在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹:怎么才能快速掌握思维导图的原理?如何绘制思维导图与进行思维分析?如何运用思维导图进行思维创新?如何在企业推广与分享思维导图?
文亮老师从思维导图的绘制出发,与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接,深入系统地演绎、演练思维职场实操技能,为开发您思维潜力提供思路与方法!
1依据“知易行难”特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得感知认识提升;
2在练习课题时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论;
3建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、中国银行总行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、浙江能源集团、阳光保险、幸福人寿、特变电工、中航蓝天、雅居乐地产、康佳集团、京东方、海尔、碧桂园地产总部、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
模块一 思维导图制作
章节关键词:思维导图 如何解读 如何制作
案例导入:思维导图标准图
一如何解读思维导图
二如何制作思维导图
三导图制作注意事项
模块二 底层逻辑训练
章节关键词:逻辑思考 创新发散思考
一逻辑思考训练
1思考核心能力MECE模型
练习:从十二样混杂的东西中做一个分类练习……
2MECE分类有标准吗?
3逻辑基本模型
导入案例。。。
二发散思维训练
导入游戏:题目“书本”
1联想开花+联想接龙训练
1-1依据工作中的难题展开研讨训练
1-2脑袋卡壳怎么办?寻找刺激点
2观察力与关联性训练
2-1观察力练习
2-2关联性练习
2-3课堂练习:眼镜与玻璃杯有什么关系?
模块三 综合实操应用
章节关键词:全程使用思维导图形式展开讨论
一如何结构化思考表达?
导入案例研讨:什么时候开会比较合适?
1结构化表达模型实际应用:
2案例演示说明:
3课堂练习:
4如何才能做到这个状态呢?
二如何问题分析与解决
1界定发现问题
2拆解问题
3问题解决策略
课程总结性练习
1现场萃取课题,各组做一张思维导图,选派学员演示分享
(指导老师现场点评总结……)
2课后531行动计划