做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王文琭:未来管理及组织创新探索

王文琭老师王文琭 注册讲师 465查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5616

面议联系老师

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

 

 

课程背景:

随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。

因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。

在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?

国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。

本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。

 

课程收益:

● 了解传统科层制管理方式的弊端;

● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维

● 了解在新的管理思维下,如何对管理行为和组织架构进行调整;

● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革;

● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法;

● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型;

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

 

课程大纲

 

第一讲:趋势篇

  1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?
  2. 移动互联网时代给商业带来哪些变化?
  3. 移动互联网时代的管理现状和问题?
  4. 移动互联网时代企业生存环境有哪些变化?

 

第二讲:思维篇

  1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
  2. 量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些?

3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?

4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?

5.量子管理思维的特征是怎样的?

 

第三讲:案例篇

  1. 案例分析1:海尔人单合一
  • 海尔人单合一管理模式是怎样的?
  • 人单合一管理思维是怎样的?
  • 海尔组织形式是怎样演变的?
  • 海尔人单合一的管理机制是怎样的?
  • 海尔小微企业是怎样运作的?

2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织

3.案例分析3:华为的三叉戟团队

4、案例分析4:军队组织变革:
1)美军为什么败走阿富汗?

               2)抗美援朝志愿军如何创造奇迹?

5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析;

 

第四讲:优术篇:企业赋能体系搭建

一、内部赋能体系:

1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;

2、四种赋能机制详细介绍;

1)管理方式调整 

2)考核机制调整 

3)组织形式调整 

4)技术支持系统搭建

 

二、外部赋能体系:

1)业务创新赋能:

2)服务创新赋能:

3)生态支持赋能:

 

第五讲:组织数字化转型

  1. 数字化文化的建立;
  2. 数字化思维的转变
  3. 数字驱动能力的搭建
  4. 领导者职能转变:成为量子领导者;
  5. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

 

总结

 

王文琭老师的其他课程

• 王文琭:未来管理及组织创新探索
课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。 课程收益:● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。 课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论 课程大纲 第一讲:趋势篇移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?未来零售的发展方式是怎样预判的? 第二讲:明道篇1. 新零售的概念和特征是什么?2.新零售三要素是怎样演变的?3.新零售的思维升级4.新零售的演进架构是怎样的?  第三讲:优术篇常用的互联网思维是什么?企业新零售转型的底层逻辑是什么?互联网时代企业运营的基础是什么?4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等; 第四讲:实例篇1. 案例分析1:瑞幸咖啡2.案例分析2:胖东来3.案例分析3:每日优鲜4、案例分析4:盒马鲜生 第五讲:实操篇1. 企业新零售转型的系统架构是什么?2. 新零售转型升级的能力要求是什么?3、新零售转型的整体逻辑是什么?4、数字化转型的组织能力模型是什么?5、新零售的落地地图是什么? 小结 
• 王文琭:企业十倍速增长的底层逻辑 --数字化营销创新与变革策略及落地
 课程时间: 12小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 课程收益:提升数字化品牌和营销的思考和认知能力,掌握数字化时代下的营销变革方向;掌握数字化营销的战略规划和落地执行的方法论;掌握数字时代企业快速成长的6种底层逻辑思维;掌握数字化营销落地6R策略和落地方法;通过不同行业生态案例学习,了解数字化品牌营销最佳实践;明确数字化时代组织的管理模式创新和组织变革;  课程时间: 12小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 第一讲:趋势篇数字化时代营销的发展趋势是怎样的?数字化营销的特征是什么?传统营销范式失效的原因是什么营销发展的四个阶段 第二讲:战略篇1.推动数字化营销变革发展的量子思维有哪5个特征?2.数字化营销战略规划;3.数字化营销星云图模型是什么;4.数字化时代的营销模式创新是怎样的?案例:小米数字化营销案例 第三讲:数字化营销思维创新战略思维用户思维爆品思维大数据营销思维新零售思维指数增长思维案例分析 第四讲:数字化营销落地实操数字化营销落地的6R模型是什么?针对6R模型的逐个讲解营销心理学在营销转化中的应用指数级增长如何达成?数字化营销4P内涵扩展说明案例:小米7年1000亿销售额的秘密 第五讲:数字化营销所带来的的组织和管理变革数字化商业模式变革数字化组织变革√扁平化√敏捷化√网状化团队领导者思维变革:量子型领袖数字化队伍建设员工思维改变:量子自我组织数字化文化建设 结束 
• 王文琭:数字化时代服务升级及价值跃迁
课程时间: 3小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,服务管理者。 课程背景:数字化时代的到来,家电作为传统的行业在数字化时代也经历着巨大的变革,不论是家电产品功能,企业的商业模式,企业的营销方式,为客户提供的服务体验,都需要在数字化时代,依据数字化的特点,做出相应的改变和提升。服务作为企业跟用户非常重要的接触点,也在随着时代的发展变革,服务内涵发生了很大的改变和延展,由原来的单纯的服务,升级到在客户的全流程消费体验中,实现以用户为中心,为用户提供从产品设计到销售到配送到售后服务的全流程全节点全场景的交互、交易、交付,为客户提供更好的购物体验。并且,企业通过服务的升级,可以在产品研发、销售提升、口碑和品牌宣传方面,增强客户粘性,带来跟传统服务不一样的价值,助力企业的快速发展和商业模式的建立。本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者、服务从业者,提供思维升级,改变服务认知,让服务能更好的支撑企业的商业模式的建立和业绩的增长。 课程收益:● 掌握数字化时代下的家电行业的变革和发展趋势;● 了解数字化时代,服务在企业发展中的价值和贡献; 课程时间: 3小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,服务管理者。课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 第一讲:家电行业现状及发展趋势当前家电行业竞争分析:美的、格力、海尔、小米;未来家电行业发展趋势是怎样的?家电行业的变革关键词:产品智能化、服务场景化、用户个性化,营销数智化;数字化时代,服务在家电行业发展中的升级及价值跃迁 第二讲:美的的发展及变革1. 数说美的:美的家电的行业地位;2.美的集团的数字化变革 第三讲:服务赋能企业和行业发展数字化时代服务的内涵说明:数字化时代服务的本质(信任);数字化时代服务的目的(提升用户体验;)数字化时代服务的方式(用户参与,口碑裂变)数字化时代服务的思维(大数据思维+用户思维+新零售思维)数字化时代服务的基础(数字化平台+服务管理机制)数字化平台:小程序、微信号、私域营销系统 2、数字化时代服务的特点:     √个性化服务      √智能化服务     √零距离 3、服务的价值跃迁:     √助力商业模式升级     √助力产品功能优化     √助力用户口碑提升     √助力提升产品销售√助力服务是销售的催化剂案例分析:疫情期间,某公司的数字化服务变革 第四讲:如何构建数字化时代的新的服务体系?1)转思维2)用技术3)聊用户4)建机制5)练员工 结束 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务