王文琭：企业数字化转型八大成长思维

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5594

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行业不限

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

课程收益：

● 帮助企业高层管理者明确传统企业数字化转型的成长思维；

● 通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式；

● 深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲

第一讲：具备互联网思维的商业现象

商业现象分析；
企业互联网运营思维

第二讲：聚焦思维

1. 了解聚焦思维的本质

2. 案例分析解读聚焦思维：华为

3．企业如何应用聚焦思维

第三讲：爆品思维

1. 爆品思维的概念

2. 案例分析解读爆品思维：苹果、小米

3. 爆品思维的应用：极致、简约、迭代；

第四讲：用户思维

1. 用户思维的价值

2. 用户思维案例分析：小米、海尔、李佳琦

3. 用户思维案例分析：三只松鼠、胖东来、海底捞

4、用户运营6个关键节点

第五讲：价值跃迁思维

1. 企业价值跃迁的三个维度

2. 企业价值跃迁的条件

3．企业价值跃迁案例分析：滴滴、Costco、《囧妈》

4．如何实现企业的价值跃迁；

第六讲：社会化思维

1. 如何利用数字化思维进行企业营销

2. 如何搭建企业的社会化营销矩阵

3．社会化营销的三个方面

4．社会化思维案例分析：京东、水滴筹

5．社会化营销工具举例

第七讲：智能化思维

智能化思维的四个方面
智能化思维的三个价值

3. 大数据思维的应用和弊端

4. 大数据案例分析：智能交通、酷特智能

5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八讲：新零售思维

1. 新零售的现状

2. 新零售的概念及特征

3. 新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒马鲜生

第九讲：生态思维

1．生态思维概念；

2．生态思维操作的两个方面；

3. 企业生态思维案例分析：小米、海尔、微软

第十讲：企业数字化转型

数字化转型的问题
数字化转型的2个维度
企业的数字化转型的5个内容
企业数字化转型的3个关键点
企业的数字化模式建设
企业数字化转型路径图

小结

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• 王文琭：企业数字化运营与管理创新: 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲互动：疫情给企业带来的影响：案例分析：西贝与林清轩数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升第一讲：大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要第二讲：什么是数字化思维1、什么是数字化2、什么是数字化转型3、国内企业数字化程度4、企业数字化程度评估模型5、国内领先企业数字化程度分析案例：阿里巴巴的数字化生态布局第三讲：企业的数字化转型1、数字化转型的概念2、企业数字化转型的目标3、企业数字化转型的EC纠缠模型4、数字化转型的五个阶段5、数字化转型的八大版块6、CEO的五条法则7、数字化转型的科学方法8、国资委评选的国企数字化转型清单案例分析：华为的数字化转型第四讲：企业数字化运营转型升级1、企业数字化运营面临的挑战2、企业数字化运营需要解决的问题；3、数字化运营涉及的内容：营销数字化；商品数字化用户数字化物流数字化生产数字化流程数字化4、数字平台建设及规划 1）数字化技术介绍：大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网、工业互联网 2）数字化平台系统架构：前台、中台、后台架构 3）智能制造平台：智能工厂架构与规划 4）智慧物流平台：仓内技术、干线技术、最后一公里技术、末端技术 5）智慧交通平台：智慧交通产业链结构；人、路、车、云 6）大数据平台：生产大数据、销售大数据、营销大数据、物流大数据 7）数据安全及风控5、数字化运营和数字化转型需要打造的六种能力案例分析：京东智慧物流系统及应用第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型一、海尔六大战略阶段及数字转型成果二、海尔数字化转型的三化三、海尔数字化转型的三个阶段四、海尔数字化转型的七个内容案例：海尔智能制造平台---卡奥斯第六讲：数字化时代的管理创新一）管理模式创新：1、五种管理创新内容：1）管理方式创新：管控到激发2）运营模式创新：数据驱动运营和创新3）组织形式调整：科层制到扁平化 4）技术系统搭建：平台型、生态化5）团队能力更新：传统能力向数字化能力迭代二）赋能体系搭建：1）业务创新赋能：2）服务创新赋能：3）生态支持赋能：三）转型领导者的五大特质四）转型成功三要素：愿景激励执行第七讲：推动组织数字化运营转型数字化文化的建立；数字化思维的转变数字驱动能力的搭建领导者职能转变：成为量子领导者；数字化流程和数字化平台的支持和赋能小结：数字化转型是企业数字化运营思维的升级结束

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• 王文琭：海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一: 课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业，推动企业的业绩提升过程中，发挥了巨大的作用，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码。本课程在移动互联网时代下，以海尔“人单合一模式”的提出及应用，以海尔为案例，通过海尔的组织模式转型探索，为其他企业提供组织提升借鉴，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，为企业的组织变革提供优秀企业转型案例，帮助企业最高管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。课程收益：● 了解海尔集团在6大战略的制定背景；● 了解人单合一的精髓；● 了解人单合一模式的落地方法；● 了解人单合一模式的价值贡献课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论课程大纲第一讲：趋势篇移动互联网时代特征：从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析海尔的6大企业战略发展：没有成功的企业，只有时代的企业第二讲：思维篇1. 人单合一提出的逻辑基础2．传统科层制管理的弊端3．移动互联网时代的管理特征第三讲：理论篇海尔人单合一管理模式的理论模型分析人单合一管理思维是怎样的？人单合一的落地方法：飞轮模型海尔小微企业是怎样运作的？第四讲：案例篇1. 案例分析1：智家平台2．案例分析2：COSMOPlat3．案例分析3：雷神小微4、案例分析4：天樽空调小微5、生态案例5：衣联网、血联网等生态案例分享总结

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