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贺鹏举老师

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。...

贺鹏举：“零事故”实现－－如何开展危险预知训练（KYT）

现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
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贺鹏举：JSA工作安全分析法运用技巧

在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，
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贺鹏举：安全生产管理

1) 现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因 2) 设备设施：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误
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贺鹏举：安全生产心理行为学

安全行为学的研究与应用领域； 安全行为学的研究方法； 行为的身心机制； 生理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式； 心理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式； 感觉、知觉、记忆与安全的关系； 情绪、情感及其影响
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贺鹏举：企业安全文化建设

厂建立安全文化的必要性 企业文化的涵义 意识形态（理念体系），价值观、处世原则、业绩观 行为习惯：习惯性违章、团队氛围 电力企业安全文化 价值观是安全文化的核心 企业文化和安全文化的关系 企业文化在本质上是管理
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贺鹏举：树立安全意识，提升安全技能

明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责 掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法 掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
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贺鹏举：TWI一线主管技能提升训练

2020年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程6天； 2019年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。 2018年11月—2019年
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贺鹏举：班组QC管理与班组建设

明确目的，整理思路 做好计划，确定分工 按照计划，整理资料 班组QC成果的总结与提炼及注意事项 封面课题 企业名称、课题名称、小组名称 编制日期、企业标志、课题背景等 课题名称尽量采取动宾结构 忌：封面缺
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贺鹏举：班组长核心管理技能提升训练

企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 不想当经理的班组长不是优秀的主管 一线管理人员日常工作中常犯的角色错位 日常管理容易陷入的八大误区 一线管理人员应具备的九大工作意识 一线管理人员必备的十二项技能 一线管理
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贺鹏举：电网“班组长综合能力提升”

1.  认识班组长的几种角色 2.  班组长的地位与使命 3.  班组长在电力企业管理中的作用 4.  班组长的技能要求 5.  优劣班组长对比 6.  班组长的为人处世基本原则
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贺鹏举：金牌班组长训练营

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
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贺鹏举：金牌班组长训练营

2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天； 2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。 2008年11月—2009年
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贺鹏举：金牌班组长训练营

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
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贺鹏举：金牌班组长训练营

2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天； 2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。 2008年11月—2009年
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贺鹏举：五型班组建设

改变用人哲学 改变解决问题流程 改变工作推进方向 班组长的沟通 建立融洽关系的技巧 企业部门间沟通障碍分析 班组长的激励 激励的十大技巧 有效的激励驱动程序 如何激励员工，有效发挥潜能 问题冲突管理 冲突
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贺鹏举：MTP中层管理技能提升

使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程 了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维 透过管理循环
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贺鹏举：从技术走向管理

如果你目前担任基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将帮助你理解管理的角色，树立正确的管理理念，理清管理者应当承担的工作职责，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题，以较高的起点、较快的速度
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贺鹏举：高效能人士的时间管理

时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。
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贺鹏举：高效时间管理

1、中、高层管理人员培训重点：如何高效的计划、组织、管理、控制、沟通和协调 2、基层管理人员培训重点：执行的效率、时间的合理安排、检查、反馈
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贺鹏举：打造企业内部高绩效沟通技巧

据统计，管理人员至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的管理人员存在沟通方面的问题，可见每一个管理人员都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧…… 企业中的所有管理问题有70%
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贺鹏举：管理者别输在不懂“沟通”上

理念篇 做好沟通是成功的关键 沟通也是一门大学问 做好沟通是人际和谐的前提 沟通力是个人能力的体现 做好沟通就能快速成长 良好的沟通使团队战斗力爆表 沟通顺畅是企业成功的关键 和用户沟通是做好产品的法宝
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贺鹏举：管理者沟通技巧

经统计，管理人员至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的管理人员存在沟通方面的问题，可见每一个管理人员都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧……
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贺鹏举：精益管理培训

5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议 精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目 《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》 遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念 按照“专项试
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贺鹏举：精益化管理方法工具

精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创
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贺鹏举：全能型供电所管理转型培训

【思考】为什么要建设全能型供电所？ 时代的要求 新形势新挑战的冲击 电网企业自身发展的需要 力求创造更大客户价值 【分享】国家电网公司2017年营销（农电）工作会议主要内容解读 全能型供电所建设的基本思路
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贺鹏举：商务沟通要诀—报·联·商

有人的地方必有沟通。国内一些企业的培训课程中已经不同程度地引进了“报·联·商”的内容。尽管中日之间的管理文化仍然存在着较大的差异，如中国企业重结果效益，日本企业重管理过程。但是，在世界经济区域化、一体化、全球化的大势中，管理文化
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贺鹏举：问题分析与解决

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成
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贺鹏举：问题分析与解决+逻辑思维

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成
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贺鹏举：5S推行实务与目视化管理

5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异
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贺鹏举：TCM全面成本管理

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中
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贺鹏举：现场改善与成本控制

了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维 学
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贺鹏举：微利时代如何利用IE ——做好现场改善与减少浪费

了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维
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