【课题背景】
伴随数字化进程的加快，互联网产品公司对整体产品管理的要求也日益凸显。基于公司整体战略的产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：
产品经理大多滞留在项目管理层级，无法与市场业务端口形成有效的协同。【解决方案】
方案解读：
【参与人员】
本课程适宜于：产品经理或项目经理
【学员任务】
任务一：产品管理的意义、内容及战略性规划（2小时）
【任务解析】是对产品经理一个比较宏观的诠释，让产品经理了解所从事的内容在整体布局的位置。同时能够对自己当前所从事的工作有一个战略性的认知，明晰
| 一．产品管理的目的和意义 |
| 1.产品管理的目的是让公司的产品更好卖，更具市场竞争力 |
| 2.产品管理的意义在于正确决策和指引，确保结果和过程的正确性 |
| 3.产品管理的范围：战略管理、项目管理、产品生命周期管理和产品经理的管理 |
| 4.产品经理的进阶之路：技术研发-产品经理-项目经理-产品管理 |
| 二、产品管理的内容 |
| 1.战略管理：公司整体战略、商业模式、产品线规划（业务战略） |
| 2.项目管理：需求分析、产品规划、产品设计开发、产品上市 |
| 3.产品生命周期管理：产品的整个生命周期的管理 |
| 4.产品经理的管理：绩效、薪酬与激励 |
| 三、产品战略管理 |
| 1.公司战略：互联网产品公司整体战略制定——方向性指引 |
| （1）高层决策 |
| （2）受市场、竞争和自身愿景能力的影响 |
| （3）是差异化竞争的思考 |
| 2.商业模式：互联网产品公司的商业模式解析——盈利性思考 |
【案例】：中移互联 |
【案例】：中国移动、中国联通等 |
| 3.产品线规划（业务战略）：新机遇、新产品及产品组合 |
【案例】：滴滴与快滴的合并 |
【案例】：中移互联五个产品事业部 |
【案例】腾讯智慧零售事业部放弃“直享直播”业务 |
任务二：产品生命周期管理（3.5小时）
【任务解析】通过产品生命周期的分析，帮助产品经理能够意识到当下产品所处的阶段，以及接下来要如何提升产品的健康度、竞争力，从而实现整体业绩的增长。
| 一、BCD波士顿矩阵与产品生命周期 |
| 1.按照产品增长（用户数与营收）的角度把产品分为六个阶段 |
| （1）导入期：新产品 |
| （2）成长期：产品增长 |
| （3）成熟期：稳定性增长与策略性调控 |
| （4）衰退期：增长第二曲线 |
| 【案例】滴滴与快滴生命周期解析 |
| 2.BCD波士顿矩阵与产品生命周期各阶段产品对照 |
| 3.商业化产品从导入期到成熟期的路径 |
| 二、商业化产品成熟度分层级特点及产品需求 |
| 1、概念产品：单一产品，无营收，商业闭环待验证 |
| 2、起步产品：单一产品，强商业需求，强增长需求 |
| 3、成长产品：一款或多款产品，中等规模，强增长需求、精细化运营 |
| 4、扩张产品：一款或多款产品，大规模用户，量级增长 |
| 5、成熟产品: 平台化或生态型产品，超大规模用户，智能决策 |
| 三、各层产品对产品功能层次的要求 |
| 1、产品功能紧迫度的五个层级 |
| （1）价值产品：商品产品塑造与业务窗口建设 |
| （2）主题产品：内容与功能 |
| （3）经济产品：在线支付与结算 |
| （4）运营产品：用户增长、转化漏斗等 |
| （5）策略产品：智能决策与风控 |
| 2、不同阶段与各类产品紧迫度的对照关系图 |
| 四、各层产品对产品经理的能力要求 |
| 1.产品经理的职业发展路径 |
| 2.商业产品的四大能力修养 |
| 3.跨组织、跨部门协同 |
任务三：产品经理管理（0.5小时）
【任务解析】了解产品经理的职业规划、工作原则以及对产品经理的一些管理思想
| 一、产品经理的管理思想 |
| 1.以唤醒、驱动个人主观能动性为原则 |
| 2.提升自我，同时实现个人与团队协同发展 |
| 3.通过项目/产品的独立核算，实现对整体项目/产品的精细化管理 |
| 4.开放平台，赋能产品经理，开辟更广阔的空间 |
| 二．商业化产品经理的职责 |
| 1.定义产品经理：狭义产品经理与广义产品经理 |
| 2.商业化产品经理的定位与发展路径 |
| 3.商业化产品经理的能力模型 |
| 三、商业化产品经理工作原则 |
| 1.遵循公司整体战略 |
| 2.以项目为抓手，做好项目的精耕细作 |
| 3.合理使用身边的资源 |
| 4.跨组织、跨部门协同 |
枫影