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讲师网 找讲师 田乐明的课程

田乐明老师

田乐明

企业管理效能提升教练

田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统...

田乐明：齐心协力-高效能团队建设与协作

凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的
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田乐明：目标共识-高效沟通与跨部门协作

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为职场人士最重要的能力之一。有数据统计显示： 85%成功取决于沟通；美国企业 94% 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显
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田乐明：管理加速-管理者角色认知与定位

许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
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田乐明：欲“权”故纵-有效授权与最佳激励

作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、90、95员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工
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田乐明：有的放矢-目标管理与计划执行

明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。
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田乐明：教练技术-管理者的培育与辅导能力

传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组
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田乐明：结果导向-全方位打造团队执行力

本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的
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田乐明：齐心协力-高效能团队建设与协作

这个课程将帮助您掌握高效团队建设的关键技能，解决现代管理中的挑战。通过科学方法、情境教学和案例分析，您将学会如何提升团队凝聚力，理解员工心理，避免内部冲突，优化沟通合作，并最终实现团队目标。课程内容涵盖团队形成、发展期的管理策略
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田乐明：目标共识-高效沟通与跨部门协作

沟通是解决职场冲突和促进团队协作的关键技能。《高效沟通与跨部门协作》课程通过实战案例和互动教学，帮助学员掌握高效沟通的技巧，提升跨部门协作能力。从积极倾听到有效表达，从及时反馈到直言不讳的沟通技巧，本课程全面覆盖，旨在解决现实工
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田乐明：管理加速-管理者角色认知与定位

许多管理者从基层晋升后，往往面临角色转变的挑战。由此，《管理者角色定位与认知》课程旨在帮助管理者准确定位自我，掌握必备的管理知识和技能，提升管理效能。通过情境式教学和案例分析，学员将深入理解管理的本质，学会科学的管理方法，并有效
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田乐明：欲“权”故纵-有效授权与最佳激励

面对管理任务的重重压力，如何激发员工的工作动力成为关键。这门课程不仅教你如何有效授权，还提供了实用的激励策略。通过情境体验、案例分析和实战演练，你将掌握从授权到激励的全方位管理技巧，提升团队绩效。适合各级管理者学习，助你成为卓有
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田乐明：目标管理与计划执行

《目标管理与计划执行》课程帮助企业管理者系统掌握目标设定和计划执行的全流程。通过情境体验、案例分析、小组讨论等多种教学形式，学员将学习如何制定明确的目标、有效实施计划、以及提升团队执行力。课程内容涵盖目标的设定、分解、计划制定与
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田乐明：教练技术-培育与辅导能力

在现代多元化的团队环境中，传统辅导方法已显现出实效性不足的问题。《教练技术-培育与辅导能力》课程专为导师和管理者设计，提供全面的辅导心态、技巧和工具，旨在提升管理者的教练能力和激励艺术。本课程通过情境体验式教学、科学方法传授和丰
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田乐明：卓越绩效管理与辅导

《卓越绩效管理与辅导》课程为企业管理者提供了系统化的绩效管理理念和实践工具。通过情境体验、科学方法、案例分析等多种教学方式，学员将掌握绩效管理的基本流程与循环，学会有效辅导员工，激发员工潜力，提升组织整体绩效。课程涵盖从绩效目标
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田乐明：解决问题与正确决策

这门课程将为您提供系统的工具和方法，帮助您在职场中高效地分析和解决问题。通过情境体验式教学、案例分析和团队互动，您将学会如何精准锁定问题、拆解问题并制定有效的解决方案。课程内容涵盖逻辑思维、系统思考和管理工具，充满实战经验分享，
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田乐明：高效沟通

这门课程专注于提升职场中的沟通与影响力，帮助学员深入理解沟通的重要性以及如何克服沟通障碍。通过情境体验、案例分析和实战演练，学员将掌握高效沟通的技巧，包括积极倾听、有效表达和及时反馈。无论是与上司、同事还是下属的沟通，都将学到实
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田乐明：争分夺秒-高效时间管理

在现代社会，时间管理能力已经成为高效工作的关键。有效的时间管理不仅可以帮助你按时完成任务，避免错误，保持良好的人际关系，还能够减轻压力，让你的工作和生活更加平衡。本课程通过情境体验式教学、科学方法传授、案例分析等方式，帮助企业员
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田乐明：从技术到管理

对于那些从专业岗位晋升为管理者的员工来说，《从技术到管理》课程是无可替代的选择。课程通过情境式管理案例视频教学，从根本上提升对管理的理解，帮助管理者掌握必备的管理基础、思维方法及管理提升技巧。通过两天的系统学习，学员能够掌握成功
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田乐明：激活动力--成为激励员工的高手

探索如何有效激励团队，提升员工工作积极性和团队凝聚力。本课程结合管理学和心理学理论，深入剖析员工的动力需求，传授十二种实用激励方法与工具，帮助管理者科学诊断、制定和实施激励策略。通过情境体验式教学、案例分析、情景模拟等形式，学员
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田乐明：柔性管理—新生代领导艺术

如果你是一名企业管理者，面对新生代员工时常感到困惑，那么这门课程将是你的最佳选择。通过一天的情境体验式教学，我们将带你深入了解00后员工的独特背景与特点，帮助你消除误解，掌握科学有效的管理策略和工具。课程不仅提供详尽的理论知识，
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田乐明：温故知新-复盘思维技术

本课程深入探讨了复盘这一重要工作方法，帮助学员从全局视角理解和应用复盘技术。通过详细的案例分析和实操指导，学员将学会如何总结经验、规避误区、优化工作流程。无论是企业员工还是管理者，都能通过本课程提升工作反思能力，掌握复盘工具，从
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田乐明：结果导向-全方位打造团队执行力

《结果导向-全方位打造团队执行力》课程旨在全面提升团队执行力，确保企业竞争力。通过系统解析执行力低效的原因，制定高效解决方案，注重团队成员的协作与优势发挥。课程涵盖执行力的认知、障碍分析、提升策略等内容，辅以情境体验、案例分析和
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