课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程背景:
移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
作为行业巨头,拥有领先的技术,雄厚的资金,完善的管理,优秀的人才,却消失在历史长河中,原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;
90后,00后成为企业主力员工,如何管理更加个性,更加张扬自我的他们,成为企业的重要课题;
原来的科层制管理方式越来越受到挑战,很多原生的数字化企业,如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展,取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔,经过自己15年的艰苦探索,首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地,有效推动企业的业绩提升,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码,海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
本课程以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例,为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例,解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题,真正助力企业的转型之路成功,有效激活组织和员工活力,实现业绩的指数级成长。
课程收益:
● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;
● 了解海尔集团人单合一的精髓;
● 掌握人单合一7个特征
● 理解海尔小微创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;
● 掌握人单合一模式的底层管理思维:牛顿思维向量子思维的迭代升级;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
课程大纲
前言:为什么要学海尔?
案例:雷神--激发员工的自主精神
第一讲:如何认识一个真实的海尔?
第二讲:趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1.传统管理遇到巨大挑战:
1)移动互联网技术带来的挑战
2)企业发展环境越来越困难
3)线下受到极大冲击
4)黑天鹅事件频出
5)90后的崛起,职场和市场的变化
2.个体价值凸显,管理职能发生改变
3.企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4.传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6、当前社会发展的两性特点
7.进入VUCA时代
8.海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲:模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
第四讲:底层思维篇 人单合一的底层思维是什么?
案例10:刘斥的绝处逢生
第五讲:他山之石 优秀企业的类人单合一模式管理;
第六讲:启发篇
第七讲:总结篇
尾声