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王子墨:董监高管理人员执业法律风险防范

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 32137

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适用对象

公司法人、董事会监事会成员、总经理、董事会秘书、财务总监及相关管理人员

课程介绍

课程背景:

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力

监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?

课程收益:

具体学习收益主要概括为以下几点:

● 了解董事会、监事会职责与功能作用

● 了解董事会、监事会议事规则

● 了解新环境下董事、监事的制度调整

● 掌握董事工作实务的方法与新动向

● 掌握监事工作实务的方法与新导向

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:公司法人、董事会监事会成员、总经理、董事会秘书、财务总监及相关管理人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:公司法董监高的法律约束

一、股东会相关法规制度

1、公司制和现代企业制度创新:为何要建立和完善董事会制度?

2、为什么董事会制度是公司治理的核心?“分权”还是“集权”

3、实践创新:外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索

4、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆:EVA

5、董事会职责制度:法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度

6、董事会会议制度:如何开好定期会议、临时会议和通讯会议? 

7、专门委员会制度:什么是“票决制”?董事会如何提高决策效率?

8、上市公司重监高任职要求与监管规则

二、董事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构

3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系

4、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系

5、监督原理和监督实效

6、我国监事会制度的实践和立法强化

7、股东需要什么类型的监事会?

三、监事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

四、高级管理人员相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

第二讲:其他法规对董监高的法律约束

一、董事会工作实务

1、董事会的基本职责和董事履职的能力模型

2、如何提高重大事项决策能力?

3、如何提高选用、评价和考核经理?

4、董事会如何运用KPI绩效根据导向经营管理者?

5、如何防控风险和处理危机?

6、全面防控风险和内部控制体系建设:董事会风险管理委员会的定位

9、董事如何应用财务报表、选用分析财务工具预测经营状态和趋势?

10、董事如何运用审计技术阅读财务分析报告?关注哪些的风险性指标?

11、董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督?

12、董事如何关注经营绩效和现金的协调性,评价经理的经营管理能力?

二、监事会制度与职责

1、如何选择有效的监督方法

2、 “财务监督”与“业务监督“运用

3、 “合法性监督”与“妥当性监督”区别

4、 “事后监督”与“过程监督”重点

5、新环境背景下建立动态的监督机制

6、有效监督的重点:如何保证监事会履责的知情权

7、监事监督信息化建设如何与企业内外部信息化并轨

8、如何检查公司资产配置情况与运行的状态

9、检查公司财务的主要方法、程序?

10、监事会工作方法的要点与技巧

11、上市公司董监高不规范管理的影响与风险

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课程背景:为提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的经营管理等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力。国务院印发《关于加强审计工作的意见》提出:探索在审计实践中运用大数据技术的途径,加大数据综合利用力度,提高运用信息化技术查核问题、评价判断、宏观分析的能力。这是国家首次在文件中将大数据审计列入审计信息化工作重点。2019年国家出台了合规化管理提升的文件,提升企业在风险管理与控制上加强管理,建全风险防范体系,完善风险管理控制制度,强化管理手段与方法。企业在中央的指示下做出了积极的应对,并改进了企业的风险防范手段。提升内部审计监督的管理,改进防范风险的方式方法,运用大数据创造新环境下的审计工作与效果。但大多数管理者存在下述问题;我想做合规化管理呀!可是怎么做呀!新的监管环境背景下大数据审计的方法与内容?原来不是做的好好的!为什么还要做合规管理!中央企业廉洁管理有哪些监督控制体系?课程收益:具体学习收益主要概括为以下几点:● 掌握企业运营与财务管理的关系● 了解财务分析的方法与信息读取● 掌握财务报表的功能与披露事项● 掌握财务专业术语与财务逻辑● 掌握新环境下的大数据审计方法与内容● 掌握廉洁建设的管理监督内容与方法● 了解大数据环境下的政府审计课程时间:1天,6小时/天课程对象:公司法人、董事会成员、监事会成员、政府审计中高级管理者及审计人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:如何看懂财务报告一、企业运营与财务管理1. 企业经营的目标2. 企业经营的财务管理3.企业财务管理的实质二、管理者必备的财务知识1. 会计等式与企业价值增长原理2. 相关概念之的关系1)资本与资源2)效率与效益3)投入与产出4)利润与现金5)价值与风险三、报表关系解读1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表3. 三张报表的逻辑关系四、企业财务报告的价值与风险1. 企业报告的信息披露风险2.企业报告的外部价值作用3.企业报告的内部管理作用第二讲:企业风险防控与审计一、审计监督概述1. 内部审计概述2. 内部审计的作用3.内部审计的价值与意义二、内部控制的审计实质1. 内部控制的实质2.内部控制的逻辑3.内部控制的手段4.内部监督的内容三、基于业务流程的内部控制审计1.业务流程基本内容1)业务活动控制的基本思路2)业务活动流程设计3)关键控制的判断和设置2.业务流程的相关人  1)业务流程的制定人  2)业务流程的执行人  3)业务流程的监督人  4)业务流程的责任人四、大数据下的舞弊审计方法1. 审计数据分析法2.审计逻辑思维法3.数据分析的维度4.大数据审计的访谈五、大数据下背景下的廉洁合规化管理1. 大数据背景下的廉洁风险2.中央企业合规化管理与廉洁建设3.中央企业内部体系建设下的廉洁需求4.中央企业经济责任审计监督下的廉洁工作
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中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理课程背景:2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。2020年财政部开展并推出加快中央企业预算管理一体化建设。财政部副部长许宏才指出;推进预算管理一体化,是加快完善现代预算制度,推动国家治理体系和治理能力现代化的必然要求;是落实政府过紧日子要求,积极应对今后一段时期复杂经济社会形势的重要保障;也是深化预算改革的基础支撑,是完善财政基础工作,做好基础工作管理的必然选择。自2019年全国预算管理一体化建设现场会以来,财政部有关单位和地方财政部门克服时间紧、任务重和疫情防控等实际困难,按照既定部署积极推进各项工作。到2022年中国制造型企业大部份都已完成了数字化管理升级,更有一些企业已完成了财务共享中心的数字化管理建设。企业完成了业务转型、管理转型、数字转型,但是在全面预算的管理能力与水平上,还停留在初始的原始状态。预算编制方法很原始,预算差异总是很大,预算的管理工具应用不起来,企业的战略目标和预算不能很好的结合与落地实施。虽然运用了信息化的管理技术,但预算好象与企业的信息管理不能同步的发展。企业在新经济环境中如何生存与发展,有的企业调整了经营战略、有的调整了经营预算、但大多数的都提出要全面的控制成本准备过冬。在这样一个举步难行的坚难时期,又如何能够调整好一个正确的战略,又有几家企业能够无风险和差别的做一个预期良好的预算呢!预算做了多年依旧问题不断、无所改变,成本一直控制却总也控制不住,怎么能够运用全面预算管控工具又能让战略落地,又能完美的控制成本呢?这不是两个问题,管理者是可以运用全面预算管理,很好的控制运营成本的。课程收益:本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用,并在工作中解决实际的预算管理问题。课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:总经理、股东、老板、预算委员会成员、财务总监、各部门总监、董监高管理人员、中高层管理者、预算管理相关人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:预算卓越管理——价值篇案例导入:1、疫情影响下企业经营战略如何调整?2、业绩影响下如何运用预算调控成本?一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2.全面预算与战略的关系3.全面预算下战略实施案例分析:**航空公司持续50年盈利的战略预算二、全面预算实施落地的保障1. 预算的管理组织架构建设2. 全面预算管理性保障3. 全面预算差异的原因与控制4. 全面预算管控的工具与抓手案例分享:**上市公司预算管控制度与大纲第二讲:预算卓越管理——成本篇一、全面预算编制管理1. 预算编制前的战略与成本控制2. 预算编制的原则3. 预算编制方法的适用原则与范围案例分享:1、预算编制时的成本控制原则2、预算编制方法的应用二、全面成本法下的销售预算编制1. 预算编制前战略业绩目标分析2.如何设计战略目标的获利组合?3.如何在预算编制时确定毛利率?案例分享:1、全面成本法收入管控的重点2、产品获利模式分析与预算编制方法三、运营成本的预算编制原则1. 制造费用编制的方法与原则2.生产成本编制的方式与原则3.采购计划与预算的编制与原则4.人工成本预算的编制原则与规划5.费用性成本预算的编制原则与方法案例分享:1、采购环节的成本失控点2、如何运用预算控制采购成本四、预算执行的管理控制1. 为何日常费用报销根本控制不住费用?2.财务如何有效的控制预算执行案例分享:1、费用支出成本控制与预算编制2、财务如何发现预算失控性问题实质五、预算执行的管理审批1. 为什么在执行预算过程还要再走审批流程?2.如何在预算执行中杜绝“两抢问题”3.企业敏感性资产在预算执行中的管理方法?案例分享:1、预算执行的成本失控点2、预算编制时的成本失控事项第三讲:预算卓越管理——绩效篇一、预算差异的财务监督绩效考核1. 预算与财务核算口径不统一的问题与影响?2.预算成果与财务数据的分析方法?3.如何让差异分析报告具有管理价值?二、预算与绩效的关系与意义1. 预算执行差异是不是绩效考核2. 绩效考核的实质意义不是扣钱3. 预算与绩效是一对双生姐妹花案例分析:**上市公司绩效考核分析三、预算绩效考核的方法与内容1. 考核指标与薪酬的关系设计2. 考核指标与预算工作的关联3. KPI指标的SMART原则性案例分析:**公司应收账款差异分析

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