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王文琭:未来管理及组织创新探索

王文琭老师王文琭 注册讲师 476查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5616

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

 

 

课程背景:

随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。

因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。

在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?

国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。

本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。

 

课程收益:

● 了解传统科层制管理方式的弊端;

● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维

● 了解在新的管理思维下,如何对管理行为和组织架构进行调整;

● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革;

● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法;

● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型;

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

 

课程大纲

 

第一讲:趋势篇

  1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?
  2. 移动互联网时代给商业带来哪些变化?
  3. 移动互联网时代的管理现状和问题?
  4. 移动互联网时代企业生存环境有哪些变化?

 

第二讲:思维篇

  1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
  2. 量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些?

3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?

4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?

5.量子管理思维的特征是怎样的?

 

第三讲:案例篇

  1. 案例分析1:海尔人单合一
  • 海尔人单合一管理模式是怎样的?
  • 人单合一管理思维是怎样的?
  • 海尔组织形式是怎样演变的?
  • 海尔人单合一的管理机制是怎样的?
  • 海尔小微企业是怎样运作的?

2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织

3.案例分析3:华为的三叉戟团队

4、案例分析4:军队组织变革:
1)美军为什么败走阿富汗?

               2)抗美援朝志愿军如何创造奇迹?

5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析;

 

第四讲:优术篇:企业赋能体系搭建

一、内部赋能体系:

1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;

2、四种赋能机制详细介绍;

1)管理方式调整 

2)考核机制调整 

3)组织形式调整 

4)技术支持系统搭建

 

二、外部赋能体系:

1)业务创新赋能:

2)服务创新赋能:

3)生态支持赋能:

 

第五讲:组织数字化转型

  1. 数字化文化的建立;
  2. 数字化思维的转变
  3. 数字驱动能力的搭建
  4. 领导者职能转变:成为量子领导者;
  5. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

 

总结

 

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• 王文琭:未来管理及组织创新探索
课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。 课程收益:● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。 课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论 课程大纲 第一讲:趋势篇移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?未来零售的发展方式是怎样预判的? 第二讲:明道篇1. 新零售的概念和特征是什么?2.新零售三要素是怎样演变的?3.新零售的思维升级4.新零售的演进架构是怎样的?  第三讲:优术篇常用的互联网思维是什么?企业新零售转型的底层逻辑是什么?互联网时代企业运营的基础是什么?4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等; 第四讲:实例篇1. 案例分析1:瑞幸咖啡2.案例分析2:胖东来3.案例分析3:每日优鲜4、案例分析4:盒马鲜生 第五讲:实操篇1. 企业新零售转型的系统架构是什么?2. 新零售转型升级的能力要求是什么?3、新零售转型的整体逻辑是什么?4、数字化转型的组织能力模型是什么?5、新零售的落地地图是什么? 小结 
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