授课对象：企业中高层管理者
课程时间：
6小时（1天）
课程背景：
近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业00后员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，甚至离开企业。通过调查发现，影响融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：
如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门，顺利解决融入问题。
学员收益：
4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法，熟练使用相应的方法和工具；
5、提升员工管理能力，掌握促进员工提高效能的方法；
授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。
授课对象：企业中高层管理者
课程时间：
6小时（1天）
课程大纲
1. 00后画像
案例：00后的故事
案例：爆品策略
工具：5W2H工具，罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表，赫兹伯格双因素，马斯洛需求层次理论，罗森塔尔效应
案例：老人与小朋友，耶鲁实验
小组研讨：奖励不迟到者还是惩罚迟到者
尚辉