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王文琭老师

王文琭

传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验,有10多年海尔港股上市公司数字化转型实操经验,历任海尔电商总监和大数据营销总监职务,操盘海尔商城、日日顺商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级用户大数据精准营销项目...

海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
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随着5G、大数据、人工智能、物联网、云计算、虚拟现实、量子技术等技术的发展,将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下,高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力,无论是单项技术,还是融合应用,都给企业带来巨大机会,
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2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?
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随着移动互联网和数字技术的发展,数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级,人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征,市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级,传统行业的运营管理模式受到很大的挑战,新的管理模式、新的
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2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?
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数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业
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对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字
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2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?
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互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;
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海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外
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移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
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数据在2020年被中央文件纳入为生产要素,将数据的价值提升到更高的高度。数据是黄金,数据是石油,数据是生产要素,数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代,看不懂数据,无法使用数据,无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的,
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以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
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以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
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以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
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数字化转型不可能是一家企业或组织机构的单打独斗,确切地说,这是一个行业、一个生态的整体转型。拥抱数字化转型,也要拥抱数字化转型的生态系统。尽管支付宝、蚂蚁金服等互联网金融给传统银行带来了巨大的冲击,许多银行也已经意识到数字化转型
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以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
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服务作为企业跟用户非常重要的接触点,也在随着时代的发展变革,服务内涵发生了很大的改变和延展,由原来的单纯的服务,升级到在客户的全流程消费体验中,实现以用户为中心,为用户提供从产品设计到销售到配送到售后服务的全流程全节点全场景的交
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课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学
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海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
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随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理
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2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?
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对于在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
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小米从2010年成立,短短10年时间就成为世界500强,并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业,对传统的制造企业带来极大的冲击,小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样,
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2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强?如何才能搭建起组
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在宏观经济放缓、资产荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的挤压下,未来银行的出路在哪里?对此业界已有共识——得零售者,得未来。零售银行业务已经成为中国银行整体收入池增长的主要动力。
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随着科技高速发展的今天,物联网、移动互联网、云计算等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用,“智慧园区”建设已成为发展趋势,在智慧园区中,智慧停车成为智慧园区中重要的一个部分。近年来,我国的产业园区也向着智慧化、创新化、科技化转
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《实体企业数字化转型成功之道》课程深入剖析了数字化时代对实体企业的冲击和挑战,帮助管理者认识数字化转型的重要性和必要性。通过学习课程,您将掌握数字化转型的基本认知和方法论,了解企业数字化转型的阶段和版块,学习领先企业的成功案例,
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本课程将带领您深入探讨移动互联网时代下的管理发展和变革,通过案例分析优秀企业如何应对数字化时代的挑战,激发员工和组织活力,掌握新的管理思维、方法和策略。帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和方法,构建适应未来管理需要的新体
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本课程旨在帮助企业高层管理者深入理解数字化时代的管理思维和方法,通过案例分析了解优秀企业如何做管理变革,激发员工和组织活力,掌握构建适应未来管理需要的新方法和工具。课程涵盖数字化转型的挑战、认知体系建设、新思维、管理范式、管理创
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本课程以海尔集团为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念及在企业内的实践步骤,助力企业解决转型困境。通过海尔的真实案例,学员将深入了解“没有成功的企业,只有时代的企业”的理念,掌握人单合一的精髓和7大特征,领悟量
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随着2023年的到来,数字化转型已经成为企业不得不面对的重要议题。《数字化转型与商业模式创新》课程将帮助您了解数字化转型的核心内涵,掌握数字化思维和操作步骤,学习领先企业的案例和方法论。通过课程学习,您将建立自己的数字化思维架构
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本课程是一次数字化营销思维的升级之旅,帮助企业决策者和管理者掌握数字化营销的战略规划和执行方法,了解数字化营销的机遇和挑战,通过实际案例学习,提升数字化营销能力,实现企业增长突破。课程内容详实干货,逻辑清晰,实战讲解,学员学之解
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本课程旨在帮助传统企业管理者掌握数字化转型的核心思维,拓展企业发展新思路。通过深入案例分析和交流讨论,帮助企业高层管理者建立数字化转型思维框架,了解数字化转型的达成路径,掌握优秀企业的数字化运营模式,提升企业的运营效率和管理能力
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本课程《数字化转型之思维、战略和组织》深入剖析数字化转型的重要性和必要性,帮助企业高层管理者建立数字化转型的EC纠缠思维模型,明晰数字化转型的阶段、版块、特征和思维,从而推动企业的数字化转型布局。通过学习领先企业的数字化转型案例
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本课程以移动互联网时代为背景,深入探讨了管理在数字化时代的发展和变革。通过分析优秀企业如华为、奈飞、谷歌等的管理案例,帮助企业高层管理者了解数字化时代的管理思维和方法,掌握构建适应未来管理需求的新方法和工具。课程以趋势篇、管理篇
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这门课程将帮助企业高层管理者深入了解新零售的底层逻辑,探讨新零售的发展变化和内涵迁移,明确新零售的运作模式。通过案例分析和讲解,学员将学会新零售的产业整合和落地操作,深入理解企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。课程以老师
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本课程针对数字化时代营销的挑战和机遇,结合心理学、管理学、营销学等多门学科知识,为企业高层管理者和创业者提供系统科学的营销思维和方法。通过详实的案例讲解和实战性强的课程内容,帮助管理者掌握数字化时代下的营销变革方向,制定科学的营
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本课程将帮助企业决策者和管理者了解数字化时代的营销趋势和策略,通过案例分析和实操指导,构建科学的营销体系,提升企业整体营销能力,实现品牌升级和业绩增长。学员将掌握数字化时代的营销思维和架构,制定合理的营销策略,打通线上线下,提升
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这门课程将帮助您全面了解数字化转型的思维和路径,提升对企业数字化转型的认知。通过学习企业数字化转型的EPC思维模型,掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块,以及领先企业的数字化转型案例和操作方法。无论您是企业高层
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本课程以海尔集团为核心案例,深入剖析工业互联网时代的“人单合一模式”理念及实践步骤,为企业高层管理者和创业者提供了宝贵的借鉴经验。通过详细的案例讲解和实战性强的课程内容,帮助学员掌握海尔集团人单合一的精髓,理解小微创客模式的运行
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本课程将带您深入探索海尔高端品牌营销创新之道,解读卡萨帝品牌成功发展的秘诀。从用户识别到用户口碑、用户价值再到创新方向,课程内容全面丰富。无论您是企业高层管理者还是创业者,都能在课程中获得宝贵经验和启发。通过案例剖析和情景模拟,
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本课程以数字化转型为核心,针对快消品企业的特点和需求,深入探讨了数字化转型的理念、方法和路径。通过学习,您将了解数字化转型的关键阶段、版块和思维,掌握数字化企业成功要素和实施路径。此外,课程还通过案例分析和互动讨论,帮助您建立数
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本课程以数字化营销体系与策略为核心,为企业高层管理者和创业者提供数字化思维升级,帮助他们理解数字化营销环境与挑战,在实际案例中学习数字化营销机会与最佳实践。通过6小时的课程学习,您将掌握数字化营销的战略规划和实操方法,了解数字化
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本课程旨在帮助企业决策者和管理者、运营者构建数字化时代的领导力,提升企业的营销效果和竞争力。通过案例学习,了解领先企业的数字化领导力搭建模式,深入掌握企业数字化转型路径图和组织能力。课程涵盖数字化领导力变革趋势、思维升级、管理变
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