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王子墨:董监必备的审计财务基础

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 投资理财

课程编号 : 32136

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适用对象

公司法人、董事会成员、监事会成员、政府审计中高级管理者及审计人员

课程介绍

课程背景:

为提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的经营管理等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力。

国务院印发《关于加强审计工作的意见》提出:探索在审计实践中运用大数据技术的途径,加大数据综合利用力度,提高运用信息化技术查核问题、评价判断、宏观分析的能力。这是国家首次在文件中将大数据审计列入审计信息化工作重点。

2019年国家出台了合规化管理提升的文件,提升企业在风险管理与控制上加强管理,建全风险防范体系,完善风险管理控制制度,强化管理手段与方法。企业在中央的指示下做出了积极的应对,并改进了企业的风险防范手段。提升内部审计监督的管理,改进防范风险的方式方法,运用大数据创造新环境下的审计工作与效果。但大多数管理者存在下述问题;

我想做合规化管理呀!可是怎么做呀!

新的监管环境背景下大数据审计的方法与内容?

原来不是做的好好的!为什么还要做合规管理!

中央企业廉洁管理有哪些监督控制体系?

课程收益:

具体学习收益主要概括为以下几点:

● 掌握企业运营与财务管理的关系

● 了解财务分析的方法与信息读取

● 掌握财务报表的功能与披露事项

● 掌握财务专业术语与财务逻辑

● 掌握新环境下的大数据审计方法与内容

● 掌握廉洁建设的管理监督内容与方法

● 了解大数据环境下的政府审计

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:公司法人、董事会成员、监事会成员、政府审计中高级管理者及审计人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:如何看懂财务报告

一、企业运营与财务管理

1. 企业经营的目标

2. 企业经营的财务管理

3.企业财务管理的实质

二、管理者必备的财务知识

1. 会计等式与企业价值增长原理

2. 相关概念之的关系

1)资本与资源

2)效率与效益

3)投入与产出

4)利润与现金

5)价值与风险

三、报表关系解读

1. 资产负债表

2. 利润表

3. 现金流量表

3. 三张报表的逻辑关系

四、企业财务报告的价值与风险

1. 企业报告的信息披露风险

2.企业报告的外部价值作用

3.企业报告的内部管理作用

第二讲:企业风险防控与审计

一、审计监督概述

1. 内部审计概述

2. 内部审计的作用

3.内部审计的价值与意义

二、内部控制的审计实质

1. 内部控制的实质

2.内部控制的逻辑

3.内部控制的手段

4.内部监督的内容

三、基于业务流程的内部控制审计

1.业务流程基本内容

1)业务活动控制的基本思路

2)业务活动流程设计

3)关键控制的判断和设置

2.业务流程的相关人

  1)业务流程的制定人

  2)业务流程的执行人

  3)业务流程的监督人

  4)业务流程的责任人

四、大数据下的舞弊审计方法

1. 审计数据分析法

2.审计逻辑思维法

3.数据分析的维度

4.大数据审计的访谈

五、大数据下背景下的廉洁合规化管理

1. 大数据背景下的廉洁风险

2.中央企业合规化管理与廉洁建设

3.中央企业内部体系建设下的廉洁需求

4.中央企业经济责任审计监督下的廉洁工作

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中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理课程背景:2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。2020年财政部开展并推出加快中央企业预算管理一体化建设。财政部副部长许宏才指出;推进预算管理一体化,是加快完善现代预算制度,推动国家治理体系和治理能力现代化的必然要求;是落实政府过紧日子要求,积极应对今后一段时期复杂经济社会形势的重要保障;也是深化预算改革的基础支撑,是完善财政基础工作,做好基础工作管理的必然选择。自2019年全国预算管理一体化建设现场会以来,财政部有关单位和地方财政部门克服时间紧、任务重和疫情防控等实际困难,按照既定部署积极推进各项工作。到2022年中国制造型企业大部份都已完成了数字化管理升级,更有一些企业已完成了财务共享中心的数字化管理建设。企业完成了业务转型、管理转型、数字转型,但是在全面预算的管理能力与水平上,还停留在初始的原始状态。预算编制方法很原始,预算差异总是很大,预算的管理工具应用不起来,企业的战略目标和预算不能很好的结合与落地实施。虽然运用了信息化的管理技术,但预算好象与企业的信息管理不能同步的发展。企业在新经济环境中如何生存与发展,有的企业调整了经营战略、有的调整了经营预算、但大多数的都提出要全面的控制成本准备过冬。在这样一个举步难行的坚难时期,又如何能够调整好一个正确的战略,又有几家企业能够无风险和差别的做一个预期良好的预算呢!预算做了多年依旧问题不断、无所改变,成本一直控制却总也控制不住,怎么能够运用全面预算管控工具又能让战略落地,又能完美的控制成本呢?这不是两个问题,管理者是可以运用全面预算管理,很好的控制运营成本的。课程收益:本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用,并在工作中解决实际的预算管理问题。课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:总经理、股东、老板、预算委员会成员、财务总监、各部门总监、董监高管理人员、中高层管理者、预算管理相关人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:预算卓越管理——价值篇案例导入:1、疫情影响下企业经营战略如何调整?2、业绩影响下如何运用预算调控成本?一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2.全面预算与战略的关系3.全面预算下战略实施案例分析:**航空公司持续50年盈利的战略预算二、全面预算实施落地的保障1. 预算的管理组织架构建设2. 全面预算管理性保障3. 全面预算差异的原因与控制4. 全面预算管控的工具与抓手案例分享:**上市公司预算管控制度与大纲第二讲:预算卓越管理——成本篇一、全面预算编制管理1. 预算编制前的战略与成本控制2. 预算编制的原则3. 预算编制方法的适用原则与范围案例分享:1、预算编制时的成本控制原则2、预算编制方法的应用二、全面成本法下的销售预算编制1. 预算编制前战略业绩目标分析2.如何设计战略目标的获利组合?3.如何在预算编制时确定毛利率?案例分享:1、全面成本法收入管控的重点2、产品获利模式分析与预算编制方法三、运营成本的预算编制原则1. 制造费用编制的方法与原则2.生产成本编制的方式与原则3.采购计划与预算的编制与原则4.人工成本预算的编制原则与规划5.费用性成本预算的编制原则与方法案例分享:1、采购环节的成本失控点2、如何运用预算控制采购成本四、预算执行的管理控制1. 为何日常费用报销根本控制不住费用?2.财务如何有效的控制预算执行案例分享:1、费用支出成本控制与预算编制2、财务如何发现预算失控性问题实质五、预算执行的管理审批1. 为什么在执行预算过程还要再走审批流程?2.如何在预算执行中杜绝“两抢问题”3.企业敏感性资产在预算执行中的管理方法?案例分享:1、预算执行的成本失控点2、预算编制时的成本失控事项第三讲:预算卓越管理——绩效篇一、预算差异的财务监督绩效考核1. 预算与财务核算口径不统一的问题与影响?2.预算成果与财务数据的分析方法?3.如何让差异分析报告具有管理价值?二、预算与绩效的关系与意义1. 预算执行差异是不是绩效考核2. 绩效考核的实质意义不是扣钱3. 预算与绩效是一对双生姐妹花案例分析:**上市公司绩效考核分析三、预算绩效考核的方法与内容1. 考核指标与薪酬的关系设计2. 考核指标与预算工作的关联3. KPI指标的SMART原则性案例分析:**公司应收账款差异分析
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战略成本新视野——新时期企业经营创新管理课程背景:2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向,但疫情的遗留影响还是依然存在,那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢?而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上,能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理,还是停留在风险认识的初期,不能对风险很好的识别与衡量,更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化,企业生存的环境处在一个新转折点,科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机,而企业的管理者是否能够很的识别与防范。2023对于企业,是个危机,也是个机遇;2023对于企业,是要生存,还是要发展;2023对于企业,是市场问题,还是企业问题;2023对于企业,是外部问题,还是管理问题;2023的您,要淘汰,还是要蝶变。毋庸置疑,企业是要生存下去的,但企业需要在当下的危机中做出积极的应变,在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路!我们必须分析现状,重启系统,管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势!课程时间:1-2天,6小时/天课程方式:以世界咖啡的形式学习,理论与实践讨论结合,在讨论中找到解决问题的思路与方法。课程大纲:上午(1.5小时):企业经营创新管理——战略篇一、新时期企业经营环境1. 第二轮改革经济战略2. 经济金融环境背景3. 税制体系对经营影响二、财务思维下的创新管理1.什么是财务思维?2.财务思维与经营战略3.财务思维与成本管控4.财务思维导向的企业创新三、目标管理法下的创新管理1.企业经营目标与管理目标2.管理目标如何确认3.管理目标与战略成本4.什么是战略成本?上午(1.5小时):企业经营创新管理——成本篇一、战略目标成本管理法1. 是战略目标还是成本目标2. 如何找到目标3.方法的内容核心二、运营费用成本管控法1. 内部控制下的运营成本管理2.流程制度法管理成本3.如何建设流程制度三、资源思维成本管理法1.项目成本管理法2.作业成本管理法3.目标成本管理法下午(约1.5小时):咖啡酿制一、企业经营创新管理的方向讨论二、企业运营资产、售后服务管理案例讨论课堂互动:通过小组讨论解决案例的风险事项、给出控制的方案下午(约1.5小时):咖啡飘香一、讨论学员课题方案课堂互动:通过小组讨论、都是引导,指出方案的可行性、价值性、合理性及风险性

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