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王文琭:《数字化管理能力变革与提升》

王文琭老师王文琭 注册讲师 212查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 集团管控

课程编号 : 18684

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程背景:

移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。

管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。

而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展,技术在更迭,企业在更迭,传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升,让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。

  • 如何在激烈的竞争中快速把握市场机会,战胜竞争对手?
  • 新世代员工如何进行沟通和管理?
  • 如何有效提升团队的创造性和执行力?
  • 如何建立数字化时代的管理体系?

面对当前的VUCA环境下,企业如何做管理变革,组织变革,充分激发每个员工的活力,从而降低管理成本,在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。

数字化时代,涌现出很多优秀的企业,如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等,这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新,去适应多变的环境,在不确定性中寻找确定性。

本课程在移动互联网时代下,对管理的发展和变革进行探讨,以先进企业作为案例,探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略,帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法,提升组织能力,决胜移动互联网时代。

课程收益:

● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法;

● 通过案例分析,了解优秀企业是如何做管理变革,激发员工和组织活力;

● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的新零售操作,让学员掌握新零售方法论,明晰实践路径。

课程大纲

第一讲:趋势篇:传统管理的失效

  1. 从巨头泯灭中看管理变迁:柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示
  2. 移动互联网时代的管理现状和问题?
    1. 新世代员工如何沟通和管理?
    2. 新世代员工的需求发生了哪些变化?
  3. 移动互联网时代给管理带来哪些变化?
  4. 疑问和思考:数字化时代需要怎么的管理思维和方法?

第二讲:数字化转型的思维变革

  1. 数字化时代与传统时代的差异

1)确定性VS不确定性

2)中心化VS去中心化

3)组织价值VS个体价值

4)管控VS授权

2、数字时代思维的变革

1)市场变革-用户思维

2)管理变革-赋能思维

3)组织变革-平台思维

4)运营变革-数据思维

案例分析:华为的数字化转型变革

第三讲:企业数字化转型的管理变革

  1. 数字化转型颠覆传统管理模式
  2. 数字化技术应用及发展趋势预测

3、数字化转型带来的组织形式的变革

4、数字化转型带来的管理方式的变革

5、数字化转型带来的考核方式的变革

案例分析:京东集团激活30万员工的管理模式变革

第四讲:企业管理者领导力的变革

1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革

2、数字化时代领导力的5大核心能力

3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型

4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求

第五讲:组织篇:数字化时代的组织变化

1)数字化时代组织的形式:科层制向扁平化;

2)构建自驱动的组织形式和组织文化

3)自组织的8个特征;

案例:人效1000万的游戏公司的敏捷组织模式;

第六讲:体系篇:管理赋能体系打造方法及工具

  1. 战略引领:
    1)数字化时代制定战略的方法论;
    2)数字化战略定制工具和模型;
  2. 目标驱动:战略目标体系打造方式

1)合理目标制定的原则;

2)有效目标制定的3个工具;

3)目标制定策略:6维滚动;

3、   执行体系建设;

1)目标和工作内容的分解计划;

  1. 执行力提升工具
    1. 激励的底层原理

4、   激励体系建设:

  1. 数字化时代的激励逻辑
  2. 激励方式变革

5、   组织人才支撑:

1)数字化人才能力要求;
2)数字化团队组建的6种策略

第七讲:案例篇:支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具

  1. 数字化时代海尔的管理体系变革:人单合一管理模式
  2. 人单合一管理模式内涵
  3. 海尔战略制定思考模型
  4. 人单合一的落地5模块
  5. 海尔管理赋能体系建设的管理方法论:九字真言;
  6. 海尔自驱动管理体系的建设方法
  7. 小微创业案例:员工自发创造的独角兽上市公司

总结

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