课程背景：
在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每个安全事故的背后，隐藏的是10000起不安全行为方式，3000起被忽视的隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章。
安全事故是可以避免的，其秘诀就是消灭违章，消灭隐患，消灭不安全行为方式，而要消灭事故冰山下的违章、隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。
由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案例的相关知识和观察力原则，进行系统而规范的培训。
本次培训课程，将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启培训学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。
课程收益：
本课程以安全生产为主体架构，以JSA工作安全分析法的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统对安全管理工具（JSA）和各经典案例事故分析认知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升安全管理能力和水平。
授课风格：
课程大纲：
第一单元：风险管理的本质
导入：为什么我们需要做风险管理？
案例：不应该发生的安全事故
案例：机器伤害事故
案例：风险管理案例分析
第二单元：什么是工作安全分析法（JSA）
分享：思考与演练
第三单元：为什么要进行工作安全分析（JSA）
第四单元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
第五单元：工作安全分析（JSA）其他注意事项
贺鹏举