易志勤：复盘+：把经验转化为能力

【培训背景】

从复盘的定义来看，复盘无论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。

事实上，美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践，并从中获得极大价值，有力促进了组织的发展。

【培训时间】：1-2天

【课程对象】：中基层干部

【培训收益】：

1. 掌握ORID复盘工具和方法
2. 萃取参访经验内化为能力

1. 团队共创激发团队创造力

【课程大纲】：

模块一 3小时

  总结经验：复盘流程、工具、练习

成果：形成2.0版本的复盘思维导图

1. 复盘的意义和态度 15分钟

1.1复盘定义：总结经验、提升能力、改善绩效

1.2复盘意义：知-道-了 从知识中萃取道理，并且有所了悟，内化于工作中

1.3复盘态度：开放心态 坦诚表达 实事求是 反求诸己 集思广益

1. 复盘的步骤与要求 30分钟

2.1 目标回顾：当初目标 分解目标

2.2 结果评估：亮点与不足

2.3 分析原因：成败得失

2.4 总结规律：行动计划

3、复盘工具：思维导图XMIND

【练习】复盘集体思维导图：1小时

1. ORID深度会谈 1小时

【练习】两人一组：进行ORID焦点式访谈

模块二

  敏锐学习：发展潜力+五大维度

成果： 学习不是技能的提升，而是心灵的转变

一、敏锐学习背景

1、学习敏锐度的定义

2、为什么要有学习敏锐度

二、学习敏锐度概述

1、发展潜力公式

潜力=（原材料+经验）*学习敏锐度

1. 敏锐学习与传统学习的区别

三、敏锐学习的五个维度

1、心智敏锐度

·心智敏锐度的表现

·如何提升心智敏锐度

2、人际敏锐度

·人际敏锐度表现

·人际敏锐度提升

（1）思想开朗     

 （2）人际智慧     

 （3）临机应变

（4）敏锐沟通      

（5）管理冲突    

  （6）助人成功

3、变革敏锐度

·变革敏锐度表现

·如何提升变革敏锐度

4、结果敏锐度

·结果敏锐度的表现

·判断是否具有结果敏锐度

·如何提升结果敏锐度

5、自我认知

·自我认知的行为表现

·如何提升个人的自我认知

模块三

行动计划 团队共创法+行动计划表

成果：访学结束落地行动方案

1. 团队共创法 约1.5小时

1.1 主题介绍：萃取参访经验，内化行动技能

1.2 头脑风暴：个人发散10-20条经验

1.3 排列组合：团队讨论通过归类标准

1.4 归纳核心：提炼中心词的要求：动宾结构、六字以内、字数相等

1.5 行动模型：形成靶心图行动模型

   【台上展示】小组代表分享，台下同学提问

2、制定具体行动方案 约1.5小时

1. 选定核心策略
2. 落实行动计划
3. 定人定岗定责
4. 争取资源支持
5. 最终成果检视

【成果】输入参访活动后续行动计划表