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王文琭:企业十倍速增长的底层逻辑 --数字化营销创新与变革策略及落地

王文琭老师王文琭 注册讲师 240查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业上市

课程编号 : 18688

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程背景:

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?

本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。

课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

课程收益:

  • 提升数字化品牌和营销的思考和认知能力,掌握数字化时代下的营销变革方向;
  • 掌握数字化营销的战略规划和落地执行的方法论;
  • 掌握数字时代企业快速成长的6种底层逻辑思维;
  • 掌握数字化营销落地6R策略和落地方法;
  • 通过不同行业生态案例学习,了解数字化品牌营销最佳实践;
  • 明确数字化时代组织的管理模式创新和组织变革;

课程时间: 6小时

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

课程大纲

第一讲:趋势篇

  1. 数字化时代营销的发展趋势是怎样的?
  2. 数字化营销的特征是什么?
  3. 传统营销范式失效的原因是什么
  4. 营销发展的四个阶段
  5. 数字化营销策略的变革

第二讲:品牌篇

1、品牌的的极简定义

2、数字化时代品牌打造逻辑的变化

3、数字化时代品牌策略

案例分析:2年从0到2个亿的案例拆解

第三讲:战略篇

1、推动数字化营销变革发展的量子思维有哪5个特征?

2、数字化营销战略规划;

3、企业数字化营销十倍速增长的星云图模型是什么;

4、数字化时代的营销模式创新是怎样的?

5、数字化营销的战略本质是什么

6、数字化时代营销模式创新:与用户零距离

7、如何基于数字化营销的7个特点,打造强营销

案例:小米品牌logo营销案例;江小白营销案例

第四讲:数字化营销思维创新

  1. 战略思维:
    1)如何选择赛道?
    2)如何在赛道中发挥优势?
  2. 用户思维:
    1)用户思维的本质是什么;
    2)如何找到精准用户;
    3)如何有效抢占用户心智;
  3. 爆品思维:
    1)爆品三要素;
    2)爆品心法;
    3)如何打造爆品;
    爆品案例:如何通过爆品3年实现10亿销售额;
  4. 大数据营销思维:
    1)大数据的4个特点;
    2)大数据的能力建设要素;
    3)大数据的四种核心应用;
    案例分析:金融大数据应用/医疗大数据应用/大数据反面应用案例;
  5. 新零售思维
    1)新零售的概念
    2)新零售的特征;
    3)新零售的构建方式;
    案例分析:盒马鲜生/每日优鲜的新零售策略;
  6. 指数增长思维
    1)指数增长的要素;
    2)社交电商和传统电商的底层逻辑对比分析;

案例分析:社交电商案例拆解;

第五讲:数字化营销落地实操

  1. 数字化营销落地的6R模型是什么?
  2. 识别用户:基于用户画像的用户识别;
    用户触达:搭建数字化营销矩阵;8种营销触达策略;直播带货的流程和机制;
    用户留存:搭建私域平台;构建SCRM用户留存系统和营销自动化系统;
    营销转化:从4个方面提升营销转化效果;
    提升复购:4种提升复购的策略;
    指数裂变:指数级裂变提升市场占有率和口碑效果;
  3. 数字化营销系统架构建设;
  4. 5种重要营销心理学在营销转化中的应用
  5. 指数级增长如何达成?
  6. 数字化营销4P内涵扩展说明

案例:小米7年1000亿销售额的秘密

7、共创方案:基于营销现状,找到问题,并制定改进方案

结束

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课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。作为行业巨头,拥有领先的技术,雄厚的资金,完善的管理,优秀的人才,却消失在历史长河中,原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;90后,00后成为企业主力员工,如何管理更加个性,更加张扬自我的他们,成为企业的重要课题;原来的科层制管理方式越来越受到挑战,很多原生的数字化企业,如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展,取得了瞩目的成就。海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。作为传统企业的海尔,经过自己15年的艰苦探索,首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地,有效推动企业的业绩提升,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码,海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。本课程以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例,为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例,解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题,真正助力企业的转型之路成功,有效激活组织和员工活力,实现业绩的指数级成长。课程收益:● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;● 了解海尔集团人单合一的精髓;● 掌握人单合一7个特征● 理解海尔小微创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;● 掌握人单合一模式的底层管理思维:牛顿思维向量子思维的迭代升级;课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;课程大纲前言:为什么要学海尔?      案例:雷神--激发员工的自主精神第一讲:认识一个真实的海尔?海尔集团发展介绍海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业名牌战略解读多元化战略解读国家化战略解读网络化战略解读生态品牌战略解读海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲:趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式1.传统管理遇到巨大挑战:1)移动互联网技术带来的挑战2)企业发展环境越来越困难3)线下受到极大冲击4)黑天鹅事件频出5)90后的崛起,职场和市场的变化2.个体价值凸显,管理职能发生改变3.企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题4.传统科层制管理的5大弊端5.  移动互联网时代的7大特点6.进入VUCA时代7.海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性第三讲:模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地海尔人单合一管理模式的内涵人单合一的发展历程:传统管理思维向量子思维的转变人单合一的底层逻辑案例:海尔商城小微创客化人单合一的7个特征海尔生态品牌的“三化”转型1)企业平台化2)用户个性化3)员工创客化案例:智能化生产的创客平台--COSMOPlat人单合一的落地方法论:人单合一飞轮战略创新:平台化战略详解案例:少海汇的诞生组织创新:创客小微组织;小微组织运行机制变化;案例:大顺逛平台(海尔智家)经营创新:三种小微组织管控方式介绍;案例:血联网、衣联网机制创新:三种创客管理机制和管理体系建设;案例:天樽空调小微闭环优化:小微创客生命周期管理机制; 案例:竞聘上岗的35岁日本三洋社长员工创客化:员工思维的转换升级;员工行为的引导管理机制;案例:社区洗创客项目13、创客管理体系:平台管理体系+小微创客体系建设14、创客机制的保障体系:2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设;      第四讲:转型篇海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析人单合一运行的原理人单合一与量子管理量子思维与牛顿思维的差异量子思维带来的管理变革第五讲:共创篇人单合一给传统企业带来哪些启发?企业如何在组织内落地人单合一模式?从战略到执行,形成一套执行方案尾声
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课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展,技术在更迭,企业在更迭,传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升,让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。如何在激烈的竞争中快速把握市场机会,战胜竞争对手?新世代员工如何进行沟通和管理?如何有效提升团队的创造性和执行力?如何建立数字化时代的管理体系?面对当前的VUCA环境下,企业如何做管理变革,组织变革,充分激发每个员工的活力,从而降低管理成本,在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代,涌现出很多优秀的企业,如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等,这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新,去适应多变的环境,在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下,对管理的发展和变革进行探讨,以先进企业作为案例,探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略,帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法,提升组织能力,决胜移动互联网时代。课程收益:● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法;● 通过案例分析,了解优秀企业是如何做管理变革,激发员工和组织活力;● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的新零售操作,让学员掌握新零售方法论,明晰实践路径。课程大纲第一讲:数字化转型的挑战和压力正确理解数字化转型的内涵数字化转型过程中管理者常犯的八个错误数字化转型是一场系统性变革案例:柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因分析第二讲:数字化转型认知体系建设1. 建立正确的数字化转型认知逻辑;2、数字化转型顶层架构设计:           ①数字化转型的核心价值;           ②数字化转型的五个重要认知;           ③数字化转型实施六原则;3、数字化转型顶层架构设计①企业数字化转型架构规划;②数字化转型工作分解落地4、数字化转型路线图设计;①数字化转型路线图:三层五阶;②数字化转型行动方法论案例:美的的数字化转型战略路径;第三讲:数字化转型新思维1、6个工业时代与数字化时代的差异对比;2、9种数字化思维模式介绍3、如何用数字化思维指导企业转型;案例:数字化思维成就小米快速成长;第四讲:数字化时代需要新的管理范式1、传统管理范式的失效原因和逻辑分析;2、数字化时代管理思维的变化3、牛顿式管理和量子式管理的对比分析;4、数字化时代管理模式设计原则;案例:  胖东来的“人本管理”模式;第五讲:管理创新:由管控到激发的管理跃迁数字化时代管理行为变化;①“管控”到“激发”的管理逻辑转变;     ②激发的四项基本职能数字化时代的激励策略变革①数字化时代的量子激励原则; ②数字化时代的量子激励策略案例:激活京东商城30万员工的激发式管理模式第六讲:组织变革:打造扁平化、敏捷化的组织能力科层制组织在数字化时代的弊端;数字化时代组织变革的方向搭建适应数字化时代的组织形式;数字化时代量子组织的特征;   ②量子组织的打造策略案例:创造过亿人效的扁平化敏捷化组织第七讲:团队搭建:数字化转型的支撑力量数字化人才盘点流程;数字化转型对岗位及人才能力要求①数字化转型岗位及人才分级②数字化转型团队配置要求③数字化管理者人才画像管理者数字化领导力要求;管理者数字化领导力底层逻辑;      高层管理者数字化领导力要求中层管理者数字化领导力要求团队的组建及管理求;数字化人才梯队建设的原则和路径;     数字化人才晋升通道建设团队的组建方式激活组织和个人的策略;激活组织的策略;  激活个体的策略案例:2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略第八讲:海尔数字化转型的管理策略人的价值最大化;海尔数字化转型的总纲:三化转型海尔数字化时代管理模式:人单合一海尔数字化转型的管理变革海尔数字化转型的组织演进海尔数字化转型的落地模型海尔数字化转型的底层逻辑第九讲:华为数字化转型的管理策略华为数字化转型方法论体系;华为数字化转型落地策略聚焦主航道的战略定力员工思维认知的统一授权赋能的管理变化“小团队+大平台”的敏捷组织按价值贡献分享收益的量子激励人才梯队建设数字化文化变革任正非的授权赋能管理思维;总结

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