课程背景：
对公业务的客户经理在推广业务或与企业沟通时，势必要对企业的经营环境、业务模式、产业情况、经营能力、风险管控有所掌握和了解，更需要深入到企业了解真实的情况，并有所指的推出合适的产品与方案。但是实际的工作中有相对多的企业客户对自已的实际情况与风险也不是很清晰的了解，特别是在与客户的管理层对接与沟通时，并不能很好解读企业管理者的思维方式与主要的需求。
课程目标：
本课程从企业经营管理的视角出发，让客户经理了解企业经营的目标与管理的内容，了解企业经营相关的财务与管理的知识，了解企业管理者的思维方式与表达的内容，从而在工作中能够有效地指导和服务于企业客户。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：商业银行对公业务经理、信贷、理财、授信、风控等人员
授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：企业管理的财务基础
一、企业经营目标与获利
1. 企业经营实质与目标
2. 企业获利的市场与商业模式
3. 企业经营目标与战略
二、资产类财务知识
1. 资金的类别与特点
2. 经营性资产的类别与内容
3. 产能性资产的类别与内容
4．投资性资产的类别与内容
三、企业资金运动
1. 资金在企业业务运动中的形态
2. 资产性资金配置与业务量的关系
3. 企业现金流量与资金链的关系
4. 现金流风险在业务流中的表现
课堂互动：
1. 企业经营实质与经营目标
2．企业资金风险与资金运动
解决问题：
1. 企业资产状况与经营目标
2．企业获利模式与业务模式
3．企业债务情况与风险
第二讲：运营风险的内部控制
一、企业经营风险管理
1．全面风险概述
2．风险的特点与识别
3．风险的衡量与应对
二、企业内部控制风险管理
1. 内部控制概述
2．内部控制的本质
3．内部控制的逻辑
4．内部控制的管理
三、基于业务流程的成本控制
1．业务流程基本内容
1）业务活动控制的基本思路
2）业务活动流程设计
3）关键控制的判断和设置
2．业务流程的相关人
1）业务流程的制定人
2）业务流程的执行人
3）业务流程的监督人
4）业务流程的责任人
3．业务流程的四化管理
课堂互动：
1. 风险案例分析
2．内部控制案例操作
解决问题：
1. 掌握风险分析工具的运用
2.掌握风险管控方案解决的思路方法
3.掌握流程制度的成本控制实质
4.掌握制度管理的内容与方法
第四讲：新环境下的税务风险管理
一、企业税务风险来源分析
1．企业税务风险的来源
2．构成税务风险的要素
二、新个税与社保的风险管理
1．新个税法的内容与特点
2．新个税法实施的税务管理环境与手段
3．社保转税的管理实质
4．社保政策的新规与特点
5．关于社保与个税的税务风险与防范
三、企业经营业务涉税风险管理
1．增值税的风险控制管理
2．所得税的风险控制管理
3．其他税种的风险控制管理
四、企业合同、发票业务的涉税风险
1．发票的类别与风险
2．经营业务发票涉税风险
3．发票违规业务的风险管理
4．企业的合同类别与税务风险来源
五、税务风险防范管理
1．企业税务风险梳理
2．企业涉税业务监控责任制度
3．企业税务风险管理部门建设
课堂互动：
1. 企业税务风险环境分析
2．金税四期新政策下的税务风险防范
解决问题：
1. 掌握学习税种的原理与特点
2.掌握个税的实施风险
3.掌握社保转税的风险事项与新政
4.掌握企业发票、合同的风险管理
5.掌握企业税务风险防范的手段
王子墨