学会授课技巧的好处1.工作汇报2.竞聘报告3.团队激励4.会议演讲5.项目发布6.产品发布7.会销路演8.客户沙龙9.销售现场会演—学会讲台讲授技巧目标:辅导学员掌握语言、眼神、声音、手势在教学中的合理应用现场模拟PK练习第一讲:讲台讲授四要素内训师的语言表达1. 语言表达吸引力1)设关卡案例一:演讲紧张的四个锦囊案例二:挣100万和挣1000万哪个更难案例三:成交的方法2)讲案例SCQ法图片视频3)造金句制造记忆点转折式重复式比拟式结对子式韵脚式2.使用简单的词汇3.避免进入专业陷阱4.避免口头禅和俚语二、内训师眼神1.眼神魅力练习2.眼神情绪表达三、内训师肢体1.手势三招2.五种表意的手势实操演练:根据内容做手势内训师声音1.腹式发声法2.口腔练习3.声带放松练习4.嘴皮子练习5.声音的感情表达实操演练:现场表达一段内容,讲师点评台风—展现专业台风目标:辅导学员克服紧张情绪,展现出专业自信的台风第二讲:攻克紧张如何消除上台紧张为什么会紧张的底层原因提问:你为什么会紧张?紧张的外在表现1)表达2)表情3)声音4)动作3.克服紧张的四个锦囊1)换心态2)控身体3)半脱稿4)练习练习,再练习第三讲:如何展现内训师专业台风一、授课前必备:不打无准备之战1.专业形象1)着装提气质2)声音稳情绪3)颜值给自信4)行为壮胆量2.设备好用1)授课需要哪些设备2)开课前的设备检查与调试3.场域氛围1)现场布局2)气氛打造二、自我认知-根据自己的特点打造属于你的舞台风格1. 视频录制找优点2.找对标,先模仿3.学员反馈定特色4. 讲台是不能踩的七个坑控场—驾驭讲台掌控全场目标:辅导学员掌握培训节奏的把控,做好前有破冰,中有互动吸引,后有回味无穷的现场控场设计第四讲:引人开场互动:《出门遇到暴风雨》一、开场破冰三件事1.打造第一印象2.包装第一句话3.抓好第一小时二、破冰-步步为营1.第一步:拨开云雾见讲师2.第二步:强化主题见价值3.第三步:比拼学习见成效现场练习:练习讲师自我介绍三步法第五讲:掌控授课过程一、授课时的节奏控制1.授课时间控制2.授课休息的设计3.授课意外的处理实操演练:选择一个课题,进行授课节奏设计问答赞控氛围三、不同类型课堂的互动式设计1. 知识型1)知识型课堂目标:创造记忆点2)知识型课堂互动式设计a挖掘痛点—课前测试、翻转考核b以考代记—红包测试、现场抢答、拼流程图c群策群力—思维导图、小组互测、游戏闯关实践:现场互动式设计2. 技能型1)技能型课堂目标:上手应用2)技能型课堂互动式设计a技术实操类:示范教学b业务实战类:角色扮演c思维拓展类:案例+世界咖啡、沙盘互动(七巧板沙盘)实践:现场互动式设计3. 态度型1)态度型课堂目标:打通思想2)态度型课堂互动式设计现场表演至暗时刻内心演说互帮互助实践:以《目标达成》现场互动式设计第六讲:难忘结尾避免糟糕的结尾1.突然刹车2.节外生枝3.千篇一律二、结尾的十个设计法1.总结回顾2.实践演练3.互动分享4.鼓励反思5.疑问解答6.感情升华7.展望未来8.反面教材9.奖品/证书颁发10.感谢致辞实操演练:根据自己的课题,设计一个结尾 

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