金字塔原理是麦肯锡最基础的管理技能,掌握了这一管理技能,将使您在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势:
1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”,享受思考为工作带来的成就感;
2能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得上司的赏识,客户的青睐;
3能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线;
4能够有条不紊地处理各种复杂问题,在纷繁的市场上,先人一步走向成功;
5能够有效安排好学习与工作,快速掌握新岗位所需知识,获得更多的发展机会。
1体验式多维度训练:根据结构性思维“知易行难”特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升;
2一对一实际任务模拟:学员在练习既定项目时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论;
3学习小组互助辅导:建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
情境导入:
0-1为什么要用金字塔结构
0-2金字塔有三个子结构
0-3金字塔解决四个逻辑问题
第一部分:表达的逻辑
章节要点:
1如何构建金字塔结构
2序言的具体写法
3演绎推理与归纳推理
一、如何构建金字塔结构
0导入案例:什么时候开会比较合适?
1归类分组将相关信息(思想)组合成金字塔结构
2分类原则:6项基本原则
3自上而下必须结论先行
4自下而上须是总结概括
5文章的思想必须符合3个规则
6构建金字塔常见策略
二、序言的具体操作方法
三、演绎推理与归纳推理
第二部分:思考的逻辑
章节要点:
一、应用逻辑顺序
0导入案例:这份报告大家不满意的原因是什么?
二、概括各组思想
0为什么会出现没有概括分组思想的现象
-----避免使用“缺乏思想”的句子
1概括思想的两种方式
2论证的形式决定概括思想的过程
3概括性思想的两种语句类型(行动性+描述性)
4行动性(步骤)思想的概括方式
5概括描述性思想的步骤
第三部分:解决问题的逻辑
章节要点:
一、界定问题
1最常见的三种问题
2解决问题的传统方式与金字塔方式的区别
3界定问题的序列分析法
4用序列分析法进行比较分析
5序列分析法引申的五个问题
6界定问题六步法
二、结构性分析问题
1从信息资料入手
2结构性分析的四个阶段
3设计诊断框架的思考基础(MECE)
4使用诊断框架分析客户面临的问题
5提出假设并寻找验证假设的资料
6使用逻辑树寻求解决方案
7是非问题分析的关键步骤
8对主要决策变量的可行性方案评估
第四部分:演示的逻辑
章节要点:
一、书面呈现金字塔
1标题应呈现金字塔中思想的分组
2突出显示关键句思想,其方法有:
3上下文之间要有过渡,其方法有:
二、PPT呈现金字塔
1演示文稿的结构
2设计演示文稿的基本规则
3制作文本幻灯片要简明扼要
4用故事梗概形式制作幻灯片
三、文字呈现金字塔
1做到条理清晰的两个步骤
2把文字转化成图像
3梳理各个观点之间的关系
第五部分:现场练习、点评纠偏
章节要点:课程概要回顾 指导如何实践使用 现场答疑环节
关键词一 | 课程概要回顾
1对整个“金字塔原理”知识串讲一遍,形成体系结构
关键词二 | 指导如何实践使用