课程背景：
在快速变化的时代背景下，企业对于高效、创新的团队管理和决策方式的需求日益凸显。企业知识管理者/内训师/管理人员，作为企业中的引领者和变革者，肩负着带领团队前行的重任。然而，如何更好地担任引导师角色，有效激发团队思维，促进共创与决策？是以上人员面临的关键挑战。本课程应运而生，旨在提供一套系统、实用的内训管理与思考激发方法。
通过本课程的学习与实践，企业知识管理者/内训师/管理人员等，能够更好地担任引导师角色，引领团队走向更加高效、创新的未来。这不仅是对个人能力的极大提升，更是对企业团队管理与决策方式的重要革新。
课程目标：
课程收益：
培训对象：企业智慧或知识管理者，组织发展人员，企业内训师，专兼职业务讲师、业务骨干、中高管人员、核心管理人员
课程时间：1天-2天
课程方式：讲授式+现场实践+现场辅导+小组PK
课程大纲
第一讲：初遇引导——揭开引导之“神秘面纱”
一、引导初识：探索引导师的角色定位
1、引导师的起源与发展
2、先锋队员作为引导师的优势与责任
二、智慧引领：引导师的核心技能解析
1、提问的艺术与倾听的技巧
2、如何建立信任并有效沟通
所用工具：引导师角色卡、信任建立模型
第二讲：话题引领——让思维“火花四溅”的研讨设计
一、关键话题的挑选与设计
1、如何结合业务与学员兴趣选择话题
2、设计研讨问题的技巧与原则
二、引爆思维：让讨论更加深入与活跃
1、激发学员参与热情的技巧
2、引导学员进行深入思考的方法
所用工具：研讨话题库、思维引爆指南
参考案例：一次成功的话题引导实例
第三讲：情感投入——打造“心心相印”的团队氛围
一、感知情绪与建立情感连接
1、如何敏锐捕捉学员的情绪变化
2、建立与学员之间的情感共鸣
二、营造和谐氛围的秘诀
1、场地布置与氛围营造的技巧
2、利用团建活动增进团队凝聚力
所用工具：情感连接卡片、团建活动指南
参考案例：某团队如何通过情感投入实现高效合作
第四讲：思维碰撞——明智决策，团队共创
一、高效讨论：掌控节奏与引导多元思考
1、如何确保每个学员都有发言机会
2、鼓励并引导学员进行多元思考
二、明智决策：集思广益与风险评估
1、汇聚团队智慧，形成可行方案
2、对决策进行风险评估与调整
所用工具：决策流程图、风险评估表
参考案例：一次明智的团队决策过程展示
第五讲：攻坚克难——引导师的“解题宝典”
一、直面问题：深入剖析与勇敢面对
1、如何引导学员发现问题并深入剖析
2、鼓励学员勇于面对并解决问题
二、创新思维：寻找独特解决方案
1、激发学员的创新思维与想象力
2、引导学员共同寻找独特解决方案
所用工具：问题解决卡片、创新思维引导图
参考案例：引导师成功解题的实例分享
第六讲：实践探索——引导师领航前行之路
一、从理论到实践：跨越鸿沟的秘诀
1、如何制定切实可行的实施计划
2、监督执行过程并确保目标达成的方法
二、持续学习与进步：创造学习环境
1、建立持续学习与反馈机制的策略
2、激发团队学习与进步的热情与动力
所用工具：行动计划表、学习反馈表
参考案例：一次成功的团队实践过程分享
第七讲：成果呈现——引导师的实战“演练场”
一、团队展示：准备充分与精彩呈现
1、如何指导团队进行充分准备与排练
2、确保团队成果高质量呈现的技巧与策略
二、实战演练：提升引导能力与应对挑战
1、模拟真实场景进行实战演练
2、分享经验，共同提升引导技巧与团队协作能力
所用工具：成果展示清单、实战演练指南
实践：引导师带领本团队成果展示分享
王鲁