【课程背景】
校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作，大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性，已受到越来越多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和培养的重点，企业人才的争夺已从社会进入校园。
从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。
本课程张剑老师将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手，帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力，迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。
【课程收益】
1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性，正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色，并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略；
2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容，懂得招聘流程制定过程中的注意事项；
3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法 ，掌握结构化面试的方法技巧；
4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用；
5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍，提升校园招聘效果，打造企业长期人才优势。
【课程对象】
企业HR、校招负责人、内部面试官、校招面试官
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 基础篇——校园招聘打造企业人才优势
1、校园招聘的核心问题及解决思路
2、校园招聘团队的建设
【应用工具】校招面试官的四维修炼
【案例分析】HW、BD的雇主品牌建设、麦当劳与肯德基的校园招聘、阿里的校招流程创新、“望而生畏”的校招面试官
【小组讨论】如何避免大学生放鸽子？现场校招如何快速“抢人”？谁可以做面试官？如何避免校园招聘中常犯的错误？
第二讲 组织篇——校园招聘的组织与规划
1、校园招聘的策略与整体计划制定
2、正确把握大学生人才的选拔标准
3、校园简历分析与筛选的技巧
【应用工具】冰山素质模型、金字塔素质模型
【案例分析】名企的校园招聘、、HW、TS的校招宣传视频分析、名企的用人标准与校招“潜规则”
【小组讨论】如何做好网络校招？为什么素质“差不多”的两名实习生结果却大相径庭？如何通过简历初步判断大学生的软素质
【实战演练】校招流程设计、三分钟临时宣讲、大学生通用素质模型构建
【实战演练】应届生简历分析/统一意见
第三讲 方法篇——大学生招聘选拔的常用方法
1、实际操作法与即兴演讲法
2、人才测评技术的应用
3、评价中心技术的应用
4、结构化面试技术与非常规方法
【案例分析】某公司的校招通用能力测试卷、廉政公署的人才招聘创新、某政府公务员面试怪招、500强企业的各类评价中心试题分析、校园招聘“怪招”分析
【小组讨论】非专业人士如何迅速判断大学生的专业能力？即兴演讲该考察什么？如何看待测评的误差？该面试官的重点考察要素是什么？如何看待各种评价方法的误差？
【实战演练】性格色彩分析、无领导小组讨论优化、
第四讲 技巧篇——经典校招面试技巧及其应用
1、“望”——如何识别面试中的非语言信息
2、“闻”——如何听出人才潜在素质？
3、“问”——如何让提问切中要害？
4、“切”——如何有效掌控面试过程？
5、校园招聘的细节管理
【应用工具】肢体语言解读表、STAR追问法、AWOR追问法、诱导式提问法
【视频分析】细节观察、谁在撒谎
【案例分析】某电视剧面试场景设计分析、某公司的招聘推荐奖金设置
【小组讨论】如何问出应届大学生的专业能力、适应能力、稳定性、责任心、奉献精神？ 如何识别谎言？如何应对收不住话匣子的应聘者？如何应对“面霸”？如何签订三方就业协议？如何避免校招中的录用风险？
【实战演练】模拟综合面试
张剑