【课程对象】致力于提高职场效率的人士
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程背景】
目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英人事的必学之一，成为国内几乎所有大型企业的必修课。
【课程收益】
【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性
【课程对象】致力于提高职场效率的人士
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言：关于麦肯锡公司及麦肯锡工作法
养成做正确的事的行为模式
导论：关于效率与效能
1.1以终为始
“凡事预则立，不预则废”
开始时，就要怀有目标
学会目标分解
1.2十种实用而简单的工作方法—确保工作方向不偏离
1.3高效工作能力提升的三种原则
工作秩序条理化
工作方法多样化
工作内容简明化
想清楚才能做明白，才会有效率
精心确定工作主次
事情重要性的四个层次
重要紧急四象限—不同人群的应用
错误的方法
要事第一
不要草率行事
关于解决问题
前言：全局，目标，期望
3.1面对多种需求或工作时
你要时不时地从忙碌中抬头想一想，问自己一些最基本的问题：
我现在做的是否更接近目标
参照以下问题，时常追问自己-自我反思
3.2面对工作环境建立你的人际关系网--注重合作与协同
人缘好坏的处境
不同的工作环境对人的影响—尤其是心情
良好的人际，会让你离目标越来越近
你是否在计较眼前的得失
3.3面对组织协同-不做猪队友
聚焦一个领域—可以涉猎广泛，但必须有专精的一项
对工作做出承诺—自我承诺
集中注意力-减少拖延
每天制作一个图表
有效的方法从放弃开始
整理自己--杂乱是一种坏习惯
控制紧急事件
发现关键的驱动因素
别想着把整个海洋煮沸-理解协作
重要的少数和琐碎的多数
其他中肯的建议
知行合一，知易行难；
重在行动，贵在坚持。
学以致用，用以致学
脑图图例：
刘文鹏