一、课程背景
为进一步加强公司讲师和业务骨干演讲与拓客实战路演能力,拟将于10月开展精湛演讲一日特训营,旨在培养内训师队伍及业务精英团队即兴演讲和路演能力优化升级,助力公司对外影响力拓展和业务合作的有力推进。
罗振宇曾在《奇葩说》说过:“职场,或者说当代社会,最重要的能力是表达能力,因为,在未来社会最重要的资产,是影响力。”影响力最具直观的表现在于企业员工所呈现的精气神以及一举一动、一言一行。提升魅力演说技巧就是塑造企业软实力。每个人都在无形中代表一个团体,是企业品牌的代言人。具备打动听众的演讲力更是让个人IP影响力直入人心。无论是向上汇报、述职汇报、竞聘演讲、营销推广、产品发布、教学培训、会议主持,或是在员工大会做一次团队激励,都需要把自己的观点、思想、产品、技术生动有趣、清晰有效分享给更多的人。每一次演说都相当于一场与听众的注意力争夺战,充满魅力和自信的把握住每一次与他人的精诚合作。
本课程旨在帮助学员打好演讲底层逻辑,精准快速提升魅力演讲水平,与客户零障碍沟通,使参训人员展现出与公司定位相匹配的专家演讲形象与气质、娴熟灵活的拓客介绍等,建立客户信赖感,迅速提升客户满意度,塑造公司的美誉度,使企业在激烈的市场竞争中力拔头筹。
本期特训营还将采用高度浓缩、快速应用的方式帮助学员提升演讲和路演相关PPT设计呈现技巧,避免演讲比赛中过于理性、冗长文字的呈现形式,让演讲生动和直击听众内心,让参赛人员对个人魅力演说充满自信,提高有效控场能力。
二、课程目标与收获:
三、培训对象与日期
(1)培训对象
企业内训师、业务精英、服务及营销团队、部门管理者、专家团队
四、课程输出与附赠
1、课程资料包输出
2、演讲比赛评估工具
《金牌演说家实战评估表》
3、演讲案例、金句、素材工具
4、超值附赠包
五、一日特训营实施计划
阶段 | 日期 | 关键知识点与核心技能 | 教学方式 |
训前准备 | 训前一周 |
| ★ 课前评估 ★ 学员摸底 ★ 记录问题 |
训前三天 |
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训中实施 (演讲基础) | 训中上午 |
| ★ 技能讲授 ★ 观摩学习 ★ 现场演练 ★ 复盘总结 |
训中实施 (呈现设计) | 训中下午 14:00-16:00 |
| ★ 现场辅导 ★ 示范讲授 ★ 优化升级 |
训后验收 (分组PK) | 训中下午 16:00-17:00 |
16、输出——本期特训收获与行动计划 | ★ 现场演练 ★优化升级 ★ 以赛代训 |
训后辅导 (额外赠送) | 训后10天内 1.5小时线上 | 17、收集参赛学员演讲视频(5-10分钟)
| ★ 远程辅导 ★ 分享交流 |
课程大纲
学习板块一:高效演讲与即兴表达
第一讲:即兴演讲的心法技巧
导入:演讲的六大痛点与秘诀
1)无“聊”——听众喜欢听,传播才有效
2)无“用”——起心动念皆利他,了却怯场与紧张
3)无“趣”——觉得感染好情绪,激起好奇心
4)无“情”——大道至简,真诚打动
5)无“价”——实用有意义,不自嗨
6)无“关”——互动聊天,避免滔滔不绝
第二讲:驾驭讲台——克服紧张情绪,从容不迫应对演讲
导入:上台感到紧张的表现(身体、心理表现)
小组内部分享:我最紧张的一次演讲
分享:演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔
一、商务演讲紧张产生的原因
二、破解紧张的七大方法
——深呼吸与冥想法、充分准备法、心理暗示法、正向引导法、注意力转移法、宣泄情绪法、尝试回忆法
演练环节:现场体验,每人1分钟趣味分享,化解上台前焦虑紧张感
第三讲 有声有色,即兴演讲的经典模型
案例:《马云演讲:了解自己根,方能解决未来的麻烦》
导入:
1)商务演讲的特点
2)商务演讲的训练方法
一、快速设计商务演讲主题
——自问(要讲什么)、提炼(跟着直觉走)、切合(围绕主题)
二、易学好用的6大演讲结构
方法1:金字塔结构
1)结论先行:TOPS原则
2)以上统下:总分原则
3)归类分组:MECE原则
4)逻辑递进:统一原则
方法2:时间轴结构
方法3:WHW黄金圈结构(Why How What)
——介绍项目的黄金圈:愿景、怎么做的、产生的结果
方法4:AREM结构
——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现
演练案例:一次精彩的电梯演讲
方法5、单个主题词商务演讲法
优势:有中心、有话题、不偏题、不空洞
演练:请小组内每人写2个主题词,组长收集打散后每人任意抽取一个,轮流做一次单个主题词商务演讲
方法6、黄金三点法的训练
优势:避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维
演练:请小组内每人设计一个商务三点结构法商务演讲,在小组内分享,选出最精彩的一位上台展示
第四讲:霸气登台,四招成就讲台的强大气场
一、视觉效应——价值千万的形象带来第一印象
二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应
三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣
案例分享:柴静《穹顶之下》理性转感性自然切入的演讲技巧
四、8大开场白效应工具——把握开场,成功一半
案例体验:乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
第五讲:控场技巧——准确把控演讲进度与氛围
一、演讲表达的5个“语”
1. 语音:普通话标准
2. 语气:轻重缓急
3. 语调:高低起伏
4. 语速:句读停顿
5. 语境:营造氛围
二、演讲的手眼身法步
三、演讲的精彩结场的5大招式—回顾总结、号召行动、寄语升华
1. 赞美祝福法
2. 寓言故事法
3. 名言佳句法
4. 归纳总结法
5. 幽默收尾法
演练:
学习板块二:课程设计与PPT呈现
第一讲:PPT设计与呈现——明确设计的思维与逻辑
一、PPT的四大设计思维
导入:80%的人都会犯的PPT设计错误
二、PPT的风格确定
——营销风、商务风、艺术风、极简风
第二讲:PPT设计与呈现
一、PPT缺乏设计的6大痛点
二、PPT设计的四大美感标准
——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘
三、PPT排版的艺术(进行排版、留白、重点突出、版面统一)
不同版面排版有技巧
——图文穿插式、图片填充文字式、蒙版填充式(突出文字)、图文三文式
四、配色的艺术——配对颜色引人入胜
1. 常见的4种PPT乱搭呈现
2. PPT配色有5个常见方法
导入:主色选择的三大技巧(企业颜色、行业背景、大众认同)
法则:PPT配色631法则
演练:每小组选一位组员的PPT进行全员配合优化,最后上台呈现,小组互评
五、图片、文字美化
1、基本处理技巧(裁剪、压缩、抠图、去水印、透明、颜色更正(去除背景))
2、字体美化(字体、字号、对齐方式、文字方向、旋转)
3、间距(文字间距、行距、段落间距)
六、大型商业发布会的图表特点
——明确性、易读性、美观性
工具:SmartArt
步骤:梳理逻辑、分析数据、明确观点、选择合适的呈现逻辑(比较、变化、分布、关联)、可视化呈现(1删2加3谐4合)
案例欣赏:小米大型发布会的图表应用
下午实操练习1:演讲PPT实战训练
1. 小组内PK与互评
2. 小组代表上台展示并分享课件美观度提升的心得和计划
3. 老师点评
工具分享:课件PPT下载网站、模板及软件插件等制作工具
课程演练:课程资料包初步设计练习,进行个人作品展示PK赛、小组互评
——思维导图、PPT(学员、讲师)、讲师手册、课程试题库
学习板块三 实操练习
一鸣惊人,精彩演说
一、各组推选演讲代表5分钟精彩演讲
要求:重点突出,逻辑清晰,层次分明
1. 每人设计5分钟演讲内容,精心准备
2. 小组内部1对1演练和小视频录制
3. 每个小组选出1位代表学员上台演练,每人5分钟
二、演讲评选与学员分享
1. 选出演讲前三名进行颁奖,优秀学员分享感受
2. 讲师点评与反馈
3. 后期参赛与学习应用计划、合影
注:以上内容均可根据培训要求和现场实际情况进行调整
《金牌演说家实战评估表》
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姓名: 课题:《 》 | |||||||||
类别 | 培训 | 细则 | 评价标准 | 得分 | |||||
完全符合 | 较为符合 | 基本符合 | 部分符合 | 不符合 | |||||
个人形象 (10分) | 形象、台风 | – 台风佳、衣着得体、仪表端庄,站姿大方、握麦标准、手势自然,能与眼神交流 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||
演讲技巧与效果 (50分) | 语言表达 (10分) | – 讲解流畅,口齿清晰,重点突出,普通话标准 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||
生动演绎 (10分) | – 设计有新意,内容有吸引力,让人印象深刻 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
现场感染力 (10分) | – 精神饱满,有真情实感、有感染力和启发性 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
具备号召力 (10分) | –善于总结和升华,引发思考和号召行动 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
具备说服力 (10分) | –紧扣主题,论据有力,具有很强的说服力 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
演讲内容与结构 (40分) | PPT课件 (10分) | 符合“一目了然、视觉化、突出关键词”原则 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||
有趣有料 (10分) | 多样化教学模式设计,包括案例、提问、情境模拟、视频等 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
演讲逻辑 (10分) | 脉络清晰,观点明确突出,思维链接合理 | 10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||
有效控场 (5分) | -不超时,不提前,结构合理,完整紧凑课程 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | |||
有价值 (5分) | 能站在听众角度去设计,对于公司或部门的价值较大,值得推广 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | |||
总分: 分 | |||||||||
简要评价: 提升建议: |