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王文琭:人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密

王文琭老师王文琭 注册讲师 405查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5599

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

 

 

课程背景:

移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。

作为行业巨头,拥有领先的技术,雄厚的资金,完善的管理,优秀的人才,却消失在历史长河中,原来的辉煌消失殆尽。

互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;

90后,00后成为企业主力员工,如何管理更加个性,更加张扬自我的他们,成为企业的重要课题;

原来的科层制管理方式越来越受到挑战,很多原生的数字化企业,如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展,取得了瞩目的成就。

海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。

作为传统企业的海尔,经过自己15年的艰苦探索,首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地,有效推动企业的业绩提升,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码,海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。

本课程以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例,为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例,解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题,真正助力企业的转型之路成功,有效激活组织和员工活力,实现业绩的指数级成长。

 

课程收益:

● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;

● 了解海尔集团人单合一的精髓;

● 掌握人单合一7个特征

● 理解海尔小微创客模式的运行基础

● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;

● 掌握人单合一模式的底层管理思维:牛顿思维向量子思维的迭代升级;

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

 

课程大纲

 

前言:为什么要学海尔?

      案例:雷神--激发员工的自主精神

 

第一讲:如何认识一个真实的海尔?

  1. 海尔集团发展介绍
  2. 海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业
  3. 海尔对物联网和数字化转型的理解

 

第二讲:趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式

1.传统管理遇到巨大挑战:

1)移动互联网技术带来的挑战

2)企业发展环境越来越困难

3)线下受到极大冲击

4)黑天鹅事件频出

5)90后的崛起,职场和市场的变化

2.个体价值凸显,管理职能发生改变

3.企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题

4.传统科层制管理的5大弊端

5. 移动互联网时代的7大特点

6、当前社会发展的两性特点

7.进入VUCA时代

8.海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性

 

第三讲:模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地

  1. 海尔人单合一管理模式的理论模型分析
  2. 人单合一的发展历程:
    1)1.0版本介绍
    2)2.0版本介绍
  3. 人单合一的底层逻辑
    1)人是目的
    2)激活员工
    案例:海尔商城小微创客化
  4. 人单合一的7个特征
  5. 海尔生态品牌的“三化”转型
    1)企业平台化
    2)用户个性化
    3)员工创客化
    案例1:智能化生产的创客平台--COSMOPlat
  6. 人单合一的落地五步法:飞轮模型
  7. 战略创新:平台化战略详解
    案例2:少海汇的诞生
  8. 组织创新:创客小微组织:大平台+小团队,自组织;
    案例3:大顺逛平台(海尔智家)
  9. 经营创新:产品收入向生态收入迭代;
    案例4:馨厨冰箱
    案例5:乐家智能快递柜;
    案例6:血联网、衣联网
  10. 机制创新:管理机制的迭代,三权下放,三自驱动;
    案例7:天樽空调小微
  11. 闭环优化:人单合一是沙拉酱
    案例8:竞聘上岗的35岁日本三洋社长
  12. 员工创客化:员工思维的转换升级,从打工者向创业者转变;
    案例9:社区洗创客项目
  13. 人单合一的落地工具:三表;

 

 

第四讲:底层思维篇   人单合一的底层思维是什么?

  1. 人单合一与量子管理
  2. 量子力学的几个现象;
  3. 量子管理思维的特点
  4. 牛顿管理与量子管理的对比
  5. 牛顿思维与量子思维的对比

案例10:刘斥的绝处逢生

 

第五讲:他山之石   优秀企业的类人单合一模式管理;

  1. 华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新
  2. 跟着部队学变革;

 

第六讲:启发篇

  1. 人单合一给传统企业带来哪些启发?
  2. 其他企业如何在组织内落地人单合一模式

 

第七讲:总结篇

  1. 人单合一落地工具:战略损益表
  2. 组织能力建设框架

 

 

尾声

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