做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

姚俊杰:DWST(发展制胜的销售团队)模块五 销售团队的人才发展规划

姚俊杰老师姚俊杰 注册讲师 235查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售团队

课程编号 : 11071

面议联系老师

适用对象

销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任等

课程介绍

学习目标:

• 了解如何建立销售团队员工发展路线图;

• 学习如何发展销售团队员工的核心素质能力;

• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;

• 了解职业生涯发展规划的方法,帮助销售团队员工做好职业发展规划;

• 了解如何建立销售培训体系并做好销售团队成员培训需求分析;

• 介绍销售经理如何发挥培训前的影响作用;

• 学习如何在销售执行中促进学员培训后行为和结果转化;

• 了解员工离职的主要原因,学习如何通过建立体制和非经济性措施留住人才;

• 学习如何通过激励留住人才。

培训对象:销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任等

培训时间与方式:

o 时间:2天

o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容:

时间

培训内容

培训方法及演练

第一天

上午

第一章:建立销售团队员工发展路线图

1,销售团队员工职业成长通路

2,销售团队员工职业发展路线图

3,核心素质能力模型

4,销售团队的核心能力解析

 

1,学员互动:从销售代表成长为销售经理经历分享;

2,小组活动:理想的销售人员成长通路;

3,介绍销售团队员工发展路线图;

4,介绍员工素质能力的概念、包含的三个方面及核心能力模型

5,小组活动:销售人员需要什么样的核心能力;

6,介绍销售团队成员的核心能力及核心能力细化到不同职位的行为表现;

7,小组活动:销售人员核心能力细化。

 

第一天

下午

第二章:招聘合适的销售人员/主管

1,需要招聘什么样的销售团队人员

2,招聘流程及面试过程

3,面试中的有效提问

4, “STAR”面试技巧  

1,  小组活动:需要招聘什么样的销售团队成员(代表、主任);

2,案例分享:招聘销售团队成员的成功经验;

3,介绍招聘流程和面试的基本过程;

4,介绍面试中的有效问题和无效问题;学员判断练习:它们属于哪类问题?

5,  介绍“STAR”面试技巧及运用注意事项;

6,角色扮演:“STAR”面试

第二天

上午

第三章:帮助员工设立职业发展规划

1,职业生涯发展路径

2,职业生涯规划模型

3,职业生涯规划的要素和原则

4,帮助销售团队成员做好职业规划

 

1,  介绍职业生涯的概念,观看录像:我的职业生涯—可口可乐大中国区CEO;

2,介绍职业发展路径;学员画出自己的职业发展路径;

3,  行动与思想:留住现在(学员活动);

4,  介绍职业生涯规划的要素和原则;

5,介绍职业生涯规划模型和方法及如何帮助销售人员做好职业生涯规划;

6,学员活动:学习伙伴职业生涯规划辅导。

第二天

下午

第四章:发展销售团队成员的能力

1,按照核心能力发展销售培训体系

2,评估销售人员的能力现状和培训需求

3,销售经理在培训前、中、后的影响力

4,发展销售经理的培训能力

5,在执行中促进培训成果的转化

第五章:留住人才

1,  员工离职的原因分析

2,  如何留住人才

3,激励销售团队

1,介绍对销售人员的核心能力及其它能力要求;

2,  介绍销售团队员工的培训体系;

3,介绍培训流程;学员互动:如何评估销售人员的能力和培训需求;

4,  介绍培训需求调查的方法;

5,  小组活动:销售经理在销售人员培训前、中、后的作用;

6,  学员互动:销售经理、培训师和学员在培训前、中、后的影响力排序;

7,小组活动:销售经理在销售人员培训前、中、后应该做些什么;

8,介绍如何提高销售经理的培训能力;

9,介绍成人学习特点;头脑风暴:销售经理如何在帮助团队成员的日常学习中运用成人学习特点?

10,介绍科氏培训评估系统;小组活动:销售经理如何促进团队成员行为的改变和培训成果的转化?

11,学员互动:你常遇到的销售人员离职原因;员工离职原因分析;

12,小组活动:如何从体制上和利用非经济措施留住人才;留住人才方法介绍;

13,小组活动:如何激励销售团队;

14,观看录像:激励的作用;

15,介绍激励法则和精神激励方法;

16,学员活动:最佳激励分享;

17,课程总结回顾,

18学习日志

姚俊杰老师的其他课程

• 姚俊杰:销售团队的执行力与绩效管理
学习目标:• 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因;• 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则;• 了解销售团队人员的职责和工作标准;• 学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力;• 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估;• 学习如何对销售团队进行执行监督和辅导培训对象:销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任等培训时间与方式:o 时间:2天o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容:时间培训内容培训方法及演练第一天上午第一章:建立执行力的核心与提升执行力的原则 1,什么是执行力2,个人执行力与团队执行力 3,执行力的核心要素 4,执行力不足的原因 5,提升执行力的五大原则:—组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化 6,执行力提升PDCA循环法则:计划/执行/检查/行动1,通过《致加西亚的信》引入执行力;2,通过询问什么是执行力和它对个人及团队的影响引入执行力的概念;3,介绍什么是个人执行力和团队执行力以及执行力的四个核心要素;4,小组活动:讨论4个要素对团队执行结果的影响;5,小组活动:销售团队执行不佳的原因,介绍员工执行力“十不知”及典型原因;6,介绍执行力提升的五大原则和PDCA循环法则;7,小组活动:针对执行力不佳的原因探索解决方法(小组交换问题)第一天下午第二章:销售团队工作职责与执行标准 销售人员的工作职责与执行标准 销售主任的工作职责与执行标准销售主任管理中存在的问题第三章:建立个人和团队责任制 1,受害者循环2,责任制—跳出受害者循环 3,把自己提升到线上 4,线上领导力   1,小组活动:销售人员的职责与KPI;2,例举销售人员的工作职责;解析公司版本的销售人员工作职责和KPI;3,小组活动:销售主任的职责与KPI;4,解析公司办销售主任职责;5,例举销售主任职责;6,小组活动:销售主任管理中存在的问题与解决方法(小组交换问题);7,受害者循环自测问卷;8,通过“指责游戏”引入责任制概念;9,小组活动:“受害者循环”自我检讨;10,“受害者循环”得分解析;11,介绍通过责任制提升执行力的四个步骤:看清它/拥有它/解决它/执行它;“看清它”自我评估;“拥有它”学习伙伴分享;12,介绍提升线上领导力的方法;13,学习伙伴分享:走向责任制第二天上午第四章:执行计划沟通与绩效评估  1,销售团队需要执行哪些计划 2,执行计划不畅的原因 3,执行计划沟通 4,与团队成员沟通的技巧 5,执行/绩效评估流程 1,介绍销售团队需要执行的计划之类及执行计划书;2,小组活动:销售团队执行力不足的原因是什么;3,介绍执行计划沟通的方法;4,介绍销售经理与下属沟通的技巧;5,小组活动:执行计划沟通;6,介绍执行评估的五步流程;7,小组活动:“执行评估座谈”,探讨执行评估中遇到的问题及如何解决第二天下午第五章:执行监督与辅导 1,为什么要进行执行监督 2,如何对销售团队进行执行监督 3,TIPS辅导流程  学员互动:为什么要进行执行监督及监督的内容介绍执行监督的内容并例举介绍TIPS辅导流程TIPS辅导练习(三人一组角色扮演)课程总结回顾学习日志
• 姚俊杰:建设销售团队文化设定团队发展目标
学习目标:• 学习了解什么是制胜的销售团队• 了解销售经理的职责和需要的能力• 学习如何建立销售团队的愿景和团队文化• 了解什么是学习型团队及如何打造学习型销售团队• 了解团队的九种角色及其优点和弱项• 学会识别团队角色并协调不同的团队角色• 学习目标设定的原则及方法• 学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解培训对象:销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任等培训时间与方式:o 时间:2天o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容:时间培训内容培训方法及演练第一天上午第一章:建立制胜的销售团队文化1,什么是制胜的销售团队-制胜销售团队的特征2,销售经理的职责3,销售经理的5个角色-计划制定者-执行保障者-过程控制者-人才开发者-团队建设者4,销售经理应具备的能力1,开场热身活动;2,介绍什么是团队和制胜团队。小组活动:制胜销售团队的特征;3,小组活动:优秀销售经理的职责;4,小组活动:销售经理最重要的三项工作5,小组活动:销售经理的角色和任务;6,分别介绍销售经理的5种角色;7,学习日志;8,小组活动:销售经理应具备什么能力;9,介绍销售经理的5项核心能力 第一天下午5,建立销售团队的愿景6,打造销售团队的精神 第二章:建立学习型销售团队1,什么是学习型团队2,学习型组织的五要素3,学习型组织的特点4,学习型组织的内涵 1. 介绍团队发展流程和团队协调性金字塔;2. 介绍什么是愿景和愿景的要素;3. 愿景举例;4. 小组活动:创建团队愿景;5. 介绍团队精神的内容和构成;6. 小组活动:创建团队精神;7. 学习日志;8. 介绍什么是学习型团队及其5要素9. 介绍学习型团队的特点和内涵第二天上午5,学习型组织的障碍6,打造学习组织的4P原则第三章:团队角色识别与协调1,职能角色与团队角色2,团队的九种角色3,团队角色的识别4,协调团队角色   1. 第一天内容回顾;2. 打造学习型团队的障碍;介绍打造学习型团队的4P原则;3. 小组活动:如何打造学习型销售团队4. 学习日志;5. 介绍职能角色和团队角色;6. 小组活动:“通天塔”团队角色体验;7. 介绍贝尔宾的九种团队角色;8. 个人活动:对号入座—团队角色识别9. 介绍如何协调团队中的不同角色;10. 团体活动:团队角色辩论会第二天下午第四章:销售团队目标的设定与分解1,目标设定原则2,SMART原则 3,设定哪些销售团队目标4,目标的分解 1. 介绍目标设定的步骤和目标设定的5项原则;2. 介绍SMART目标设定原则,SMART目标判断练习;3. 介绍销售团队需要设定的三方面目标:业务、市场、客户服务;4. 练习:设定销售团队目标并小组分享;5. 介绍如何进行目标分解;目标分解练习活动;6. 学习日志7. 课程总结回顾 
• 姚俊杰:建立制胜的销售团队
学习目标:• 学习销售经理的职责和领导能力• 学习如何建立销售团队的愿景和文化• 学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解• 学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估• 学习如何提高销售团队的客户管理能力• 学习如何通过设立员工发展路线图和帮助员工进行职业规划发展销售团队员工的潜力• 学习如何规划对销售人员培训• 学习如何激励销售团队培训对象:销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市场经理/主任、渠道经理/主任、客户服务经理/主任等培训时间与方式:o 时间:2天o 方式:讲授、练习、观看录像、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容:时间培训内容培训方法及演练第一天上午第一章:建立制胜的销售团队文化1,什么是制胜的销售团队-什么是团队-制胜团队的特征 2,销售经理的责任和应具备的领导能力-销售经理的工作范畴-销售经理的五个角色-销售经理的职责-领导力五力模型3,  建立销售团队的愿景和团队精神-团队发展流程与团队协调性金字塔-团队愿景与团队精神1, 开场介绍;团队(小组)名称、精神创建与展示2, 介绍团队的概念,学员活动:制胜销售团队的特征;3, 学员活动:你心目中销售经理的职责;介绍销售经理的五个角色;4,学员活动:销售经理应具备的领导力;介绍领导力五力模型;5,介绍愿景定义及愿景例举;介绍团队精神并例举;6,  学员活动:创建自己的团队愿景和团队精神并分享。第一天下午第二章:销售团队目标的设定与分解1,目标设定原则-设定团队目标的步骤-目标设定原则2,SMART原则3, 设定哪些销售团队目标4, 目标的分解-目标分解方法-目标分解工具表第三章:提高销售团队的执行能力1,工作职责与执行标准2,执行计划与沟通-执行哪些计划 -执行计划书-计划执行不畅的原因-执行计划沟通3,执行/绩效评估-执行评估的五步流程4,执行监督与辅导-执行监督的内容-TIPS辅导方法1. 介绍目标设定的三个步骤和五项原则;2. 介绍SMART原则并例举;学员活动:判定目标陈述是否SMART3. 介绍销售团队需要设定的三方面目标;学员活动:为销售团队撰写一项目标;4. 介绍目标分解的方法和工具;学员活动:销售目标分解(两个维度);5. 学员活动:销售人员的职责及KPI;案例分享(可口可乐);6. 介绍执行计划所包含的内容及执行计划书的要素;学员活动:计划执行不畅的原因;介绍如何进行执行计划沟通7. 介绍执行评估的5个流程;8. 介绍如何进行执行监督9. 介绍TIPS辅导流程;学员活动:TIPS辅导练习第二天上午第四章:提高销售团队的客户管理能力1,需要什么样的客户管理能力-需要对客户了解什么-需要哪些客户管理能力2,全脑思维模式与沟通风格-四种思维模式-调整自己适应对方的沟通风格-全脑思维方法 (全脑漫游)3,提高提问和倾听能力-提问漏斗-倾听技巧4,处理客户异议-四种类型的异议-处理异议的方法1. 第一天内容回顾;2. 学员活动:需要管理客户的什么及如何管理;3. 介绍销售团队需要的客户管理能力4. 介绍全脑思维的四种模式及沟通风格,学员活动:识别自己的思维模式及客户的沟通风格;5. 学习全脑思维的沟通模式;学员活动:用全脑思维进行沟通和解决问题6. 介绍提问漏斗和倾听方法;学员活动:提问漏斗和倾听7. 学习四种类型的异议;学员活动:列举常见的客户异议,交换小组讨论处理异议第二天下午第五章:关注销售团队员工的成长1,建立销售团队员工发展路线图-销售团队员工发展路线图-销售团队员工素质能力2,帮助员工设立职业发展规划-职业发展路径-留住现在-职业发展规划模型-帮助下属做好职业发展规划3,建立销售团队的员工培训体系4,销售团队激励-激励录像-激励的作用-激励的十大法则-精神激励培训总结回顾、学员行动计划1. 介绍销售团队员工发展路线图及销售团队员工需要的核心素质能力;2. 介绍职业生涯发展路径;学员活动:画出自己的职业发展路径;3. 介绍职业发展规划模型及如何帮助销售团队成员进行职业生涯发展规划;4. 介绍销售团队员工培训体系;5. 学员活动:激励的作用与如何激励下属;6. 观看激励录像并分享心得;7. 介绍激励十大法则及如何进行精神激励;学员活动:成功激励故事分享8. 课程总结回顾;学员学习日志/行动计划 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务