【直面问题】
初晋管理者的困惑:
- 没人教我做管理
- 好难获取自己权限之外的资源
- 下属做事拖拉,不达标只能自己背锅
- 事情好处理,但人际关系难处理,不会沟通
- 自己团队好带,跨部门、平级、上级关系难处理
- 我和团队的价值得不到认可
【课程收获】
- 打破初任管理者的角色迷茫
- 提升中层管理者的认知思维
- 提升中层管理者自身管理能力
- 测评危机情境下中层管理者领导力
- 中层管理者认知思维转变
- 执行思维与管理思维转变
- 教练思维与整合思维
- 全局思维与双赢思维
- 公关思维的要点
场景案例:
- 遇紧急任务要求周六加班,下属主管小A无法调动团队员工小B,打电话请你出面给小B打电话。中层管理者面对此类问题,该怎么办?
- 下属当众反驳我,该怎么办?
- 下属跟你谈涨工资,超越你的权限,该怎么沟通?
- 中层管理者认知挑战
- 自我管理
- 个人时间管理
- 个人领导力
- 个人管理习惯养成
- 团队管理
- 识人,识人的SHAPE模型
- 育人,做示范、追过程,选导师,降难度
- 用人,授权与决策过程
- 留人,九大非现金激励措施
- 业务管理
- 制定计划
- 监控过程
- 复盘总结
- 中层管理者的职业规划与定位
- 职业规划的三大阶段分析
- 盘点自己的职业资产
- 什么是可迁移的技能
- 什么是有意义的经验
- 什么是持久的人际关系
案例解析:华为“烧不死的鸟就是凤凰”
3、审视自己的职业决策
- 你的职业理想到底为何?
- 目前你的职场燃料有哪些?
- 如何评估现在的职业生涯?
- “学习、影响力、乐趣、奖励”四个关键性指标的判断
- 什么是“时间贴现”和“损失厌恶”?
案例解析:日本优衣库创始人柳井正
- 中层管理者自我提升方法
- 自我管理:自驱力、乐观力、专业力、学习力
- 团队管理:反应力、亲和力、传授力、语境理解力
- 业务管理:委任力、协调力、商谈力、人脉拓展力
- 中层管理者角色定位
- 战略执行官
- 文化传承人
- 团队教练员
- 部门指挥官
- 管理创新者
- 部门协作者
- 制度执法者
- 流程建设者
中层管理者危机领导力测试
不惧风险
- 永不言弃
- 自信坦诚
- 保持积极
- 树立榜样
- 牢记使命
- 彼此尊重
- 兼容并包
- 苦中作乐
- 团队一体
【课程特色】
案例分析、情景演练、短片播放、互动性强、新闻事件引入、深入浅出、逻辑性强
【课程时长】3-6小时