一、“已经不行了”的时候,才是真正的开始——认知前提
1、时代格局,做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备
2、饥寒交迫,做好“把脚盖在雪里保暖”的准备
3、事业长征,做好“在战争中学习战争”的准备
二、因为相信所以看见,领导者始终为建立信任而服务——建立信任
领导者因为相信所以看见,追求者因为看见所以相信。
但责己不责人,此远怨之道也。但信己不信人,此取败之由也。
建立信任的过程,就是影响团队的过程,如何影响别人?
(一)、信任的底层逻辑:赢得本能脑!——不用叫醒装睡的人
1、设立目标
2、塑造形象
3、正确使用隐喻
(二)、信任的基本法则:赢得情感脑!——一个故事胜过一百句道理
1、讲故事
2、使用恰当的词语
3、重复
(三)、信任的形成框架:赢得逻辑脑!——造钟而不是敲钟
1、正反观点平衡
2、使用成三原则
3、从普遍共识出发
三、知一丈不如行一寸,问题永远比答案重要。——提出问题
1、从不同的视角看问题,接受评估和挑战
2、苦难和成功是一回事,都叫考验
3、先提出一个好问题