课程背景
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。
插单不断、换线频繁,生产&供应商陷入整天救火的恶性循环。
设计变更、无时无处不在的各类问题及质量风险。
供应链管理差,已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍。
本课程探讨并梳理供应链绩效的驱动因素及测量指标,以及供应链绩效评估的方法。具体内容包括:
授课对象
公司层领导、管理层,运营、计划、采购、制造、IT等供应链相关人员。
课程时间:2天,6小时/天
课程收益
权威实战导师
原德资企业采购与供应链高管,结合德企供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。
课程大纲
第一讲;供应链的全局观
讨论:你所理解的供应链
职能导向职能目标
效率型指标(竖向)VS服务型指标(横向)
【案例】找替换供应商时,技术与质量不积极
电商兴起是资金流、信息流改善的结果
【案例】40天引擎计划与三流集成
案例1:工厂整天加班赶货企业居然不赚钱?
案例2:戴尔电脑的没落
第二讲:供应链的绩效驱动因素
第三讲:供应链绩效测量指标
第四讲:供应链绩效评价概述
第五讲:供应链绩效评价指标体系
第六讲:供应链标杆管理
第七讲:供应链企业激励机制
第八讲:供应链绩效报告
设计与编制的原则
第九讲:课后思考题