课程简介:
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。
事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识,开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
课程目标:
1、透过二天的研修,对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE
2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.
3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)
5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
7、掌握SQE工作方法和工作技巧
培训对象:
SQE工程师、采购人员、工程技术人员、供应商管理人员、品质管理人员等
课程大纲:2天/12H
第一章 供应商质量管理概述
前言
第二章 供应商的选择
① 成立供应商选择小组
② 确定全部的供应商名单
③ 列出选择指标并确定权重
④ 逐项确认每个供应商的能力
⑤ 综合评分并确定供应商
案例分享:供应商选择案例分享
案例一:供应商采购周期竞争
案例二:供应商质量稳定性竞争
案例三:供应商交期稳定性竞争
第三章 供应商选择的总结
第四章 供应商质量技术管理
案例:FMEA应用案例分享
第五章 供应商质量管理之来料检查控制
第六章 供应商关系管理
第七章 供应商绩效考核
课程总结