做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

姚俊杰:市场营销(hbdii)

姚俊杰老师姚俊杰 注册讲师 269查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 11077

面议联系老师

适用对象

市场营销管理人员、市场代表、销售管理人员、销售行政管理人员

课程介绍

课程目标:

1. 了解市场营销的概念、原则与产品的营销模型;

2. 了解消费者洞察、方式及信息解读和应用;了解最新消费者洞察数据及对的影响;

3. 了解消费者购买行为及购买决策过程,了解产品的品牌、包装与消费者的对应关系;

4. 了解市场细分的基础和步骤,了解产品与渠道细分和渠道消费者特性;

5. 学习市场营销的基本策略和产品的品牌、包装、渠道、价格策略特点;学会制定购买点营销策略和市场竞争策略;

6. 了解促销活动的目的、形式和方法,学习设计消费者、渠道、新产品促销活动并制定促销计划。

目标学员:市场营销管理人员、市场代表、销售管理人员、销售行政管理人员

时间: 2天

培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、市场走访、小组模拟案例与演讲

主要内容:

时间

培训内容

第一天

上午

第一部分:市场营销模型

1, 市场营销的基本概念

a) 什么是市场营销

b) 市场营销的4P原则

2, 市场营销金字塔

3, 市场营销与RGM

第二部分:消费者洞察

1, 什么是消费者洞察

2, 消费者洞察的方法及应用

3, 消费者信息解读、新时期消费者的消费习惯与购买倾向

—2016埃森哲《中国消费者洞察报告》

—益普索:2016中国产品趋势及消费者洞察

—尼尔森2016中国零售业状况

4, 消费者的购买行为模式与决策过程

 

第一天

下午

5, 产品的品牌/包装与对应的消费者饮用习惯

6, 建立和提升产品消费者的忠诚度

7, 案例研讨

第三部分:市场细分

1, 市场细分的原则与基础

2, 市场细分的步骤和类别

—埃森哲消费者细分模型(例)

3, 渠道细分:

a),渠道细分

b),渠道消费者特点

c),渠道渗透率与消费者未来需求分析

4,市场走访

第二天

上午

第四部分:市场营销策略

1, 产品的品牌/包装与渠道定位

2, 区域市场的品牌发展策略

3, 价格策略与RGM

4, 渠道/包装策略

5, 购买点营销策略

6, 市场竞争策略

第二天

下午

第五部分:促销活动设计与管理

1, 市场促销的目的/形式/执行/评估

2, 消费者促销活动

3, 渠道促销活动

4, 新产品促销活动

5, 制定促销计划

a),促销计划制定流程

b),促销计划书

c),促销活动沟通

d),促销执行与跟踪

e),促销活动评估

第六部分:案例研讨

1, 小组活动:为指定市场设计一项营销策略或制定一项促销计划

2, 活动报告

 

姚俊杰老师的其他课程

• 姚俊杰:市场营销
课程目标:1. 学习市场营销的概念、原则与产品的营销模型;2. 了解消费者洞察、方式及信息解读和应用;3. 了解最新消费者洞察数据及对的影响;4. 了解消费者购买行为及购买决策过程;5. 学习HBDI全脑思维偏好模型,深度解读购物者偏好及购买行为6. 学习HBDI全脑营销策略模型,准确定位品牌及产品;7. 学习制定OBPPC营销策略;8. 通过案例研讨解决目前面临的重要市场问题。目标学员:市场营销管理人员、销售管理人员、区域推广人员时间:2 天培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟主要内容:培训内容第一部分:什么是市场营销1, 市场营销的基本概念2, 市场营销步骤与流程3, 市场营销策略——4P(7P)/3R/4C4, SWOT分析法第二部分:消费者洞察1. 什么是消费者洞察2, 消费者洞察的方法及应用3, 消费者信息解读—消费习惯与购买倾向—埃森哲《中国消费者洞察报告》4, 消费者购买因素与偏好5, 消费者的购买行为模式与决策过程6, 消费者洞察与营销第三部分:HBDI全脑营销1,HBDI思维偏好及自我识别2, HBDI消费者偏好3, HBDI购物者行为特点4, HBDI消费者营销策略5, 公司品牌/产品尚思维模式定位第四部分:OBPPC市场营销策略1, 什么是OBPPC2, 品牌定位策略3, 产品的定价策略4, 促销活动5, 渠道策略6, 购买点营销7, 产品OBPPC策略应用第五部分:案例研讨  
• 姚俊杰:经销商的选择与管理
学习目标:• 了解经销商的类型与作用;• 学习经销商评估的五大维度与选择方法;• 了解经销商管理的主要维度,运用有效方法管理经销商;• 学习如何就联合商业计划与经销商达成共识;• 学习如何设定经销商KPI并对经销商进行考核;• 学习如何运用ROI推动与经销商的良好合作;• 学习如何设定经销商业务人员的职责和薪酬;• 学习如何通过培训和协同拜访提高经销商业务人员的能力。培训对象:各级经销商管理人员培训时间与方式:o 时间:2天o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容:时间培训内容第一天上午第一部分:经销商的评估与选择 1. 经销商的定义、类型与作用2. 经销商评估的五大维度1) 经销商的业务能力2) 经销商的资金与财务3) 经销商的仓储与配送能力4) 经销商的人员配置5) 经销商的合作意愿3. 经销商的选择思路与筛选方法第一天下午第二部分:经销商的运作管理1. 经销商的目标设定2. 经销商的区域管理3. 经销商的分销与售点覆盖4. 经销商的价格管理5. 经销商的仓储与配送管理第二天上午第三部分:经销商的盈利1. 经销商的KPI设定于考核方法2. 经销商联合生意计划3. 经销商合作贸易条款4. ROI计算5. 利润的故事6. 经销商沟通与谈判第二天下午第四部分:经销商的人员发展1. 经销商业务人员的职责2. 经销商销售人员的考核及薪酬设计3. 销售计划拜访六步骤4. 销售协同拜访与辅导5. 经销商业务人员的培训 
• 姚俊杰:策略性谈判
学习目标:• 了解谈判的概念及什么是双赢谈判• 学习谈判是过程:准备、谈判、签约• 掌握如何在谈判准备阶段设定谈判目标、收集信息、准备谈判能力和预设谈判策略• 了解谈判者的不同风格• 在谈判中学会运用CNA、交易条款和锚定• 学会运用谈判策略蓝图• 了解如何进行签约• 通过谈判实践学习运用并掌握策略性谈判技巧•培训对象:销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任、高级销售/市场代表、采购经理/主任等与交易有关的岗位人员培训时间与方式:o 时间:2天o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容:时间培训内容培训方法及演练第一天上午第一章:谈判的概念与流程• 谈判#1—检验性谈判• 什么是双赢谈判 • 谈判的基本流程 —准备/谈判/签约 第二章:谈判的准备阶段 • 谈判目标设定  1. 学员通过检验性谈判活动了解自己对谈判的认识和差距2. 介绍谈判的概念、要素、特征、原则等使学员了解什么是双赢谈判3. 介绍谈判的基本流程4. 学习在谈判的准备阶段如何设定谈判的目标5. 小组讨论,设定小组的谈判目标第一天下午• 谈判的信息收集 —如何收集谈判对手信息—收集哪些信息• 谈判的能力准备—需要哪些能力—谈判好手需要的5种特质—“NO TRICKS”8个谈判能力来源—提问和倾听• 基本的谈判策略1. 学员讨论如何收集谈判对手信息及收集哪些信息2. 介绍信息收集的内容和方法3. 学员讨论谈判者应该具备哪些与谈判有关的能力4. 介绍谈判需要的能力、5种特质和“NO TRICKS”8个谈判能力来源5. 介绍谈判中需要的沟通能力:提问和倾听技巧6. 学员小组活动,设计问题漏斗并与谈判对手进行提问和倾听实战演练7. 介绍谈判的十大策略性方法8. 谈判策略论坛活动第二天上午第三章:谈判阶段 • 谈判者的不同风格特点 • 策略蓝图的3个关键概念 • CNA• 交易 • 锚定  1. 介绍谈判者在谈判中表现出来的四种不同风格及其处理冲突的不同策略,学员进行人际风格识别活动2. 介绍如何分析谈判双方的无协议后果,小组实战CNA分析3. 介绍如何识别交易中的根本利益,并找出众多可能的交易条件,学员进行实战交易条件分析4. 介绍什么是谈判中的锚定及如何从起始要约开始进行锚定,学员进行锚定练习活动第二天下午• 运用制定蓝图技巧 估计/确证/创造价值/分配价值• 谈判#2—策略蓝图应用 第四章:签约 • 签约原则 • 协议 • 交流总结 1. 介绍制定谈判蓝图的四个步骤,多种相等要约及如何锚定2. 分步骤介绍谈判蓝图对CNA和交易条件的估计、确证,以及通过MEO创造价值和分配价值3. 学员运用谈判蓝图进行第二轮实战谈判演练4. 介绍签约阶段的原则、协议及如何在谈判结束后进行交流总结5. 介绍策略性谈判工具清单6. 回顾总结 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务