授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲
一、引子
1．世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2．数字智能时代的八大前沿技术变革
3. 不提升，就淘汰
二、数字时代的底层逻辑
1．公共信息公开
2．数据的崛起
案例：《文学文摘》预测大选
横向数据与纵向数据
数据对社会的影响
3. 管理者要掌握的数据处理逻辑
数据仓库
联机分析
数据挖掘
非结构化数据处理
4. 数据使用逻辑
欧美数据隐私保护
数据共享的原则
5、数据开放
原始数据之争
何为高价值数据
6、下一代数据智能
数据智能下的SAAA，PAAS和IAAS
语义网
区块链
三、数字智能时代的认知局限
1．你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2．什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团
3. 重新认识创新的价值与意义
企业发展的核心是成长
企业成长的主要路径
四、数字时代的业务创新
1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
赚钱生意与值钱生意的特征
赚钱生意与值钱生意的问题
2. 客户与场景
精准了解客户
场景的本质
3. 痛点与痒点
如何把握真实的需求
业务中创新思维的应用
4. 动线与静线
产品中的动线与静线设计
动线设计五要素
5．线上与线下
从流量到留量
线上线下产品的互动设计
五、数字时代的组织创新
1．创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
2． 企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
3． 如何打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
4．颠覆性创新要离开体系
5. 首席创新官
结束语
课程三大收益
明白数字化的本质与目的
了解未来数字化发展方向
实现企业数字化创新成成长
骆欣庆