【培训时间】1天
【培训对象】中高层管理人员
【课程背景】
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
【课程收益】
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
1、充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；
2、认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；
3、掌握必要的管理理念及管理方法，从而在团队内达成共识；
4、能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力，从而营造积极的团队氛围；
5、掌握如何将任务授权给下属的技巧，在授权中辅导下属，通过他人达成目标。
【授课形式】
课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、活动体验、视频研讨
【培训时间】1天
【培训对象】中高层管理人员
【课程大纲】
一、认识团队
1、高绩效团队的特征
2、团队的类型
1) 顾问型
2) 伙伴型
3) 教练型
3、团队管理者面临的困境
二、知已解彼——打造高绩效团队的方法
1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理
1）团队发展的不同阶段有哪些特征
2）团队领导干预的管理方式
2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配
1）了解DISC行为风格
2）DISC四种风格的行为偏好
3）团队成员间的合作策略
三、撬动高绩效执行的利器——授权
1）什么是有目的的授权
2）如何寻找授权良机
3）授权的要点
4）授权时的沟通策略
5）实战演练：如何进行一次有效的授权
彭健