课程背景：
PDCA是一个古典类型的管理框架体系，被每一位业界人士所熟悉，通常情况下作为企业生产工序的改善、以及团队、项目管理的一种手段被人们广泛利用。但是遗憾的是，对大多数人来说，PDCA似乎显得既熟悉、又陌生，很少有人会主动实施。PDCA绝非是简单的机械循环，在实际工作中一旦制定出计划，接下来便会出现众多的细小任务相继履行职能，且要实施灵活调整满足达成目标。与其说PDCA是一个管理手段，不如说它是一件“催人奋进”的高效法宝。有关高效PDCA得以实现的核心环节，本课程会详细加以演绎说明、互动演练。20多年的职场经验的我，对PDCA的高效性能，我本人不仅一直坚信不疑，而且还一直在富有成效的在持续践行这个科学法宝。
尴尬现状：
课程收益：
1 PDCA是企业管理最核心的管理逻辑，她能使您的工作更加具有章法；
2 PDCA教你快速找到问题
3从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题；
4培养分析问题的真正原因、解决问题的验证能力；
5能够培养出事先预判有可能发生危险因素的能力；
6 PDCA也能帮助你个人稳步成长；
8能够淋漓尽致地萃取经验，稳妥处理工作中的关键问题。
课程特色：
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。
标准课时：1天（6小时|天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
模块一： PDCA概述
0、章节导入：您的工作能力是如何提升的呢？
一、案例研讨：泰勒与老婆婆的案例
1启发问题：哪个做法科学？表现在哪里？
2输出结论：
二、PDCA模型的基本原理
三、PDCA的核心作用
1发现问题
2解决问题
模块二： PDCA模型实操演练
一 、计划PIAN阶段
1互动环节：PDCA我们为什么做不起来？其原因是什么？
2如何制定一个科学的计划呢？
3如何明确目标？KGI
4如何聚焦问题？KPI
A上述美国宇航局案例
B到月底前我们团队如何提升净利润
5如何提出方案计划？
6如何制定计划综合体验练习
二 、实施DO阶段
0视频情景导入：李云龙亮剑精神
1实施阶段基本任务
2如何进一步细化方案
3如何对实施过程进行管控？（怎么管？管什么？）
三、验证CHECK阶段
1验证基本步骤
2验证哪些指标项目及其方法
3如何系统性分析失败原因
4如何萃取成功经验
四、调整ACT阶段
1调整三步骤
2调整形式有4种情形
3拟定N个调整方案，做择优选择
4链接下一个循环中的DCA
模块三： PDCA课程总结
一、课题体系
二、现场收集案例，分组研讨练习
1现场采集案例
2世界咖啡/分组讨论，并派员予以分享
3本组不许研讨本组课题
吴文亮