王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与财务管理思维提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 32167

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程背景：

十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，资本市场的繁荣，国有企业资本市场化运营。公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制的负担，也降低了原有对风险管控的能力。

国有企业在资产市场上的投资不同于民营企业，需要考虑到国有资产的安全性、收益性、风险性、市场性、影响性、战略性等综合因素，国有企业的管理者在对资本市场风险掌控的同时，更要关注投资业务的风险。作为企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险，才能有效的控制与降低风险。

课程时间：1天，3小时

课程对象：中高层管理者

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：产融结合创新管理——金融思维

一、资本市场与经济管理概述

1. 资本市场的类别

2. 资本市场的特点

3. 资本市场的意义

二、金融思维管理概述

1．什么是金融？

2．金融市场的类别与种类

3．金融思维与企业管理

三、新时期金融产品

1. 供应链金融

2．互联网金融

3．区块链金融

第二讲：产融结合创新管理——金融模式

一、资本运作的金融模式

1. 资本市场模式的运作方法

2. 资产置换模式的运作方法

二、供应链体系的金融模式

1. 资源型思维与资产型思维的区别

2. 资源型思维管理的内容

3. 资产型思维管理的手段

三、互联网信息化的金融模式

1. 报告总结性思维运用

2. 会议程序性思维运用

3. 管理资源性思维运用

4．管理资产性思维运用

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• 王子墨：管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型新环境、新体制、新管理、新方向: 课程背景：2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》进一步加强了对财务人员与财务工作的要求，文件是提出了几点明确的财务要求与目标，对财务的管理核算工作指明了方向与提出了新的要求。在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。课程收益：具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求2.了解财务监督与财务体系文件的内容与解读3.掌握财务转型的能力建设4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容5.掌握财务分析的基本能力与方法6.掌握一流财务管理体系工具的运用7.掌握财务分析中管理报表的运用8.掌握获利能力财务分析管理方法课程时间：3天，6小时/天授课对象：中央企业财务负责人、管理者、高级管理人员财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：财务转型升级——文件解析篇一、“指导意见文件”的中央意见1．全新竟争环境下建设一流企业2．十四五规划的央企管理新思路3．中央企业财务管理体系建设的三个立足点4．中央企业财务管理体系建设的三个结合点5．中央企业财务管理体系建设的四个关注点6．中央企业财务管理体系建设的五个维度点二、指导意见文件内容解析1．文件总体目标与要求2．经济转型下的财务变革3．中央企业财务五项职能的改进与提升4．继依法运营、合规管理战略后财务五大体系功能持续建设5．中央企业财务管理体系建设的组织保障三、中央企业“财务管理体系建设”注意事项1．中央企业文件执行的准备工作2．中央企业财务管理体系建设的基础条件3．财务管理体系建设的信息化内容与执行4．中央企业财务管理体系建设的人才建设5．中央企业财务管理体系建设的风险事项四、“财务监督意见文件”的背景与意义1．健全国家监督体系的战略部署2．以党内监督为主导全面监督相互协调3．财务监督体系的完善工作4．做好新时期财会监督工作五、“财务监督意见文件”的框架内容1．财会监督工作的总体要求2．健全财会监督体系3．完善财会监督工作机制4．明确财会监督的重点领域5．提出相关保障措施六、“财务监督意见文件”的目标与任务1．明确“2025”的工作目标2．建立监督主体横向协同纵向联同的协调工作机制3．保障重大决策部署贯彻落实4．强化财经纪律刚性约束5．严厉打击财务会计违法违规行为第二讲：财务转型升级——基础概述篇一、十四五规划的新经济时期概述1．改革初期的会计战略2．WTO时期的财务管理3．资本时代的数字化财务二、新时代下的财务环境改变1．企业经营的经济环境2．企业经营的金融环境3．企业经营的财税环境4．企业经营的法律环境5．企业经营的政治环境三、新时代下的财务职能变革1．电算化时代的财务核算内容2．数字化运用的财务分析运用3．信息化整合的财务管理方法4．互联网技术的财务控制监督5．区块链技术的财务价值创新四、新时代下的财务复合型人才发展1．财务核算层面的专业化2．财务管理层面的多元化3．财务技艺层面的多样化4．财务风险层面的法制化5．财务服务层面的主动化第三讲：财务转型升级——能力分析篇一、战略规划能力调整1．整体战略规划2．竟争战略规划3．业务战略规划二、财务分析能力调整1．财务分析的数据体系2．财务分析的报表体系3．财务分析的决策体系三、成本管控能力调整1．投入产出法调整2．全面预算法调整3．流程制度法调整四、风险控制能力调整1．全面风险管理法2．风险预警管理法3．风险责任监督法第四讲：财务转型升级——报表分析篇一、企业财务报告的结构1. 四表一注的解析2. 财务报表的逻辑关系3．财务报表的内容与结构二、资产负债表分析解读1. 报告主体资产质量分析 1）资产的变现能力分析 2）资产的价值使用能力分析 3）资产的增值能力分析 4）资产的重组能力分析 5）资产的良性能力分析2. 企业资产的配置结构分析 1）资产负债的匹配性分析 2）资产的结构配比性分析三、利润表分析与解读1. 利润表分析的内容2. 利润表真实性的影响因素3. 利润表经营业绩的操纵四、现金流量表的分析与解读1. 现金流量表分析的重点2．企业现金不足的原因3．现金流量表的特点五、管理报表为体系的决策管理1. 什么是管理报表2. 管理报表方法与原理第四讲：财务转型升级——获利分析篇一、企业运营的市场类别1．竟争模式的市场2．垄断模式的市场3．周期类别的市场二、企业运营的获利模式1．产品获利的业务模式2．客户获利的业务模式3．资源获利的业务模式三、企业运营的获利管控1．领先导向型管控2．追随创新型管控3．退出竟争型管控

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