课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程背景:
随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。
因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。
在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?
国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
课程收益:
● 了解传统科层制管理方式的弊端;
● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维
● 了解在新的管理思维下,如何对管理行为和组织架构进行调整;
● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革;
● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法;
● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型;
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
课程大纲
第一讲:趋势篇
第二讲:思维篇
3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?
4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?
5.量子管理思维的特征是怎样的?
第三讲:案例篇
2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织
3.案例分析3:华为的三叉戟团队
4、案例分析4:军队组织变革:
1)美军为什么败走阿富汗?
2)抗美援朝志愿军如何创造奇迹?
5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析;
第四讲:优术篇:企业赋能体系搭建
一、内部赋能体系:
1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;
2、四种赋能机制详细介绍;
1)管理方式调整
2)考核机制调整
3)组织形式调整
4)技术支持系统搭建
二、外部赋能体系:
1)业务创新赋能:
2)服务创新赋能:
3)生态支持赋能:
第五讲:组织数字化转型
总结