产品经理企业内训
《如何成为一名优秀的产品经理》课程，是一门致力于帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理职责、技能要求，掌握产品管理核心方法的课程。通过学习，你将深入了解产品经理的职责和技能要求，学习产品战略思维方法，掌握产品管理流程，提升团队
《如何成为一名优秀的产品经理》课程旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。通过学习产品战略思维的方法、产品管理的流程和先进的产品开发流程，学员可以提升自己的团
本课程将深度解读教育信息化行业的发展趋势和政策，分析产业链上下游企业的业务特点，重点分享5G、大数据、AI在教育信息化产业中的价值和影响。学员将了解教育信息化2.0时代的市场赛道、政策影响、服务类型以及未来发展展望，掌握教育信息
本课程将带领产品经理和业务管理人员深入了解RPA技术，学习如何将业务流程自动化，提高管理效率和精准度。通过课程，您将了解RPA的能力和实施过程，掌握RPA在电力企业的应用案例，同时学习如何选择合适的RPA技术平台和做好实施前的准
这是一门全面系统的产品设计与项目管理课程，涵盖从市场调研到商业化产品验证再到产品市场运营和客户成功的全流程。适合产品经理、产品运营和产品开发人员学习提升。通过实战案例和任务，帮助学员深入理解产品经理的职责和商业模式设计，掌握产品
本课程旨在帮助产品经理或项目经理解决在产品管理过程中常见的问题，如职责不清、缺乏整体战略意识等。通过学习产品战略管理、产品生命周期管理和产品经理管理等内容，提升对产品管理的整体认知和能力。课程强调非项目管理类内容，帮助产品经理更
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
通信行业市场瞬息万变，竞争日益激烈，给企业的服务水平提出了新的挑战：如何提高全员营销技能？如何提高整体队伍的服务素质？如何取得客户的信任进而成为我们的忠实用户——已迫在眉睫！某电信高层领导说过，通信行业现在需要的并不是单纯
营业厅（客服中心）是客户办理业务和体验服务的重要平台。在当前各运营商间网络规模与通信能力的差异逐渐缩小、竞争越发激烈的环境下，营业厅（客服中心）作为最贴近客户的服务营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营
任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等全方位的综合知识。
任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等全方位的综合知识。
政企TO B端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。
任何开发工作，不论是开发新产品新项目，还是对原有产品进行改进，判断其是否成功，无外乎：1）用户要满意、客户认可、市场接受；2）开发工作有更高的市场价值。
当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品? 产品思维该如何建立？产品思维都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。
随着互联网不断发展，如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。
任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等全方位的综合知识。所以
B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点 ...
内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发，通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆，从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销，通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划
当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用，以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题...
借助2B的跨界、2b的超级个体，2C的终端+媒体+社交，低成本快速获客；依托存量用户的研究，创新价值，实现业务战略规划，实现存量用户内生性增长
C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉
；项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去，使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法，使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能
数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合
Axure是一款专业的产品原型工具，能够快速创建线框图、流程图、原型和规格说明文档，可支持多人协作设计与版本管理。Axure自带的组件库能满足绝大多数用户的需求，提供强大的交互支持，对专业的需求度较高。
在互联网流量红利消失的时代，流量竞争剧烈，线上线下边界模糊，互联网公司业务模式越来越重，企业需要B端产品助力复杂的线下业务运作流程和庞大的线下业务团队的管理。企业的运营效率成为核心竞争力，而运营效率的提升需要各种B端软件助力。
流量红利过后，产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破，或是将已有的流量变现，都不得不解决增长这一问题。
然而除了数据、营销和运营，体验设计对用户增长的驱动，也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以
项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有唯一性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能复制）和不可逆转性（不论结果如
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；
2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销
一朵玫瑰花应该值多少钱？
如果是在鲜花超市，8元的单价会觉得不便宜。
如果是在酒吧里消费，38元的定价就变得可以接受。
如果在情人节的夜晚，98元都感觉超值。
所以，它到底值多少钱?
在当今用户体验为王的时代，市场产品同质化现象严重，消费者在面临产品的时候有着充足的选择空间，这种情况下用户体验成为了决定一个产品是否叫座好卖的重要性的因素之一。
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